MODUL PRAKTIKUM PELATIHAN MICROSOFT PROJECT 2010 KELOMPOK KEAHLIAN MANAJEMEN DAN REKAYASA KONSTRUKSI Mata Kuliah: Manajemen Konstruksi
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK SIPIL DAN LINGKUNGAN INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG 2014
DAFTAR ISI PENGANTAR.............................................................................................................................................. 1 1.1. Proyek ...................................................................................................................................................... 1 1.2. Daur Hidup Proyek ............................................................................................................................. 1 1.3. Siklus Proyek ......................................................................................................................................... 1 1.4. Istilah Dalam Microsoft Project ..................................................................................................... 1 1.5. Penjadwalan Proyek........................................................................................................................... 2 1.6. Fungsi Jadwal Proyek ........................................................................................................................ 2 1.7. Definisi Kegiatan .................................................................................................................................. 2 2. MEMULAI PEKERJAAN ......................................................................................................................... 2 2.1. Memulai Proyek ................................................................................................................................... 2 2.2. Work Breakdown Structure ............................................................................................................ 4 2.3. Keterangan Daftar Pekerjaan ......................................................................................................... 4 2.4. Gambaran Umum Proyek ................................................................................................................. 4 2.5. Menuliskan Daftar Pekerjaan ......................................................................................................... 4 2.6. Mengganti Nama Pekerjaan ............................................................................................................ 5 2.7. Menyisipkan Pekerjaan ..................................................................................................................... 6 2.8. Save Dan Protection File................................................................................................................... 6 2.9. Mengelompokkan Sub-task ke Dalam Summary task .......................................................... 6 2.10. Hide dan Show Subtask .................................................................................................................. 7 2.11. Penomoran Pekerjaan .................................................................................................................... 7 3. ENTRI DURASI.......................................................................................................................................... 7 3.1. Durasi Pekerjaan ................................................................................................................................. 7 3.2. Pengembangan Jadwal ...................................................................................................................... 8 3.3. Logika Ketergantungan ...................................................................................................................10 3.4. Menginputkan Hubungan Tiap Pekerjaan ..............................................................................12 3.5. Calendar ................................................................................................................................................13 3.6. Calendar View .....................................................................................................................................14 3.7. Mengedit Pekerjaan ..........................................................................................................................14 3.8. Mengubah Tampilan ........................................................................................................................14 3.9. Mengubah Tampilan Calendar .....................................................................................................14 3.10. Daftar Pekerjaan Dalam Satu Hari ...........................................................................................15 3.11. Menyembunyikan Pekerjaan Dan Memunculkannya Kembali ....................................15 3.12. Menyusun Jadwal Kerja................................................................................................................15 3.13. Membuat Hari Libur Khusus ......................................................................................................16 4. ENTRI RESOURCE .................................................................................................................................16 4.1. Membuat Jadwal Kerja Resource ................................................................................................16 4.2. Mengenal Resource Sheet ..............................................................................................................17 4.3. Mengubah Satuan Harga.................................................................................................................17 4.4. Mengubah Satuan Unit Work Resource ...................................................................................18 4.5. Menyusun Daftar Resource ...........................................................................................................18 4.6. Mengisikan Resource Pada Tiap Task.......................................................................................19 4.7. Melalui Task Information ...............................................................................................................19 4.8. Melalui Assign Resource .................................................................................................................19 4.9. Melalui Pengetikkan Langsung ....................................................................................................20 5. ENTRI COST .............................................................................................................................................22 5.1. Mengenal Cost Table ........................................................................................................................22 5.2. Biaya Tiap Pekerjaan .......................................................................................................................22 5.3. Biaya Pada Resource ........................................................................................................................22 5.4. Biaya Resource Per Pekerjaan .....................................................................................................23 5.5. Biaya Pekerjaan Per Resource .....................................................................................................23 1.
6.
