COVER
Tugas Kelompok 1
PERAN MANAJEMEN SUMBER DAYA INSANI DALAM ORGANISASI Disusun untuk memenuhi salah satu tugas Mata kuliah : kuliah : Manajemen Manajemen Sumbe Da!a In"ani DOSEN # M. RASYIDI, M.PD.I
Disusun oleh D$I NUR ROC%MAN NIM# &'()&)()'* ANA +%AIRIA,I NIM# &'()&)()'-
INS,I,U, AGAMA ISLAM NEGERI .IAIN/ PALANG+A RAYA 0A+UL,AS E+ONOMI DAN BISNIS ISLAM PROGRAM S,UDI E+ONOMI SYARIA% ,A%UN )(&1M2 &*'3 %
+A,A PENGAN,AR Assalamu’alaikum. Wr.Wb Dengan mengucapkan puji dan syukur atas kehadirat Allah swt, karena rahmat-Nya kami dapat menyelesaikan tugas makalah kami. Dan kami disini membahas tentang 4Pean Manajemen Sumbe Da!a In"ani Dalam O5ani"a"i”. Tidak lupa juga kami sampaikan shalawat serta salam semoga rahmat dan berkah selalu tercurah kepada junjungan kita Nabi uhammad !A", beserta keluarganya, para sahabatnya, para tabi#in dan tabi#at serta pengikutnya sampai akhir $aman. Adapun tujuan dari makalah ini adalah untuk menambah keterampilan dan kemahiran dalam berdiskusi dan berbicara di depan orang banyak. Dengan makalah ini kami berharap dapat berguna bagi kita semua. %ami juga menyadari bahwa dalam penyusunan makalah ini masih banyak kekurangan. !ehubungan dengan kekurangan didalam penulisan dalam makalah ini, kami sebagai penyusun makalah membuka diri untuk menerima saran-saran dan masukan yang membangun dan diharapkan agar dalam pelaksanaan penyusunan makalah selanjutnya dapat lebih baik dan sempurna. Amin. Wassalamu’alaikum Wr.Wb.
&alangka 'aya, !eptember ()*+
2
Tim &enulis
3
DA0,AR ISI
COVER............................................................................................................................... ....... +A,A PENGAN,AR..................................................................................................... ...... DA0,AR ISI.................................................................................................................... ..... BAB I PENDA%ULUAN .............................................................................................. ...... A.
atar elakang..............................................................................................1
B.
Rumusan Masalah...............................................................................................1
.
Tujuan...............................................................................................................2
D.
etode &enulisan.........................................................................................2
BAB II PEMBA%ASAN ............................................................................................... ...... A.
Fungsi Manajemen Sumber Daya Insani............................................................3
B.
Pentingnya Manajemen Sumber Daya Insani dalam Organisasi........................
.
Ruang !ing"u# Manajemen Sumber Daya Insani..............................................$
BAB III PENU,UP........................................................................................................ ...... A.
%esimpulan.....................................................................................................%
B.
Saran...................................................................................................................%
DA0,AR PUS,A+A ...................................................................................................... .... A.
Bu"u..................................................................................................................1&
B.
