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Es el modelo de negocio que maneja la empresa de acuerdo al formato de canvas, ejemplo muy útil para cualquier empresa aprenda a distinguir sus modelos de negociosDescripción completa
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documento comparativo entre dos métodos de negocios
PARA CREACION DE EMPRESA
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Guía rápida para la preparación de un canvas model. Por Daniel Vera Monardes.Descripción completa
Descripción: CANVAS MODELO
1. Mencione diez situaciones frecuentes en la operación de una organización donde un análisis de ingeniería económica auxiliaría de manera significativa a la toma de decisiones. Debe suponer un tipo específico de organización (por ejemplo, una empresa manufacturera, un centro médico, una compañía de transporte, un organismo gubernamental, etc.), si es su ayuda al desarrollo de su respuesta (enuncie las suposiciones). Empresa de seguros Empresas inmobiliaria Empresas de bienes raíces Bancos Empresas de factoraje Empresas de crédito y cobranza Empresas de aviación Empresas constructoras Empresas de telecomunicaciones Empresas de exploración y extracción petrolera Empresas de cambio de divisas
2. Explique porque es importante la materia de ingeniería económica para la vida profesional del ingeniero. 3. Suponga que usted trabaja para una compañía manufacturera que produce varios productos electrónicos de consumo. ¿Cuáles son cinco factores no monetarios (atributos) que resultan importantes cuando se considera un cambio significativo en el diseño del producto de mayor venta? 4. ¿El uso cada vez mayor de la automatización aumentará la importancia de los estudios de ingeniería económica? ¿Por qué?
5. Explique el significado del enunciado “la selección (decisión) se da entre las alternativas”. 6. Describa los resultados que deben esperarse de una alternativa factible. ¿Cuáles son las diferencias entre las alternativas potenciales y las factibles? 7. Defina incertidumbre. ¿Cuáles son algunas de las causas básicas de la incertidumbre en los estudios de ingeniería económica? 8. Usted ha analizado con un colega del departamento de ingeniería la importancia de definir en forma explícita el punto de vista (perspectiva), desde el cual se desarrollarán los resultados futuros de un curso de acción en estudio. Explique qué entiende usted por punto de vista o perspectiva. 9. Hace dos años, usted era miembro del equipo de proyectos que analizó si su compañía debía mejorar algún inmueble, equipo, e instalaciones relacionadas, para apoyar la expansión de operaciones de la empresa. El equipo del proyecto analizó tres alternativas factibles, una de las cuales era no efectuar cambios en las instalaciones, y las otras dos implicaban modificaciones significativas en ellas. Ahora usted ha sido seleccionado para dirigir un equipo de evaluación posterior. Esboce su programa técnico para comparar las consecuencias estimadas (efectuadas hace dos años) de implantar la alternativa seleccionada, con los resultados que se lograron en realidad. 10. Describa cómo podría ser factible considerar en un análisis de ingeniería económica las siguientes situaciones en términos de la unidad monetaria: a. La parte de un equipo que se está considerando como reemplazo de otro ya existente tiene una confiabilidad mayor; es decir, el tiempo medio entre fallas