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PEKERJAAN ...............................................................24 6.1. Menampilkan Pekerjaan Yang Kritis Pada Gannt Chart ....................................................24 6.2. Mengetahui Float Tiap Pekerjaan ...............................................................................................24 6.3. Mengetahui Resource Conflict .....................................................................................................25 6.4. Menampilkan Toolbar Resource Management .....................................................................26 6.5. Mengatasi Konflik ..............................................................................................................................27 6.6. Levelling ................................................................................................................................................27 6.7. Baseline .................................................................................................................................................27 6.8. Penentuan Target ..............................................................................................................................28 6.9. Presentase Pekerjaan ......................................................................................................................28 6.10. Beragam Bentuk Tampilan Table.............................................................................................29 6.11. Mengatur Tampilan Grafik Pada Resource Graph .............................................................30 6.12. Beragam Grafik Proyek ................................................................................................................30 6.13. Beragam Tipe Report ....................................................................................................................31 6.14. Format Text Report .......................................................................................................................32 6.15. Kemajuan Proyek ............................................................................................................................32 6.16. Optimalisasi Proyek .......................................................................................................................32 6.17. Export ..................................................................................................................................................33 6.18. Import..................................................................................................................................................33
1. PENGANTAR 1.1. Proyek Proyek adalah serangkaian kegiatan yang bersifat sementara, hasilnya unik, memiliki tujuan tertentu, dan mempergunakan sejumlah sumberdaya tertentu, dengan biaya, waktu dan mutu tertentu. 1.2. Daur Hidup Proyek
1.3. Siklus Proyek Proyek diawali dengan penyusunan suatu perencanaan penyelesaian proyek. Dalam setiap perencanaan dilakukan estimasi mengenai sejumlah data seperti durasi, sumberdaya yang akan digunakan, dan lain sebagainya. Dalam penyusunan suatu perencanaan, perencana menggunakan sejumlah data terkait proyek untuk dapat mengestimasi dengan tepat. Pada tahap pelaksanaan, hampir dapat dipastikan bahwa kondisi pelaksanaan tidak sama dengan pada saat perencanaan 1.4. Istilah Dalam Microsoft Project Task (tugas) Tingkatan proyek setelah organisasi, proyek, aktivitas, operasi, dan proses Arrow pada CPM, node pada PDM Duration Penentuan durasi membutuhkan informasi volume dan produktivitas Start Waktu dimulainya pekerjaan Finish Waktu selesainya pekerjaan Predecessor Kegiatan pendahulu dari kegiatan yang dimaksud Resource Segala sumber daya yang diperlukan agar kegiatan dapat terlaksana Cost Komponen biaya yang terdapat pada penyelesaian pekerjaan Baseline Ketetapan jadwal dan biaya proyek Gantt Chart Tampilan perencanaan proyek dengan tabulasi dan diagram batang Tracking Evaluasi pelaksanaan terhadap perencanaan pekerjaan Milestone Kejadian yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan pekerjaan Durasi = 0