Internet..............................................................................................................1&
3
BAB I PENDA%ULUAN
A6 Lata Belakan5 anajemen sumber daya manusia merupakan ilmu dan seni untuk memperoleh tenaga kerja yang tepat sesuai dengan kebutuhan baik dari segi kuantitas maupun kualitas sehingga mempermudah dalam pencapaian suatu tujuan bersama.* Dalam sebuah 'rganisasi( #eranan manajemen sumber daya manusia sangatlah #enting bagi ter)a#ainya tujuan 'rganisasi #erusahaan. Sumber daya manusia men)a"u# "eseluruhan manusia yang ada di dalam 'rganisasi #erusahaan( yaitu mere"a yang se)ara "eseluruhan terlibat dalam '#erasi'nalisasi bisnis #erusahaan( mulai dari le*el yang #aling ba+ah( se#erti sat#am( #e"erja di bagian #emr'sesan barang untu" jenis #erusahaan #r'du"si( atau juga tenaga #enjual langsung (direct seller) yang dire"rut #erusahaan hingga "e #'sisi dire"tur utama yang menem#ati le*el teratas dalam bisnis #erusahaan. Se"ali#un berbeda le*el( a"an teta#i "esemua sumber daya manusia tersebut memili"i #eran yang sama dan signi,i"ansi bagi ter)a#ai tida"nya tujuan dari #erusahaan. Manajemen sumber daya manusia memili"i tem#at yang "husus dalam 'rganisasi #erusahaan. Dalam stru"tur 'rganisasi #erusahaan( di antara ,a"t'r yang #erlu menda#at"an #erhatian "husus dari #ara manajer adalah manajemen sumber daya manusia. Setelah stru"tur 'rganisasi didesain( "emudian setelah "e+enangan dan tanggung ja+ab disusun( dan #e"erjaan ditentu"an( ma"a lang"ah beri"utnya adalah menentu"an dan menem#at"an sumber daya manusia yang sesuai untu" setia# bagia dalam 'rganisasi B. Rumusan Masalah
Ada#un rumusan masalah yang menjadi #'"'" #embahasan #ada ma"alah ini adalah. 1. A#a Fungsi Manajemen Sumber Daya Insani2. A#a Pentingnya Manajemen Sumber Daya Insani dalam Organisasi1!iti %hoeriyah, Manajemen Sumber Daya Manusia( htt#//siti"h'eriyah0 +a"tunyaberbagi.bl'gs#'t.)'m/2&1/12/#engertian0tujuan0,ungsi0dan0#r'ses.html( dia"ses #ada tanggal 2% Se#tember 2&1$ #ada #u"ul 2&$ IB.
1
3. Bagaimana Ruang !ing"u# Manajemen Sumber Daya Insani-
2
3
C6 ,ujuan Ada#un tujuan dari #enulisan ma"alah ini adalah untu" menja+ab rumusan masalah di atas. 1. Da#at Mengetahui dan Menjelas"an Fungsi Manajemen Sumber Daya Insani. 2. Da#at Mengetahui Pentingnya Manajemen Sumber Daya Insani dalam Organisasi. 3. Da#at Mengetahui dan Menjelas"an Ruang !ing"u# Manajemen Sumber Daya Insani.
D6 Met78e Penuli"an Adapun metode yang kami gunakan dalam pembuatan makalah sederhana ini yaitu: etode &erpustakaan (Library Researc! dan &enelusuran /nternet (Web Searc!.
BAB II PEMBA%ASAN A Fungsi Manajemen Sumber Daya Insani
anajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemen umum yang mem0okuskan diri pada sumber daya manusia.( Adapun 0ungsi anajemen sumber daya manusia sama halnya seperti 0ungsi manajemen pada umumnya, seperti yang dikemukakan oleh 1lippo. enurutnya, 0ungsi-0ungsi manajemen sumber daya manusia ada dua, yakni:2 1. 0un5"i mana5eial
1ungsi ini terdiri dari: a. Peen9anaan .Planning/
&erencanaan mempunyai arti penentuan mengenai program tenaga kerja yang akan mendukung pencapaian tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. b. Pen575ani"a"ian .Organizing/
3rganisasi dibentuk dengan merancang struktur hubungan yang mengaitkan antara pekerjaan, karyawan, dan 0aktor0aktor 4sik sehingga dapat terjalin kerjasama satu dengan yang lainnya. 96 Pen5aahan .Directing/ &engarahan terdiri dari 0ungsi sta5ng dan leading. 1ungsi sta5ng adalah menempatkan orang-orang dalam struktur 2 6ames A.1 !toner dkk Alih ahasa 3leh Drs. Ale7ander
!indoro, Manajemen Sumber Daya Manusia, 6akarta: &T. /ndeks, 8ramedia 8rup, *99, hlm. *;. 3
=// 6ilid //, Terjemahan Alponso !, 6akarta: .
organisasi, sedangkan 0ungsi leading dilakukan pengarahan sdm agar karyawan bekerja sesuai dengan tujuan yang ditetapkan. 86 Pen5a:a"an .Controlling/ Adanya 0ungsi manajerial yang mengatur akti4tas-akti4tas agar sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan organisasi sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai, bila terjadi penyimpangan dapat diketahui dan segera dilakukan perbaikan.
