Gestion de Activos Pas55 e Iso 55000

La gestión de activos en el sector eléctrico latinoamericano y global, impacto de normas PAS 55 e ISO 55000 Jose Duran) – [email protected] www.twpl.com Director Operaciones America Latina

The Woodhouse Partnership ltd Autoridad Mundial, reconocida en: Asset Management / Gestión de Activos  Miembro principal de comité creador y revisor de la British Standard Asset Management PAS 55 2004 y 2008.  Certificada por el Institute of Asset Management para  Capacitación en Gestión de Activos bajo PAS 55  Evaluar y Certificar sistemas de gestión bajo PAS 55  Asset Management Certificate para profesionales Confiabilidad Operacional Creador de la Filosofía de Confiabilidad Operacional. Certificador en base a competencias y resultados. Creadores de diferentes cursos de Maestría a nivel mundial. Optimización Costo Riesgo Beneficio  Directores del proyecto Colaboracionista Europeo EU 1488, MACRO, generador de la tecnología mas nueva tecnología del momento. www.macroproject.org  Actual director Proyecto SALVO (Continuación proyecto MACRO). http://www.salvoproject.org [email protected]

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© The Woodhouse Partnership Ltd 2011

Experiencia Internacional Exitosa Una muestra de nuestros clientes                     

AES ISA ISAGEN Atomic Energy Authority Pirelli Scotish Power (UK) Anglian Water Aylesford Newsprint Baker Group Brown & Root Petrobras Repsol YPF E&P ABB Codelco EXXON-MOBIL Cerro Vanguardia Barrick BHP Billiton British Petroleum British Gas SABIC Comision Federal de Electricidad….. [email protected]

                    

Instituto Costarricence de Electricidad National Grid (USA y UK) National Power N. Ireland Electricity Electricidad de Francia Yorkshire Electricity Petroleos de Venezuela (PDVSA) Petroleos de Mexico (PEMEX) Petroleos de Brasil Petronas PetroCanada Railtrack Repsol YPF Severn Trent Water Statoil Chevron-Texaco Shell Total SAMIR Phelps Dodge Falcon Bridge (Noranda) 4


José Durán Principal Consultant [email protected] The Woodhouse Partnership Ltd www.twpl.com

Summary CV • 22 años de experiencia y 16 en consultoría y adiestramiento en Asset Management en 22 paises de America, Europa y Africa • Experiencia en energia (transmisión, generación, distrbución), petroleo (E&P, Refinación), petroquimica, mineria, agua, manufactura, pulpa y papel, etc. • Auditorias de certificación y de medición de brechas, generación de planes maestros • Pionero en confiabilidad Operacional y asset management en America Latina • Miembro IAM e IEEE

5 [email protected]

5


Asset Management • ¿Que tiene que ver el AM con su organización?

6 [email protected]

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Justificación: Estado de Muchas Empresas

Situación Actual  Políticas y estrategias de gestión según el gerente de turno.  Confusión de procesos, roles, dilución de responsabilidades.  Recursos informáticos SUB-UTILIZADOS.  Procesos confusos no documentados al 100%.  Diversos líderes de opinión en desacuerdo.  Gestión del riesgo y del ciclo de vida en etapas incipientes.  Dificultad para demostrar ante partes interesadas un manejo responsable y sustentable en el tiempo. [email protected]

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¿Qué es una buena gestión de activos? ¿Explotarlos al máximo? ¿Mantenerlos bien?

¿Una buena Ingeniería? [email protected]

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No debemos confundir el fin con los medios Soluciones enlatadas del supermercado

Vibration Analysis

TOFD Asset Registers

Insulation Testing

RCA Oil Analysis [email protected]

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Integración y Colaboración Competitividad Trabajo

Características

Responsabilidad

Operadores y Mantenedores (Servicio de despacho)

COMO

QUE, CUANDO

Planificadores, ingenieros Especialistas (Funciones de los gerentes) Gerentes de Negocio (Dueños)

PORQUE

Atención, Trabajo en equipo y Mejoramiento Continuo Estrategia de Métodos Y riesgo/confiabilidad, entendimiento de los negocios

Visión direccional clara, coaching- Estilo de liderazgo Compromiso visible y sustentable, Buena comunicación

Rol verdadero del Gerente de activos (interfase)

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Definiciones Según BSi PAS 55:2008

3.2 Gestión de Activos Físicos “Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización maneja óptima y sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y gastos asociados a lo largo de sus ciclos de vida con el propósito de lograr su plan estratégico organizacional”. O de una manera más sencilla: “La mejor manera de manejar los Activos para alcanzar un resultado deseado y sustentable".