1
1.5. Penjadwalan Proyek Sebagai alat untuk menjelaskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk penyelesaian suatu proyek berikut tahapan dan durasi untuk tiap kegiatan yang ada dalam proyek Tahapan serta durasi untuk penyelesaian tiap kegiatan bertujuan untuk mendapatkan penyelesaian proyek yang tepat waktu dan ekonomis 1.6. Fungsi Jadwal Proyek Memperkirakan waktu penyelesaian proyek, diperlukan bagi pelaksana untuk mengatur penggunaan sumber daya proyek guna mempercepat maupun memperlambat kemajuan dari pelaksanaan suatu proyek Memperkirakan waktu mulai dan selesai tiap kegiatan yang ada dalam suatu proyek. Bagi pelaksana proyek, hal ini sangat berguna untuk melakukan pengaturan terhadap tenaga kerja, alat, dan material yang dibutuhkan Mengelola cash flow proyek. Pemilik dapat merencanakan pembayaran bulanan pada pelaksana, sebaliknya kemajuan pelaksanaan yang terlihat dalam jadwal dapat digunakan pelaksana untuk menagih biaya pelaksanaan proyek pada pemilik Mengevaluasi pengaruh dari perubahan waktu penyelesaian proyek dan biayanya. Melalui perkiraan adanya perubahan jadwal, pemilik dapat mengevaluasi adanya potensi tambahan biaya pelaksanaan apabila nantinya terjadi permintaan perubahan jadwal Sebagai catatan kemajuan pelaksanaan proyek Jadwal yang selalu di update dapat digunakan sebagai alat untuk klaim atau untuk permintaan tambahan waktu 1.7. Definisi Kegiatan Bertujuan untuk memberikan gambaran detail tentang kegiatan-kegiatan yang ada di dalam suatu proyek, sehingga kegiatan-kegiatan tersebut dapat diukur, dianggarkan, dijadwalkan dan dikendalikan dengan baik. Teknik yang umum digunakan untuk mendefinisikan kegiatan proyek adalah WBS (Work Breakdown Structure) 2. MEMULAI PEKERJAAN 2.1. Memulai Proyek Membuka program Microsoft Project 2010
2
Penentuan acuan waktu dimulai atau selesainya proyek Project project information
o o
Pemilihan acuan waktu mulai atau selesai proyek Penentuan tanggal acuan proyek
Keterangan Proyek o Project project information statistics
File Properties
3
2.2. Work Breakdown Structure Untuk melihat komponen proyek secara sistematis. 1) Pemilahan ini dilakukan bertingkat sampai tingkat disagregasi yang dikehendaki. 2) Pemilahan proyek dilakukan dengan mempertimbangkan faktor berikut: Keahlian; Waktu; Lokasi (letak); Tahapan pekerjaan. 3) Umumnya komponen proyek harus dipisahkan jika kondisi di atas ditemukan. 2.3. Keterangan Daftar Pekerjaan i information o Task name : Daftar pekerjaan o Duration : Default 1 days o Start : Automatic from project information o Finish : Start + duration o Predecessor : Membaca nomor cell o Resource name : Daftar resource o 2.4. Gambaran Umum Proyek Proyek yang akan digunakan sebagai contoh dalam praktikum ini adalah proyek pembangunan gedung dengan dua (2) lantai. 2.5. Menuliskan Daftar Pekerjaan No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Jenis Pekerjaan Pekerjaan Persiapan Pembersihan Lokasi Pemagaran Bouwplank Pembuatan direksi keet dan bedeng Mobilisasi peralatan Pembersihan Pekerjaan Pondasi Penggalian tanah Survei titik bored pile Pondasi bored pile Pekerjaan pile cap Pekerjaan Beton Lantai 1 Pelat lantai Kolom lantai 1 Balok lantai 1 Pekerjaan Beton Lantai 2 Pelat lantai 2 Kolom lantai 2 Balok lantai 2 Pekerjaan Atap Deck beton Pekerjaan Arsitektural 4
24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
Pemasangan hebel Pekerjaan plesteran Pekerjaan acian Pemasangan pintu dan jendela Pemasangan kaca Pemasangan keramik Pekerjaan Plumbing Septicktank dan peresapan Plumbing Pemasangan sanitair Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal Pekerjaan titik lampu Pekerjaan elektrikal Pemasangan AC Pemasangan Lift Pemasangan Genset Pekerjaan Plafond Pekerjaan rangka plafond Pekerjaan eternit Pekerjaan Finishing Pengecatan Landscape Masa perawatan
2.6. Mengganti Nama Pekerjaan Sama seperti program excel, mengedit di baris input atau melalui Task Information
5
2.7. Menyisipkan Pekerjaan Arahkan pointer mouse pada kolom nomor cell, klik kanan dan pilih Insert Task