$
2. 0un5"i O;ea"i7nal
'6 1ungsi ini terdiri dari: a. Pen5a8aan .Procurement / *6 ?saha untuk memperoleh sejumlah tenaga kerja yang dibutuhkan
perusahaan,
terutama
yang
berhubungan
dengan penentuan kebutuhan tenaga kerja,
penarikan,
seleksi, orientasi dan penempatan. b. Pen5emban5an .Development / 16 ?saha untuk meningkatkan keahlian karyawan melalui program pendidikan dan latihan yang tepat agar karyawan atau pegawai dapat melakukan tugasnya dengan baik. Akti@itas ini penting dan akan terus berkembang karena adanya
perubahan
teknologi,
penyesuaian
meningkatnya kesulitan tugas manajer. c. +7m;en"a"i .Compensation/ 6. 1ungsi kompensasi diartikan sebagai
dan
usaha
untuk
memberikan balas jasa atau imbalan yang memadai kepada pegawai sesuai dengan kontribusi yang telah disumbangkan kepada perusahaan atau organisasi. .
manajemen
6adi kesimpulan berdasarkan uraian di atas yaitu sumber
daya
manusia
memiliki
dua
0ungsi,
diantaranya 0ungsi managerial dan 0ungsi operasional yang masing-masing
terdiri
dari
mengatur,
pengorganisasian, memimpin serta
merencanakan,
mengendalikan manusia
yang merupakan asset penting bagi perusahaan. !edangkan sebagai 0ungsi operasional karyawan termasuk pengadaan, pengembangan,
kompensasi,
integrasi,
pemeliharaan
dan
pemutusan hubungan kerja. !. /ntinya pelaksanaan 0ungsi managerial maupun 0ungsi operasional itu pada dasarnya diarahkan agar disatu pihak kebutuhan dan kepuasan karyawan dapat dipenuhi dan dilain pihak tujuan perusahaan pun dapat tercapai secara e0ekti0 dan e4sien.
". Pen#ingnya Manajemen Sumber Daya Insani $alam %rganisasi &. MSDM adalah ,a"t'r sentral dalam suatu 'rganisasi. A#a#un bentu"
serta tujuannya( 'rganisasi dibuat berdasar"an berbagai *isi untu" "e#entingan manusia dan dalam #ela"sanaan misinya di"el'la dan diurus 'leh manusia. 4adi( manusia meru#a"an ,a"t'r strategis dalam semua "egiatan institusi/'rganisasi. 1'. 5ntu" men)a#ai *isi( misi( dan tujuan tersebut tentu manusia tersebut harus mem#unyai nilai "'m#etensi"ara"teristi" yaitu 1. M'ti, (motive)( a#a yang se)ara "'nsisten di#i"ir"an atau "einginan0"einginan yang menyebab"an mela"u"an tinda"an. A#a yang mend'r'ng( #erila"u yang mengarah dan di#ilih terhada# "egiatan atau tujuan tertentu. 2. Si,at/)iri ba+aan (trait), )iri ,isi" dan rea"si0rea"si yang bersi,at "'nsisten terhada# situasi atau in,'rmasi. 3. 6'nse# diri (self concept), si"a#( nilai dari 'rang0'rang. . Pengetahuan (knowledge), yaitu suatu in,'rmasi yang dimili"i sese'rang #ada bidang yang s#esi,i". Pengetahuan meru#a"an "'m#etensi yang "'m#le"s. Biasanya tes #engetahuan mengu"ur "emam#uan untu" memilih ja+aban yang #aling benar( ta#i tida" bisa melihat a#a"ah sese'rang da#at mela"u"an #e"erjaan berdasar"an #engetahuan yang dimili"inya itu. $. 6eteram#ilan (skill), "emam#uan untu" mam#u mela"sana"an tugas0tugas ,isi" dan mental tertentu. 11. alau#un demi"ian agar #eran sumber daya manusia tersebut da#at
sin"r'n dengan *isi( misi( tujuan dan hara#an 'rganisasi ma"a manusia sebagai selah satu sumber daya harus da#at mela"u"an #enyesuaian terhada# #er"embangan 'rganisasi yang sema"in "'m##etiti*e.
