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es un recuento de lo que es control de calidad tocando todas las ramas de la industria administración, marketing, etc.Descripción completa
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UNMSM,control de calidad, Facultad de Ingeniería industrial.
Descripción: CALIDAD
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Universidad Tecnológica de Santiago (UTESA)
Presentado por:
Heimy Altagracia Mezquita Mora Matrícula:
2-13-1222 Tema:
Ejercicios Capítulo 12 Asignatura:
Control de Calidad Grupo:
002 Presentado a:
Marlyn Espinal
Santiago de los Caballeros, R.D Julio 2015
Ejercicios Capítulo 12: Diagrama de causae!ecto "#s$i%a&a' y diagramas de procesos
1 !"u#l es el propósito del diagrama de $s%i&a'a Representar y analizar la relación entre un efecto (problema) y sus posibles causas. !"u#les son los di*erentes m+todos de construcción del diagrama de $s%i&a'a El método de las 6 M, Método de estratificación o enumeración de causas, y Método de flujo de procesos. , -ecuerde cu#les son algunas de las causas o situaciones asociadas a cada una de las .M Mano de o/ra o gente Conocimiento !la "ente conoce su trabajo# • Entrenamiento !est$n entrenados los operadores# • %abilidad !los operadores &an demostrado tener &abilidad para el trabajo • 'ue realizan# M+todos Estandarización !las responsabilidades y los procedimientos de trabajo • est$n denidos adecuadamente o dependen del criterio de cada persona# Ecepciones cuando el procedimiento est$ndar no se puede lle*ar a cabo, • !eiste un procedimiento alternati*o claramente denido# M#0uinas e0uipos Capacidad !las m$'uinas &an demostrado ser capaces de dar la calidad 'ue • se les pide# %erramientas !&ay cambios de &erramientas periódicamente#, !son • adecuados# Mantenimiento !&ay pro"ramas de mantenimiento pre*enti*o#, !son • adecuados# Material +ariabilidad !se conoce cómo inuye la *ariabilidad de los materiales o • materia prima sobre el problema# Cambios !&a &abido al"-n cambio reciente en los materiales# • ro*eedores !cu$l es la inuencia de m-ltiples pro*eedores#, !se sabe si • &ay diferencias si"nicati*as y cómo inuyen éstas# Mediciones /isponibilidad !se dispone de las mediciones re'ueridas para detectar o • pre*enir el problema# /eniciones !est$n denidas operacionalmente las caracter0sticas 'ue se • miden# 1ama2o de muestra !se &an medido sucientes piezas#, !son lo bastante • representati*as como para sustentar las decisiones# Medio am/iente:
•
•
Ciclos !eisten patrones o ciclos en los procesos 'ue dependen de las condiciones del medio ambiente# 1emperatura !la temperatura ambiental inu ye en las operaciones#
23 Eli4a dos de los pro/lemas siguientes aplí0ueles5 pre*erentemente en e0uipo5 un diagrama de $s%i&a'a a) !6u+ aspectos in*luen en la ela/oración en un asopao Método de flujo de procesos
(' )Cu*les son las causas por las que una persona llega tarde al tra(ajo+ +todo de "strati!caci#n o enumeraci#n de causas
Asuntos amiliares
$rans&orte
Distancia
Causas &or las ue se llega tarde al
/rres&onsabili +otiaci#n
73!6u+ es una sesión de lluvia de ideas
3na 4esión de llu*ia o tormenta de ideas, es una forma de pensamiento creati*o encaminada a 'ue todos los miembros de un "rupo participen libremente y aporten ideas sobre un determinado tema o problema. Esta técnica es de "ran utilidad para el trabajo en e'uipo, debido a 'ue permite la reeión y el di$lo"o sobre un tema sobre una base de i"ualdad. .3 E4ercite la construcción del diagrama de 8u4o de procesos 0ue usted cono9ca
5a operación consiste en el empacado de pa'uetes de tabaco en unos sobres. 5a trabajadora debe &acer 78 empacados de los mismos. El proceso es el si"uiente tomar el sobre, tomar el pa'uete de tabaco, introducir el pa'uete en el sobre, pe"ar el sobre y depositarlo en la caja.
Tomar el so/re
1omar el pa'uete de tabaco
9ntroducir el pa'uete en el sobre
e"ar el sobre
/epositar el sobre en la caja
3 Para el proceso del e4ercicio . construa un diagrama PEPSU Proveedores Contacto Contabilidad :actura ;peración
Entradas Entre"a Materia rima Recepción roceso
$omar De&ositar el $omar el sobre el sobre en &auete una caa de tabaco