Caso Práctico - Planificacion y Gestion de Proyectos ..

El director de proyectos como competencia central en este caso es la , refiriéndose a la manera en que este se comporta al ejecutar el proyecto. La capacidad personal del director de proyectos abarca actitudes características básicas de la personalidad, como ser alguien de una un a visión global y con buenas relaciones inter-personales inter -personales con las otras áreas y además la capacidad de liderazgo, esto permitirá guiar al equipo de un proyecto mientras se cumplen con los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones del mismo. Por lo que no es suficiente para llevar adelante los proyectos de manera eficaz el conocer las buenas prácticas sino ponerlas en práctica para poder equilibrar y sacar adelante sus obligaciones respetando tiempos estipulados sin arriesgar la calidad del trabajo desempeñado.

La empresa Arcon, al ser una organización pequeña en sus inicios, con un producto tecnológicamente superior y rentable y que además contaba con un departamento de marketing bien establecido, en el momento de querer competir con otras organizaciones debe transformar su dirección estratégica que se basaba en una sola línea de producto, a una nueva división que contempla una dirección de proyectos independientes, con el fin de adaptar la capacidad de producción de la empresa proporcionalmente a su crecimiento y expansión, debido a la incursión en el mercado gubernamental y a la decisión de seguir paralelamente con su línea comercial.

Debe existir la interface ya que la oficina de marketing antes era quien controlaba la mayoría de los aspectos de las licitaciones, por lo que tiene experiencia en cómo se lleva adelante, y esa experiencia y conocimiento ayuda a la estimación de los próximos proyectos.  Además el departamento de marketing sabe lo que el consumidor  y el mercado necesita y lo que la competencia está haciendo y hacia dónde se dirige. Toda esta información es sumamente valiosa para el departamento de dirección de proyectos.