06 Ruang (ing)u* Manajemen Sumber Daya Insani &)6 sangat
'uang lingkup manajemen sumber daya manusia luas.+
mengembangkan
?ntuk
memperoleh,
sumber
daya
mempertahankan,
manusia
yang
dan
potensial,
perusahaan harus melakukan serangkaian proses manajemen sumber daya manusia yang dimulai dari tahap perencanaan !D, Syar'ni( Manajemen Sumber Daya Manusia 7 Pengertian Dan Ruang Lingkup Manajemen SDM 8( htt#//maet)hsyar'ni.bl'gs#'t.)'m/2&13/&1/manajemen0sumber0 daya0manusia.html( dia"ses #ada tanggal 2% Se#tember 2&1$ #ada #u"ul 2&&& IB. $4e,ri Ira+an( Pengertian, Ruang Lingkup, Kecenderungan dan Pentingna Manajemen Sum!er Daa Manusia( htt#//je,riira+ansusiant'.bl'gs#'t.)'m/2&1/&/#engertian0 ruang0ling"u#0"e)enderungan.html( dia"ses #ada tanggal 2% Se#tember 2&1$ #ada #u"ul 21&& IB.
9
rekrutmen, seleksi, perjanjian kerja, orientasi dan penempatan, pelatihan dan pengembangan karyawan, penilaian kinerja, imbal jasa sampai dengan pemutusan hubungan kerja &B%C. &6 Peen9anaan Sumbe Da!a Manu"ia &'6 &erencanaan merupakan langkah awal yang sangat menentukan keberhasilan organisasi. &erencanaan yang kurang baik sama saja dengan membuat rencana untuk gagal. Adapun perencanaan sumber daya manusia merupakan proses di mana manajer memastikan bahwa mereka memiliki jumlah dan jenis orang-orang yang tepat di tempat serta waktu yang juga tepat. elalui perencanaan, organisasi bisa menghindarkan diri dari kekurangan dan kelebihan personel yang mendadak. )6 Rekutment &*6
'ekrutmen tenaga kerja, yaitu suatu proses untuk
menemukan dan menarik calon tenaga kerja yang memiliki kuali4kasi sesuai dengan lowongan pekerjaan yang ada.> Dalam proses
rekrutmen,
perusahaan
dapat
menggunakan
dua
sumber, yaitu sumber internal dan sumber eksternal. eberapa perusahaan mempunyai kebijakan promotion 0rom within, yaitu mengutamakan memprioritaskan
pengisian
jabatan
promosi
yang
kepada
lowong
karyawan
dengan internal
perusahaan. Namun, sebenarnya mekanismenya tidak hanya promosi,
tetapi
merupakan
juga
kenaikan
rotasi
dan
jabatan,
demosi.
sedangkan
%alau rotasi
promosi adalah
perpindahan jabatan pada le@el yang sama, dan demosi adalah penurunan jabatan. &16 !edangkan sumber eksternal adalah karyawan yang akan mengisi jabatan yang lowong dilakukan dengan penarikan Ste#hen P. R'bbins dan Mary :'ulter( Manajemen( ;disi 1& jilid I( 4a"arta ;rlangga( 2&1&( hlm. 29. /smail !olihin, "engan#ar Manajemen, 6akarta:
*). 9Dian "ijayanto, "engan#ar Manajemen, 6akarta: &T 8ramedia
&ustaka ?tama, ()*(, hlm. (+*.
%
dari sumber-sumber tenaga kerja di luar perusahaan, seperti kantor penempatan tenaga kerja, lembaga-lembaga pendidikan, dan sumber-sumber lainnya.9 eberapa metode yang digunakan dalam sumber ini antara lain: walk-in and write-in inisiati0 pelamarC, employee re0erral rekomendasi internal organisasiC, serta ad@ertising iklanC.*) '6 Selek"i &36
!eleksi
merupakan
proses
untuk
memutuskan
pegawai yang tepat dari sekumpulan calon pegawai yang didapat melalui proses perekrutan, baik perekrutan internal maupun
eksternal.
&roses
ini,
seperti
halnya
rekrutmen,
merupakan kegiatan yang sangat penting sebab hasil yang didapat dari perekrutan tidak menjamin bahwa seluruh calon yang direkrut sesuai dengan perusahaan.** *6 Pejanjian +eja &-6
&ro0. !ubekti, !.B memberikan pengertian tentang
perjanjian kerja adalah perjanjian antara seorang buruh dengan seorang majikan, perjanjian mana ditandai oleh ciri-ciri, adanya suatu upah atau gaji tertentu yang diperjanjikan dan adanya suatu hubungan di peratas $iers#%eran$ingC, yaitu suatu hubungan berdasarkan mana pihak yang satu majikanC berhak memberikan perintah-perintah yang harus ditaati oleh pihak yang lain.*( 16 Oienta"i 8an Penem;atan &<6
Ada dua jenis orientasi, yaitu orientasi unit kerja
dan orientasi organisasi. 3rientasi unit kerja memperkenalkan %alayu !.& Basibuan. Manajemen Sumber Daya Manusia, 6akarta:
umi Aksara, ())(, hlm. ;(. 1& Dian "ijayanto, "engan#ar Manajemen..., hlm. (+(. 11Barjandja, Manajemen Sumber Daya Manusia, 6akarta: 8rasindo,
())(, hlm. *(+. 12'. !ubekti, Aneka "erjanjian& andung : Alumni andung, *9>>,
hlm. 2.
