Teori Kepemimpinan Awal Wirausaha

Teori Kepemimpinan Awal

Kepemimpinan awal itu berfokus pada pemimpin (teori ciri) dan cara pemimpin itu berinteraksi dengan anggota kelompoknya (teori perilaku). 1. Teori ori cir cirri Riset Riset kepemim kepemimpin pinan an di tahun tahun 192!an 192!an dan 19"!an 19"!an berfok berfokus us pada ciri ciri pemimp pemimpin in karakterist karakteristik ik yang mungkin mungkin digunakan untuk membedakan membedakan pemimpin pemimpin dari non pemimpin. pemimpin. #aksudnya #aksudnya adalah mengisolasi mengisolasi saru ciri atau lebih yang dimiliki dimiliki pemimpin$ tetapi tidak  tidak  memiliki non pemimpin. %eberapa ciri yang yang dipela&ari itu meliputi postur fisik$ penampilan$ kelas social$ stabilitas emosi$ kecekatan berpidato$ dan kemampuan bersosialisasi. 'dapun tu&uh tu&uh ciri ciri yang terkai terkaitt dengan dengan kepemi kepemimpi mpinan nan yang efekti efektiff meliput meliputii hasrat hasrat$$ keingin keinginan an memimpin$ ke&u&uran dan integritas$kepercayaan diri$ kecerdasan$ dan pengetahuan yang terkait dengan peker&aan dan ekstraersi. 2. Teori ori peri perila laku ku Teori! ori!te teor orii kepem kepemim impi pinan nan yang yang menge mengena nali li peri perila laku ku deng dengan an memb membeda edaka kan n antar antaraa  pemimpin yang efektif dan yang tidak efektif. ara peneliti berharap bahwa bahw a pendekatan teori  perilaku akan memberikan &awaban yang lebih pasti tentang sifat kepemimpinan daripada teori ciri perilaku. 'da * studi perilaku pemimpin utama yang perlu kita lihat + 1. ,tud ,tudii -ni -nie ers rsit itas as owa owa ,tudi uniersitas iowa mempela&ari tiga gaya kepemimpinan. /aya aya otokratismenggambarkan pemimpin yang cenderung memusatkan wewenang$ mendiktekan metode ker&a$ membuat membuat keputusan keputusan unilateral$ unilateral$ dan membatasi membatasi partisipasi partisipasi karyawan. karyawan. /aya demokra demokratis tis menggam menggambar barkan kan pemimp pemimpin in yang yang cender cenderung ung melibat melibatkan kan karyaw karyawan an dalam dalam menga mengamb mbil il

keput keputus usan an$$

mend mendel eleg egas asik ikan an

wewe wewena nang$ ng$

mendo mendoro rong ng

part partis isip ipas asii

dalam dalam

memutuskan metode dan sasaran ker&a$ dan menggunakan umpan balik sebagai peluang untuk untuk melati melatih h karyawan karyawan.. /aya /aya laisse laisse0!f 0!fair airee menggam menggambar barkan kan pemimp pemimpin in yang umumny umumnyaa membe memberi ri kelo kelomp mpok ok kebe kebebas basan an penuh penuh untuk untuk membu membuat at keput keputus usan an dan dan menye menyele lesa saik ikan an  peker&aan dengan cara apa sa&a yang dianggap sesuai . 2. ,tudi h hio ,t ,tate ,tudi ohio state mengenali mengenali dua dimensi penting penting perilaku pemimpin. pemimpin. imensi imensi yang  pertama

disebut pengusulan

struktur$ yaitu

mengacu

pada

seperti

apa

pemimpin

mendefinisikan dan menyusun peranannya dan peran anggota kelompok untuk mencapai sasaran. sasaran. imensi imensi itu meliputi meliputi perilaku perilaku yang mencakup mencakup usaha mengorganisasi mengorganisasi peker&aan$ hubungan ker&a$ dan sasaran. imensi yang kedua disebut pertimbangan$ yang didefinisikan

sebagai seberapa &auh hubungan ker&a pemimpin bercirikan saling percaya dan hormat terhadap ide dan perasaan para anggota kelompok. ". ,tudi -niersitas #ichigan Kelompok #ichigan menghasilkan dua dimensi perilaku kepemimpinan$ yaitu  berorientasi

karyawan

dan

berorientasi

produksi.