2.8. Save Dan Protection File File Save As Tools General Option
2.9. Mengelompokkan Sub-task ke Dalam Summary task Menggunakan aplikasi indent dan outdent Task Indent/Outdent
6
2.10. Hide dan Show Subtask View Outline Show/Hide Subtask
2.11. Penomoran Pekerjaan Format check list outline number
3. ENTRI DURASI 3.1. Durasi Pekerjaan Durasi (waktu) yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan proyek dari awal sampai akhir. Durasi kegiatan umumnya dinyatakan dalam jam, hari, atau minggu Dapat dihitung berdasarkan volume kegiatan dibandingkan dengan produktivitas alat dan tenaga kerja, yang dirumuskan sebagai volume kegiatan / produktivitas Satuan : mins, hrs, days, wks, mons, edays, ewks Durasi = 0 milestone 7
Menginputkan durasi No
Jenis Pekerjaan
Durasi
No
Jenis Pekerjaan
Durasi
1
Pekerjaan Persiapan
6 days
23
Pekerjaan Arsitektural
22 days
2
Pembersihan Lokasi
1 day
24
Pemasangan hebel
7 days
3
Pemagaran
1 day
25
Pekerjaan plesteran
5 days
4
Bouwplank
1 day
26
Pekerjaan acian
5 days
5
Pembuatan direksi keet dan bedeng
1 day
27
Pemasangan pintu dan jendela
2 days
6
Mobilisasi peralatan
2 days
28
Pemasangan kaca
1 day
7
Pembersihan
1 day
29
Pemasangan keramik
3 days
8
Pekerjaan Pondasi
22 days
30
Pekerjaan Plumbing
24 days
9
Penggalian tanah
3 days
31
Septicktank dan peresapan
2 days
10
Survei titik bored pile
1 day
32
Plumbing
4 days
11
Pondasi bored pile
14 days
33
2 days
12
Pekerjaan pile cap
11 days
34
13
Pekerjaan Beton Lantai 1
13 days
35
Pemasangan sanitair Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal Pekerjaan titik lampu
14
Pelat lantai
5 days
36
Pekerjaan elektrikal
2 days
15
Kolom lantai 1
4 days
37
Pemasangan AC
1 day
16
Balok lantai 1
4 days
38
Pemasangan Lift
3 days
17
Pekerjaan Beton Lantai 2
13 days
39
Pemasangan Genset
1 day
18
Pelat lantai 2
5 days
40
Pekerjaan Plafond
7 days
19
Kolom lantai 2
4 days
41
Pekerjaan rangka plafond
4 days
20
Balok lantai 2
4 days
42
Pekerjaan eternit
3 days
21
Pekerjaan Atap
5 days
43
Pekerjaan Finishing
12 days
22
Deck beton
5 days
44
Pengecatan
4 days
45
Landscape
3 days
46
Masa perawatan
5 days
7 days 2 days
3.2. Pengembangan Jadwal Teknik yang biasa dipakai untuk pengembangan jadwal proyek konstruksi adalah : Bar Chart/Gantt Chart Visualisasi durasi pekerjaan dalam diagram batang. Mudah dimengerti, mudah dibuat, namun tidak dapat menggambarkan keterkaitan antar pekerjaan. Critical Path Method (CPM) Merupakan AOA (Activity on Arrow) karena kegiatan digambarkan sebagai anak panah yang menghubungkan dua lingkaran yang mewakili dua peristiwa
Jalur Kritis “Menunjukkan urutan kegiatan yang mempunyai jumlah waktu penyelesaian terlama dan jumlah waktu tersebut merupakan waktu proyek yang tercepat”. 8
Ciri-ciri: Pada kegiatan pertama : ES = LS = 0 Pada kegitan terakhir : LF = EF Total Float : TF = 0 Total float Menunjukkan jumlah waktu yang diperkenankan suatu kegiatan boleh ditunda, tanpa mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek secara keseluruhan TF = LF – EF = LS – ES TF = L(j) – E(i) – D(i-j) Free Float Besarnya Free Float suatu kegiatan adalah sama dengan sejumlah waktu dimana penyelesaian kegiatan tersebut dapat ditunda tanpa mempengaruhi waktu mulai paling awal dari kegiatan berikutnya ataupun semua peristiwa yang lain pada network schedule. Free Float kegiatan A : FF(1-2) = ES(2-3) – EF(1-2) Contoh perhitungan CPM :
9
Precedence Diagram Method (PDM) Merupakan Activity on Node (AON) karena kegiatan proyek direpresentasikan dalam node yang berbentuk kotak
Lead dan Lag Positive lag (disebut lag saja), digunakan pada situasi dimana suatu kegiatan berikutnya (succeeding activities) dapat dimulai setelah waktu lag habis
Negative lag (bisa juga disebut lead), digunakan pada situasi dimana suatu kegiatan berikutnya (succeeding activities) dapat dimulai sebelum kegiatan yang mendahuluinya (preceding activities) selesai
3.3. Logika Ketergantungan Finish to Start (FS) Kegiatan yang mengikuti (succeeding activities) hanya dapat dimulai jika kegiatan yang mendahului (preceding activities) telah selesai.