1&
karyawan dengan sasaran-sasaran dari unit kerja, menjelaskan bagaimana
pekerjaannya
berkontribusi
pada
pencapaian
sasaran unit kerja, dan meliputi pengenalan karyawan baru tersebut dengan rekan kerjanya. !edangkan orientasi organisasi mengin0ormasikan karyawan baru tentang sasaran perusahaan, riwayatnya, 4loso4nya, prosedurnya, dan peraturannya.*2 36 Pelatihan 8an Pen5emban5an &=6 &elatihan (#raining! merupakan suatu proses yang sistematis untuk mengubah perilaku tertentu dari tenaga kerja agar selaras dengan pencapaian tujuan perusahaan. &elatihan ditujukan untuk meningkatkan keahlian (skill! dan kemampuan (abili#ies! untuk mengerjakan tugas saat ini dan membantu tenaga kerja untuk menguasai keahlian dan kemampuan tertentu yang dibutuhkan. !edangkan pengembangan lebih ditujukan
untuk
pengembangan
meningkatkan pribadi
yang
keahlian
konseptual
dibutuhkan
manajer
dan untuk
menempati jabatan yang lebih tinggi di masa mendatang.*; -6 Penilaian +ineja )(6
&enilaian prestasi kerja merupakan prosedur yang
0ormal dilakukan di dalam organisasi untuk menge@aluasi pegawai dan sumbangan serta kepentingan bagi pegawai. Basil dari
penilaian
kinerja
dapat
digunakan
untuk
berbagai
keperluan, misalnya untuk pertimbangan promosi, pembuatan program pelatihan, kenaikan gaji, pemberian bonus, dsb. !edangkan jenis proses penilaian kinerja dapat dilakukan dengan ( cara, yaitu satu arah oleh pimpinanC dan dua arah partisipati0C.*+ <6 Imbalan Ja"a .+7m;en"a"i/ )&6 %ompensasi yang
diberikan
oleh
perusahaan
kepada tenaga kerja dapat berbentuk kompensasi secara 4nansial
maupun
kompensasi
non4nansial.
%ompensasi
13 !tephen &. 'obbins dan ary oulter, Manajemen..., hlm. (>+. 1 /smail !olihin, "engan#ar Manajemen..., hlm. **). 1$ Dian "ijayanto, "engan#ar Manajemen..., hlm. (+9.
11
4nansial yang diterima tenaga kerja dibagi lagi ke dalam dua kategori, yaitu: kompensasi 4nansial langsung dan kompensasi 4nansial tidak langsung. %ompensasi langsung ini mencakup: gaji, bonus, upah dan komisi. !edangkan kompensasi 4nansial tidak langsung, dapat berupa tunjangan kesehatan, asuransi, pelaksanaan rekreasi, dan lain-lain. Adapun kompensasi non 4nansial itu seperti pujian, penghargaan, dan pengakuan terhadap karyawan di mana hal tersebut dapat memengaruhi moti@asi, produkti@itas, dan kepuasan karyawan.* =6 Pembehentian ))6 &emberhentian adalah 0ungsi operati0 manajemen
sumber daya manusia. /stilah
sering pula disebut
dengan separation,
terakhir
pemberhentian
pemisahan,
atau
pemutusan hubungan kerja &B%C. &emberhentian merupakan pemutusan hubungan kerja seseorang karyawan dengan suatu organisasi
perusahaan.
Dengan
pemberhentian,
berarti
berakhirnya keterikatan kerja karyawan terhadap perusahaan.*>
1/smail !olihin, "engan#ar Manajemen..., hlm. **). 1alayu !.& Basibuan. Manajemen Sumber Daya Manusia..., hlm.
()9.