[email protected]

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Definiciones Según ISO 55000

Definición ISO 55000 para Gestión de Activos “Actividades coordinadas de una organización para obtener valor de sus activos”

12 [email protected]

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REVIC´s & Objetivos de negocio Valor para accionistas

Riesgo Confiabilidad

Eficiencia Seguridad empleados, clientes, publico Extensión de vida Ambiente, economía, responsabilidad social

Cumplimiento (leyes y regulaciones)

Servicio al cliente, calidad

IMAGEN

[email protected]

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Cronología de PAS 55 1st Publicada Mayo 2004 Parte 1: Requerimientos Parte 2: Guías de Implementación 2006: Métodos de Evaluación 2007:Requerimientos de Reguladores 2008: Actualización 50 organizaciones 15 Sectores Industriales 10 Países 1300 Sugerencias! 2009:

Edición español

… ISO 55000 publicada en 2014 y reemplazara a PAS 55 en 2015 [email protected]

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Visión Integradora Interfase Importante: Motivación, comunicación, roles y responsabilidades, conocimiento, experiencia, liderazgo y trabajo en equipo

Activo Humano

Activos Financieros

Interfase importante: Costo del ciclo de vida, Criterio de inversión de capital, costos de operación.

Contexto Vital: Negocios, objetivos, políticas, regulaciones, requerimientos de ejecución, gerencia de riesgo.

Activo Físico

Activos de Información Interfase importante : condiciones, ejecución actividades, costos y oportunidades.

Activos Intangibles

[email protected]

Interfase Importante: Reputación, imagen, moral, restricciones, impacto social

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ISO55001 Una sistema integrado de control Plan Estrategico Gestión Activos (PEGA)

Plan Estratégico Organizacional

Política Gestión de Activos

Mejora Continua

Planes de Ciclo de Vida Ejecución& Control de Actividades de Ciclo de Vida Crear/adquirir Operar Mantener Renovar/desincorporar

Desarrollar Plan de Capacidades de GA

Recursos, Procesos, Competencias, & Tecnologías de Gestión de Activos

Mejora Continua

Estrategias y Objetivos de Gestión de Activos

La Industria Eléctrica se enfrenta a:

Activos Envejeciendo

¿Retos?

¿Amenazas?

Crecimiento de demanda Disminución de Confiabilidad Limitado acceso a capital para Repotenciar y/o adquirir activos Costos de Operación Aumentando Disponibilidad de conocimiento y experiencia cada vez mas difícil Esto no se resuelve con cambios de estructura y/o “adquisición de herramientas del supermercado”. 17

Situaciones comunes del sector • Enfoque principalmente técnico en su gestión con poca visión financiera • Muchos equipos en etapa de envejecimiento con grandes costos de reemplazo y sin plan de reemplazo justificado por costo-riesgodesempeño cuantificado • Gestión de riesgo incipiente o limitada a normas OHSAS e ISO 14000 • Conflictos de objetivos entre ingeniería-proyectos y operaciones y mantenimiento y entre áreas administrativas y áreas técnicas • Enfoque en costos de inversión sin evaluar el costo total a lo largo del ciclo de vida de los activos • El mundo técnico y el mundo estratégico gerencial están desconectados en la vida real • Ausencia de una política de Gestión de Activos que alinee todos los elementos anteriores hacia las necesidades de los activos, optimizando la relación costo-riesgo-desempeño a lo largo del ciclo de vida [email protected]

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Las diferencias

ISO 55000 vs PAS 55 Mayor énfasis en el contexto de la organización y en partes interesadas Mayor énfasis en liderazgo Elementos “específicos de activos” removidos • Planificación de contingencia • Herramientas, servicios y equipos • Registros


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Errores comunes en la Gestión de Activos Optimizada:

[email protected]

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[email protected]

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[email protected]

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[email protected]

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Como Implementar la Gestión de Activos Optimizada:

[email protected]

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[email protected]

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China Light & Power (CLP) 3 Ciclos de Planes Maestros de 3 años cada uno 7,000

Local Demand (MW)

6,500 6,000

Rising demand by 40%

5,500

PAS55 scores

5,000

90,000

Fixed Assets (HK$M)

80,000

Growing asset base +40%

70,000 60,000 50,000

Customer Minutes Lost (minutes)

40 30

Improving system reliability by 90%

20 10 0 90

Avg Tariff (HK Cents per kWh)

85

Providing value to customers: costs down by 20%

80 75 70 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

Full case study at: www.twpl.com/?page=CaseStudies

PAS55 Recertifiedcertified [email protected]

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UEN Producción de Electricidad Administra el mantenimiento y la operación de 105 unidades en 26 plantas generadoras

G

GG HH E H

Valor de activos $ 2,875 millones

H

H H H

T

T

H T

Costo anual de mantenimiento: $ 38. 4 millones Capital Humano: 1350 personas

Sistema Integrado de Gestión Certificado

T

H

T

TT

H

H

H

Potencia Instalada (MW) 581 ICE OTROS

2056

62% hidro, 30% térmico (diesel, bunk 7% geotérmico, 1% eólico / solar

Energía 2011 (GWh) 2455

ICE OTROS 7256

[email protected]