10
Start to Start (SS) Menjelaskan hubungan antara dua kegiatan yang dapat dimulai secara bersamaan
Finish to Finish (FF) Menunjukkan hubungan penyelesaian antara dua kegiatan
Start to Finish (SF) Menjelaskan hubungan antara selesainya kegiatan dengan mulainya kegiatan terdahulu. Sebagian porsi dari kegiatan terdahulu harus selesai sebelum bagian akhir kegiatan yang dimaksud boleh diselesaikan
11
3.4. Menginputkan Hubungan Tiap Pekerjaan No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
Jenis Pekerjaan Pekerjaan Persiapan Pembersihan Lokasi Pemagaran Bouwplank Pembuatan direksi keet dan bedeng Mobilisasi peralatan Pembersihan Pekerjaan Pondasi Penggalian tanah Survei titik bored pile Pondasi bored pile Pekerjaan pile cap Pekerjaan Beton Lantai 1 Pelat lantai Kolom lantai 1 Balok lantai 1 Pekerjaan Beton Lantai 2 Pelat lantai 2 Kolom lantai 2 Balok lantai 2 Pekerjaan Atap Deck beton Pekerjaan Arsitektural Pemasangan hebel Pekerjaan plesteran Pekerjaan acian Pemasangan pintu dan jendela Pemasangan kaca Pemasangan keramik Pekerjaan Plumbing Septicktank dan peresapan Plumbing Pemasangan sanitair Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal Pekerjaan titik lampu Pekerjaan elektrikal Pemasangan AC Pemasangan Lift Pemasangan Genset Pekerjaan Plafond Pekerjaan rangka plafond Pekerjaan eternit Pekerjaan Finishing
Durasi 6 days 1 day 1 day 1 day 1 day 2 days 1 day 22 days 3 days 1 day 14 days 11 days 13 days 5 days 4 days 4 days 13 days 5 days 4 days 4 days 5 days 5 days 22 days 7 days 5 days 5 days 2 days 1 day 3 days 24 days 2 days 4 days 2 days 7 days 2 days 2 days 1 day 3 days 1 day 7 days 4 days 3 days 12 days
Predecessor
2 3 4 5SS 6 4SS 9 10 11SS+7 days 12 14 15 16 18 19 20FS+2 days 20 24 25 26 27 27 24SS 31 29 26 35 36 36 36 26 41
12
44 45 46
Pengecatan Landscape Masa perawatan
4 days 3 days 5 days
26 42FF 45
3.5. Calendar Base Calendar Base calendar adalah kalender yang dapat dipakai sebagai kalender kerja proyek dan kalender yang waktu kerja dan waktu libur resource-nya dapat diatur pada nilai default untuk masing-masing resource. o Standard Standar jam kerja adalah jam 08.00AM sampai dengan jam 5.00PM, dengan istirahat selama 1 jam dimulai jam 12.00PM hingga jam 1.00PM dalam 5 hari kerja (senin – jumat) di tiap minggunya. o 24 hours Jam kerja 24 jam selama satu hari penuh o Night shift Shift malam untuk pekerjaan yang dikerjakan pada malam hari Project Calendar Ialah kalender yang digunakan sebagai acuan jadwal kerja secara default untuk semua pekerjaan dalam proyek o Resource Calendar Kalender kerja untuk masing-masing resource dapat diatur melalui resource calendar o Task Calendar Jika terdapat task yang tidak tergantung kepada resource, dapat menggunakan task calendar untuk memodifikasi jam kerja dari project calendar. Task calendar khususnya dipakai untuk peralatan yang menjalankan pekerjaan sepenuhnya pada malam hari atau akhir pekan, yang ditetapkan sebagai waktu libur pada project calendar. Project melakukan perhitungan pada saat resource dan task telah dijadwalkan untuk melakukan pekerjaan dengan memakai kalender kerja sesuai dengan ketentuan berikut: project calendar, resource calendar, dan task calendar. Jika task tidak mempunyai resource dan task calendar sendiri, maka akan dijadwalkan berdasarkan project calendar. Jika task memiliki resource yang telah ditetapkan dan tidak memiliki task calendar, maka akan dijadwalkan berdasarkan resource calendar.