)'6
BAB III
)*6
PENU,UP
A6 +e"im;ulan "# anajemen
sumber
daya
manusia
memiliki
dua
0ungsi,
diantaranya 0ungsi managerial dan 0ungsi operasional yang masing-masing
terdiri
dari
mengatur,
merencanakan,
pengorganisasian, memimpin serta mengendalikan manusia yang merupakan asset penting bagi perusahaan. !edangkan sebagai 0ungsi operasional karyawan termasuk pengadaan, pengembangan,
kompensasi,
integrasi,
pemeliharaan
dan
pemutusan hubungan kerja. 2. MSDM adalah ,a"t'r sentral dalam suatu 'rganisasi. A#a#un bentu" serta tujuannya( 'rganisasi dibuat berdasar"an berbagai *isi untu" "e#entingan manusia dan dalam #ela"sanaan misinya di"el'la dan diurus 'leh manusia. 4adi( manusia meru#a"an ,a"t'r strategis dalam semua "egiatan institusi/'rganisasi.
2. 'uang lingkup manajemen sumber daya manusia sangat luas. ?ntuk memperoleh, mempertahankan, dan mengembangkan sumber daya manusia yang potensial, perusahaan harus melakukan
serangkaian
proses
manajemen
sumber
daya
manusia yang dimulai dari tahap perencanaan !D, rekrutmen, seleksi, perjanjian kerja, orientasi dan penempatan, pelatihan dan pengembangan karyawan, penilaian kinerja, imbal jasa sampai dengan pemutusan hubungan kerja &B%C. B. Saran 2+.
Sem'ga ma"alah ini da#at da#at memberi"an man,aat "e#ada
semua 'rang dan dengan hara#an da#at menjadi"an #ed'man dalam segala hal yang di#erlu"an. Ma"alah ini tentu banya" memili"i "e"urangan( sehingga "riti" dan saran sangat dibutuh"an( dan atas "e"urangan yang ditemu"an dalam ma"alah ini #enulis u)a#"an m'h'n maa, yang sebesar0besarnya dengan tan#a menghilang"an rasa h'rmat terhada# "esediaan untu" memba)a ma"alah sederhana ini yang mudah0mudahan memberi man,aat "e#ada semua 'rang.
12
)36
13
)-6
DA0,AR PUS,A+A
A. Bu)u 2!. 1lippo,
.,
"ersonel
Managemen#
(Manajemen
"ersonalia!,
Manajemen
Sumber
Daya
Manusia,
6akarta:
8rasindo, ())(. '. Basibuan, alayu !.&., Manajemen Sumber Daya Manusia,
6akarta: umi Aksara, ())(. 1. R'bbins( Ste#hen P. dan Mary :'ulter( Manajemen( ;disi 1& jilid I( 4a"arta
;rlangga( 2&1&. 2. !olihin, /smail, "engan#ar Manajemen, 6akarta:
!indoro, Manajemen
Sumber
Daya
Manusia,
6akarta:
&T.
/ndeks, 8ramedia 8rup, *99. -. !ubekti, '., Aneka "erjanjian& andung : Alumni andung,
*9>>, hlm. 2. +. "ijayanto, Dian, "engan#ar Manajemen, 6akarta: &T 8ramedia
&ustaka ?tama, ()*(. B. In#erne# 6. Ira+an( 4e,ri( Pengertian, Ruang Lingkup, Kecenderungan dan Pentingna
Manajemen
Sum!er
Daa
Manusia(
htt#//je,riira+ansusiant'.bl'gs#'t.)'m/2&1/&/#engertian0ruang0ling"u#0 "e)enderungan.html( dia"ses #ada tanggal 2% Se#tember 2&1$ #ada #u"ul 21&& IB. . %hoeriyah, !iti, Manajemen Sumber Daya Manusia( htt#//siti"h'eriyah0+a"tunyaberbagi.bl'gs#'t.)'m/2&1/12/#engertian0tujuan0 ,ungsi0dan0#r'ses.html( dia"ses #ada tanggal 2% Se#tember 2&1$ #ada #u"ul 2&$ IB. !. Syar'ni( Manajemen Sumber Daya Manusia 7 Pengertian Dan Ruang Lingkup
Manajemen
SDM 8(
htt#//maet)hsyar'ni.bl'gs#'t.)'m/2&13/&1/manajemen0
1
sumber0daya0manusia.html( dia"ses #ada tanggal 2% Se#tember 2&1$ #ada #u"ul 2&&& IB. &.
1$
