Logistica

1.13 Una empresa dedicada a la fabricación de cables eléctricos emplea para hacer su producto sólo dos materias primas, plástico y cobre. Los pedidos de ambas se realizan de forma quincenal. Para la  próxima quincena la demanda prevista es de 250.000 metros de cables. Cada metro de cable necesita 50 gramos de cobre y 20 gramos de plástico. Para cubrirse de posibles eventualidades, la empresa suele contar con un stock de seguridad compuesto por 1.000 kg de cobre, 500 kg de  plástico y 3.000 metros de cable. El stock actual de cada material es de 1.500 kg de cobre, 1.500 kg de plástico y 4.500 metros de cable. a) Explica el proceso logístico de esta empresa, con los flujos de información y de materiales que se  producen. FLUJO DE INFORMACIÓN P R O V

COMPRAS

C

DE COBRE

L I

E

DISTRIBUCIÓN

E

D

DE METROS

N

O

DE CABLE

T

E

R E S

E

COMPRAS DE PLÁSTICO

S

FABRICACIÓN

FLUJO DE MATERIALES

 b) Calcula el pedido de materias primas primas que tendremos que realizar esta quincena quincena VENTAS PREVISTAS: 250 000 metros de cable MATERIA PRIMA UNITARIA:

STOCK DE SEGURIDAD:

Cobre (Kg)

Cobre (Kg)

0.05

Plástico (Kg) 0.02

1000

Plástico (Kg) 500 Cable (m)

3000

STOCK ACTUAL: Cobre (Kg)

1500

Plástico (Kg) 1500 Cable (m)

4500

1) CANTIDAD DE PRODUCTOS TERMINADOS REQUERIDOS: PV + SS CPTR= 250 000m + 3 000m = 253 000 metros de cable 2) PREVISIÓN DE FABRICACIÓN : CPTR  –  SR PT PF = 253 000  –  4500 = 248 500 metros de cable 3) PREVISIÓN DE MATERIALES REQUERIDOS: PF x Factor + SS material Cobre: PMR= 248 500 x 0.05 + 1 000 = 13 425 Kg de cobre PMR= 248 500 Plástico: PMR=248 500 x 0.02 + 500 = 5 470 Kg de plástico 4) CANTIDAD A PEDIR AL PROVEEDOR: PMR  –  Stock Actual materiales Cobre --> CPP= 13 425  –  1 500 = 11 925 Kg de cobre Plástico --> CPP= 5 470  –  1 500 = 3 970 Kg de plástico