13
3.6. Calendar View View Calendar
3.7. Mengedit Pekerjaan Mengedit pekerjaan pada tampilan calendar hanya dapat dilakukan melalui menu task information. 3.8. Mengubah Tampilan Mengubah tampilan bar maupun text dapat dilakukan dengan masuk ke menu format lalu pilih bar style ataupun text style.
3.9. Mengubah Tampilan Calendar Click kanan pada tampilan calender timescale
14
3.10. Daftar Pekerjaan Dalam Satu Hari Klik kanan di tanggal tertentu, lalu pilih pilihan ‘go to’
3.11. Menyembunyikan Pekerjaan Dan Memunculkannya Kembali Task information hide task bar 3.12. Menyusun Jadwal Kerja Project Change Working Time
Dibuat jadwal kerja proyek. Diubah dari default yang sebelumnya dari senin – jumat jam 08.00 – 12:00 dan 13:00 – 17:00 menjadi senin-kamis jam 08.00 – 12:00 dan 13:00 – 17:00, jumat 08.00 - 11.00 dan 14.00 - 17.00, dan sabtu 08.00 - 12.00.
15
3.13. Membuat Hari Libur Khusus Project Change Working Time Exception Details
4. ENTRI RESOURCE 4.1. Membuat Jadwal Kerja Resource Jadwal kerja untuk arsitek dan mandor diubah dari default menjadi, Arsitek : Senin, Rabu, dan Jumat 08.00 – 12.00 Mandor : Senin – Jumat, Sabtu 08.00 – 12.00 Resource sheet resource information change working time
16
4.2. Mengenal Resource Sheet
4.3. Mengubah Satuan Harga File option display currency
17
4.4. Mengubah Satuan Unit Work Resource File option schedule show assignment unit as a (ubah dari percentage menjadi decimal)
4.5. Menyusun Daftar Resource
18
4.6. Mengisikan Resource Pada Tiap Task Membuat setiap pekerjaan menjadi fixed duration o Task information advanced task type fixed duration
4.7. Melalui Task Information Task information Resources
4.8. Melalui Assign Resource Resource Assign Resources (Alt + F10)
19
4.9. Melalui Pengetikkan Langsung
No
Jenis Pekerjaan
Resources
1
Pekerjaan Persiapan
2
Pembersihan Lokasi
Kepala Tukang,Pekerja[4]
3
Pemagaran
Kepala Tukang,Pekerja[2]
4
Kepala Tukang,Pekerja[2]
6
Bouwplank Pembuatan direksi keet dan bedeng Mobilisasi peralatan
7
Pembersihan
Kepala Tukang,Pekerja[2]
8
Pekerjaan Pondasi
9
Penggalian tanah
Kepala Tukang,Tk Batu[2],Pekerja[4]
10
Survei titik bored pile
11
Pondasi bored pile
12
Pekerjaan pile cap
Arsitek,Kepala Tukang,Pekerja[2] Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[5 m3],Besi Tulang[400 btg] Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[3 m3],Besi Tulang[300 btg]
13
Pekerjaan Beton Lantai 1
14
Pelat lantai
15
Kolom lantai 1
16
Balok lantai 1
17
Pekerjaan Beton Lantai 2
18
Pelat lantai 2
5
Kepala Tukang,Pekerja[4] Pekerja[2]