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Beneficios logrados elemento 1 Estudios de RCM Plus y ECR Plus

7 plantas completas

 $ 5-cifras reparaciones evitadas  760 horas/año tiempo indisponible = 16 GWHr/año energía disponible adicional  $ 7-cifras/año costaría generar esta energía no disponible por falla Cientos de recomendaciones con menos del 50% de las mismas relativas a mantenimiento  Esto permitió evitar el racionamiento por gran sequia del año 2012-13 y enfrentar recorte de presupuesto sin afectar los activos [email protected]

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Optimización Costo-Riesgo-Desempeño

APT*

176 REPUESTOS BAJA ROTACION EVALUADOS

67 PROYECTOS EVALUADOS

44 TAREAS MTTO EVALUADAS

$8 cifras/año Riesgo disminuido por tenencia de repuestos $ 8 cifras/año Compras evitadas de repuestos no justificados 63 Proyectos Aprobables $ 8 cifras/año Riesgos reducidos por proyectos de mejora $ 7 cifras No invertidos por proyectos de mejora no justificables (costo riesgo) 51 Frecuencias de M. Preventivo y Predictivo Evaluadas $7 cifras/año Riesgo disminuido por optimización frecuencias [email protected]

© The Woodhouse Partnership Ltd 2011 * www.decisionsupporttools.com 30

Cambios observados en KPI´s 1 Garabito Power Plant 220 MW - measured results CONFIABILIDAD POR PLANTA

DISPONIBILIDAD POR PLANTA 100%

GM+ implementation

50%

[email protected]

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nov-11

oct-11

sep-11

ago-11

jul-11

jun-11

GM+ implementation

may-11

ago-12

jul-12

jun-12

may-12

abr-12

mar-12

feb-12

ene-12

0%

dic-11

0% nov-11

10% oct-11

10% sep-11

20%

ago-11

20%

jul-11

30%

jun-11

30%

may-11

40%

abr-11

40%

abr-11

50%

ago-12

60%

jul-12

60%

jun-12

70%

may-12

70%

abr-12

80%

mar-12

80%

feb-12

90%

ene-12

90%

dic-11

100%


Cambios observados en KPI´s 2 Disponibilidad planta 2 (278 Mw)

[email protected]

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Implementación Progresiva PAS 55 / ISO 55000

GM+ Ingeniería

Mantenimiento

GAP+ Operación

Generación x7 centros

UEN Proyectos y contrucción

Proyectos Redes (Ingeniería)

UEN Transmisión

UEN Control

Distribuidor as [email protected]

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Ejemplo de Resultados Certificación

La empresa XX Primer certificado en América latina reduce fallas en 80 % a 4 años. Plantas hidroeléctricas.


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Deberíamos considerar la GA si: 1. Necesitamos Demostrar a terceros un Manejo Responsable y Sustentable 2. No estamos seguros si vamos de Acorde a los estándares internacionales 3. Podemos Mejorar aun el Desempeño obteniendo aun más Valor a los activos 4. Tenemos Objetivos en Conflicto entre operaciones, mantenimiento, ingeniería, compras 5. No estamos Manejando el Riesgo de acuerdo a normas internacionales 6. El Presupuesto no está Optimizado en términos de Costo y Riesgo 7. No tenemos un Plan de Vida de los activos que cubra hasta la Desincorporación 8. Nuestro Presente puede estar Hipotecando el Futuro 9. Necesitamos Unificar la Gestión en la Corporación 10. Hay Muchos Lideres con Diferentes Opiniones

[email protected]

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Conclusiones •

Manejar el ciclo de vida de los activos de manera integral puede evitar consecuencias que afectan la supervivencia de una empresa.

•

Las excusas de falta de información hoy en día no son validas, ante el surgimiento de tecnología para toma de decisiones con data dura o débil.

•

Las normas internacionales unifican criterios de Gestión de Activos a lo largo de organizaciones

•

Se requiere de sistemas de gestión con políticas, estrategias, objetivos y planes alineados a mandatos corporativos

•

La Gestión de Activos es una Ciencia Emergente…

•

PAS 55 ofrece un set de 28 requisitos de buenas practicas y es la base de una norma ISO que se esta desarrollando.

•

PAS 55 permite poner acorde a normas internacionales toda la experiencia y know how de la empresa.

[email protected]

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Cada organización posee activos y circunstancias únicas, así que cada mapa de ruta es diferente...

Pero es mejor si toda la organización lleva la misma dirección y habla el mismo lenguaje ($$ el negocio..) Contacto: [email protected] [email protected] @pas55espanol

[email protected]

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Gestion de Activos Pas55 e Iso 55000

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