emimpin

yang berorientasi

karyawan digambarkan menekankan hubungan antar pribadi3 mereka memberikan perhatian  pribadi ke kebutuhan para pengikutnya dan menerima perbedaan indiidu antar anggota kelompok. emimpin yang berorientasi produksi$ sebaliknya$ cenderung menekankan aspek  teknis atau tugas dari peker&aan$ sangat memerhatikan penyelesaian tugas kelompoknya$ dan menganggap anggota kelompok sebagai sarana untuk mencapai hasil. *. Kisi mana&erial imensi perilaku dari studi kepemimpinan awal itu men&adi dasar untuk pengembangan kisi!kisi dua dimensi untuk menilai gaya kepemimpinan. Kisi!kisi mana&erial itu menggunakan

dimensi

perilaku

4memerhatikan

orang5dan

4memerhatikan

 produksi5. #emerhatikan orang yaitu dengan mengukur perhatian pemimpin terhadap  bawahan (rendah sampai tinggi). #emerhatikan produksi yaitu dengan mengukur perhatian  pemimpin untuk menyelesaikan peker&aan pada skala 1 sampai 9 (rendah sampai tinggi). Pentingnya Kepemimpinan Bagi Wirausaha

Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada  pengikutnya dalam upaya mencapai tu&uan organisasi. ,eorang pemimpin harus menguasai teori karakter kepemimpinan$ yaitu teori!teori yang berkaitan dengan mencari karakter kepribadian$ sosial$ fisik atau intelektual yang membedakan seorang pemimpin dan yang bukan pemimpin. Kebanyakan orang masih cenderung mengatakan bahwa pemimpin yang efektif mempunyai sifat atau ciri!ciri tertentu yang sangat penting$ misalnya$ kharisma$ pandangan ke depan$ daya  persuasi$ dan intensitas. Kewirausahaan atau wirausaha adalah proses mengidentifikasikan$ mengembangkan$ dan membawa isi ke dalam kehidupan. 6isi tersebut bisa berupa ide inoatif$ peluang$ cara yang lenih baik dalam men&alankan sesuatu. 7asil akhir dari proses tersebut adalah penciptaan usaha  baru yang dibentuk pada kondisi resiko atau ketidakpastian. ,oorang wirausahawan mempunyai cara berpikir yang berbeda dari manusia pada umumnya. #ereka mempunyai motiasi$

 panggilan &iwa$ persepsi$ dan emosi yang sangat terkait dengan nilai!nilai$ sikap dan perilaku sebagai manusia unggul. Karena kepimpinan merupakan proses mengarahkan perilaku orang lain ke arah  pencapaian suatu tu&uan tertentu$ maka pengarahan dalam hal ini berarti menyebabkan oarng lain  bertindak dengan cara tertentu atau mengikuti arah tertentu. 8irausahawan yang berhasil merupakan pemimpin yang berhasil memimpin para karyawannya dengan baik. ,eorang  pemimpin dikatakan berhasil &ika percay pada pertumbuhan yang berkesinambungan$ efisiensi yang meningkat dan keberhasilan yang berkesinambungan dari usahanya. ara wirausahawan memiliki gaya kepimpinan yang berbeda$ mereka mengembangkan gaya kepemimpinan mereka sendiri sesuai dengan karakter pribadi mereka dalam mema&ukan usahanya. #emimpin tidaklah sama dengan mengelola (manage). 8alaupun beberapa wirausahawan adalan seorang pemimpin dan beberapa pemimpin adalah wirausahawan. #emimpin dan mengelola bukanlah merupakan aktifitas yang identik. Kepemimpinan adalah  bagian dari mana&emen. ,edangkan pengelolaan (manage) adalah bidang yang lebih luas dibandingkan memimpin. ,ikap!sikap pemimpin yang sukses dalam berwirausaha+ 1. #emiliki tu&uan yang &elas untuk dicapai$ artinya ia memiliki mempunyai pendirian$ fokus 2. ". *. . :. ;. <. 9.

diri$ keyakinan akan keputusannya$ kemampuan dalam memutuskan$ dan berdaya tahan. #emiliki tanggung &awab. #emiliki integritas (nilai yang se&ati). #emiliki kreatifitas. #emiliki keberanian. #emiliki kesabaran. #ampu mendengar. #emiliki antusiasme. entingnya kepemimpinan dalam berwirausaha+ a. 'gar dalam pelaksanaan berwirausaha dapat teroganisir dengan baik.  b. alam berwirausaha dibutuhkan sosok yang dapat memimpin dan bertanggung &awab dalam mengurus atau mengelola suatu usaha. c. emimpin adalah &abatan tertinggi yang memiliki tugas!tugas yang sangat penting dan ital dalam kewirausahaan$ seperti pengambilan keputusan$ penanggung &awab tindakan yang dilakukan bawahannya$ dan memberikan wewenang.

d. %ila dalam mengelola suatu usaha tidak ada pemimpin$ maka akan ter&adui kekacauan dan kerancuan dalam pembagian tugas yang akan mengakibatkan kebangkrutan. e. emimpin merupakan syarat utama dalam berwirausaha.