Caso 3 Star Starne ness-Br Bren enne nerr Ma Mach chin inee Tool Tool Comp Compan anyy: Sobo Soborn rnar ar o no soborno. Desarrollo 1) ¿Es ético lo lo !e hi"o hi"o #ran$% #ran$% ¿&tico ¿&tico con'orme con'orme a !ien !ien(( a atino atino o a esta*os +ni*os% Sobornar no es algo que se acepte como algo ético en ninguna parte del mundo y esa es la visión de Bill. Para Frank si lo ve como ético por que lo acomoda a la cultura del país y que para los latinos esto es correcto y normal, pero dada esa manera de pensar se pueden justiicar muc!as atrocidades cometidas en la !istoria ya que los involucrados estaban convencidos de estar en lo correcto un caso e"tremo sería #itler y su matan$a de judíos.
,) ¿os *os paos *istintos *e #ran$ son leales bao la ey E/terior sobr sobree 0rc 0rcti tica cass Corr Corr!p !pta tass re2i re2isa sa*a *a por por la ey ey *e Comp Compet etiti iti2i 2i*a *a* * y Comercio *e Esta*os +ni*os en 144% %no de los pagos pagos de Frank Frank es legal, este este tiene que ver ver con el pago al jee de los trabajadores de la rontera para para agili$ar el traslado, traslado, esta &coima' es legal ya que se !a suavi$ado los estatutos sobre el pago de estas. Sin Sin emba embarg rgo, o, paga pagarle rle a los los unc uncio iona nari rios os de gobi gobier erno no,, para para &rep &repar arar ar'' las las maquinas sigue siendo ilegal, que este tiene que ver con el segundo pago de Frank.
3) 5*en 5*enti' ti'i i!e !e los los tipos tipos *e *e pao pao !e !e se hici hicier eron on66 es *eci *ecir( r( ¿so ¿son n l!bricaci7n( e/torsi7n o soborno% (n ambos casos, los tipos de pagos se consideran como soborno. )a que, el soborno se deine como corromper a alguien con dinero, regalos o con alg*n tipo de avor, con el in de obtener algo a cambio cambio de esa persona. persona.
8) #ran$ *io !e hay semean"a entre lo !e estaba hacien*o y lo !e s!ce*e en Esta*os +ni*os. ¿9ay al!na *i'erencia% E/pl!elo Frank se reiere a los regalos, cenas, y atenciones que reciben los ejecutivos con el objeto de cerrar negocios. (sto no es comparable con lo que ocurre en +atino, ya que son cenas !abituales de negocios y en +atino los sobornos son mediante grandes cantidades de dinero.
;) ¿9ay ¿9ay *i'e *i'ere renc ncia iass le lea ale less entr entree el *ine *inero ro !e !e se paa paa a los los trabaa*ores *el m!elle y el *inero !e se le *a al e'e% ¿9ay al!na *i'erencia ética% Si e"isten dierencias legales, ya que el pago a un uncionario de obierno es ileg ilegal al en cual cualqu quie ierr part parte e del del mund mundo, o, pero pero el sobo soborn rno o real reali$ i$ad ado o a los los trabajadores del muelle es considerado como legal seg*n la ley e"terior sobre pr-cticas corruptas. bviamente, desde el punto de vista de la ética no e"isten
diere dierenci ncias as ya que que ambas ambas se consid considera eran n como como practi practicas cas poco poco !ones !onestas tas y caben dentro del soborno
<) a actit actit!* !* *e #ran #ran$ $ parece parece impl implica icarr !e !n e/tr e/tran anero ero ten tena a !e c!mplir c!mplir con to*as las cost!mbre cost!mbress locales( locales( pero al!nos al!nos *iran *iran !e !nas *e las contrib!ciones !e hicieron las compa=as esta*o!ni*enses '!e cambiar los estilos locales *e hacer neocios. ¿>!ién tiene la ra"7n% +as compa compa/ía /ías s estado estadouni uniden denses ses tratan tratan de instau instaurar rar un nuevo nuevo sistem sistema a de negocios, sin sobornos y con practicas !onestas, independientemente de que si el país donde se va a trabajar tiene métodos de trabajo ilegales e implican el uso de sobornos sobornos y sea visto como como algo normal. normal.
?) ¿a actit!* actit!* *e #ran$ #ran$ *ebera *ebera haber haber si*o otra si si no se tratara tratara *e !n contrato con el @obierno% #ay que tener en claro que cualquiera sea el cliente para el cual trabajemos y nos comprometamos con un producto, el uso de sobornos ó coimas nunca estar- aprobado. Por ende, la actitud de Frank debería !aber sido otra en cualquier caso que se le presentara, las utilidades no justiican estas pr-cticas.
4) Si #ran$ no h!biera paa*o el soborno( ¿>!é *ebera haber hecho y c!ales h!bieran si*o las consec!encia% consec!encia% +o que debería !aber !ec!o Frank es lo que !abía pensado en un principio, esperar a los mec-nicos (stadounidenses o buscar otra solución dentro del mismo país. (n este caso, las consecuencias son que probablemente !ubiera perd perdid ido o el clie client nte e y sus sus resp respec ectiv tivas as gana gananc ncia ias, s, pero pero así así mism mismo o !ubi !ubier era a instaurado una manera m-s limpia y correcta de reali$ar los negocios.
) ¿C!les son los intereses *e la compa=a respecto a este problema% +a compa/ía dentro de sus políticas no e"iste la posibilidad de soborno , pero si este llega a ocurrir, como en el caso de Frank, el e" presidente de la compa/ía preirió !acer vista gorda y le importo mas las utilidades que estaba generando Frank, a como las estaba generando.
1A) E/pl 1A) E/pli i!e !e *e !e !e mane manera ra po*r po*ra an n se serr !n b!en b!en eem eempl plo o las las e/periencias y conocimientos propios para *eci*ir. Se abre2ia SC Sel' e'erence Criterion en el trabao +os conocimientos y e"periencias que uno tiene de trabajos propios sirven para tomar mejores decisiones, tanto en los casos donde pudo !aber un intento de soborno u otro caso. (n mi caso personal una ve$ me acusaron de dejarme sobornar por que entregué los seguros de una lota de barcos pesqueros a una comp compa/ a/ía ía de segu seguro ros s que que no era era la !abi !abitu tual al de la empr empres esa, a, pero pero con con docu docume ment ntos os en mano mano pude pude demo demost stra rarr que que era era la oer oerta ta m-s m-s bara barata ta,, esa esa e"periencia me sirvió para tener siempre respaldos en licitaciones uturas.
11) ¿0iensa ¿0iensa !ste* !e Bill ten*r ten*r é/ito en atino% atino% ( ¿0or !é%( !é%( ¿>!é necesitara% Bill tendr- é"ito en +atino ya que establecer- métodos de trabajo !onestos e implementara la estrategia que le daba buenos resultados en (stados %nidos. 0ediante estrategias de costos, dierenciación u otros para así !acerle rente a la competencia sin sobornos.
1,) ¿C7mo se p!e*e preparar !n a*ministra*or en el e/terior para en'rentarse a este problema% 1ualquier administrador que tenga como objetivo en el uturo trabajar en el e"tranjero debe necesitar una adecuada capacitación. 2nstruyéndole sobre las pr-cticas, normas, ormas ormas de vida, cultura cultura y otros de ese respectivo respectivo país, para al momento de ejercer, saber a qué problemas y disyuntivas se enrentara, poseyendo todas las !abilidades y aptitudes para solucionar conlictos día a día.