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[3 m3],Besi Tulang[300 btg],Kawat[20 m1] Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[6 m3],Besi Tulang[500 btg],Kawat[50 m1] Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[5 m3],Besi Tulang[400 btg],Kawat[40 m1] Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[3 m3],Besi Tulang[300 btg],Kawat[20 m1]
20
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[6 m3],Besi Tulang[500 btg],Kawat[50 m1] Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[5 m3],Besi Tulang[400 btg],Kawat[40 m1]
19
Kolom lantai 2
20
Balok lantai 2
21
Pekerjaan Atap
22
Deck beton
23
Pekerjaan Arsitektural
24
Pemasangan hebel
25
Pekerjaan plesteran
26
Pekerjaan acian
27
Pemasangan pintu dan jendela
28
Pemasangan kaca
29
Pemasangan keramik
30
Pekerjaan Plumbing
31
Septicktank dan peresapan
Kepala Tukang,Tk Batu[3],Ready Mix Concrete K300[2 m3],Pekerja[2]
32
Plumbing
Kepala Tukang,Pekerja[2],Pipa PVC[20 m1]
33
Pekerja[3],Keran[20 bh],Kloset[8 bh]
35
Pemasangan sanitair Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal Pekerjaan titik lampu
36
Pekerjaan elektrikal
Tk Listrik
37
Pemasangan AC
Tk Listrik
38
Pemasangan Lift
Tk Listrik
39
Pemasangan Genset
Tk Listrik
40
Pekerjaan Plafond
41
Pekerjaan rangka plafond
Kepala Tukang,Tk Kayu[2],Paku[5 kg],Pekerja[4]
42
Pekerjaan eternit
Kepala Tukang,Pekerja[4],Eternit[75 m2],Paku[5 kg]
43
Pekerjaan Finishing
44
Pengecatan
Kepala Tukang,Pekerja[4],Cat Tembok[10 gln],Cat Kayu[5 kg]
45
Landscape
Pekerja[2]
46
Masa perawatan
Kepala Tukang,Pekerja[3]
34
Kepala Tukang,Pekerja[4],Ready Mix Concrete K300[3 m3],Besi Tulang[300 btg],Kawat[20 m1] Kepala Tukang,Pekerja[4],Tk Batu[4],Hebel[4,000 bh],Semen[10 sak],Pasir[15 m3] Kepala Tukang,Pekerja[3],Tk Batu[3],Semen[3 sak],Pasir[5 m3] Kepala Tukang,Pekerja[2],Semen[3 sak] Kepala Tukang,Tk Kayu[4],Pekerja[4],Angkur[10 bh],Daun Pintu[8 bh],Kusen Jendela[20 bh],Paku[10 kg] Kepala Tukang,Pekerja[2],Kaca 10mm[20 m2] Kepala Tukang,Pekerja[4],Keramik 30/30[75 m2],Pasir[7 m3],Semen[5 sak],Keramik 20/20[5 m2]
Tk Listrik
21
5. ENTRI COST 5.1. Mengenal Cost Table Ketika view berada pada posisi Gantt Chart, View Table Cost
5.2. Biaya Tiap Pekerjaan Cost pada gantt chart (sda) Biaya Pada Resource Cost pada resource sheet, ketika view berada pada posisi Resource Sheet, View Table Cost
22
5.3. Biaya Resource Per Pekerjaan Cost pada task usage, ketika view berada pada posisi Task Usage, View Table Cost
5.4. Biaya Pekerjaan Per Resource Cost pada resource usage, View Resource Usage Table Cost
23
6. PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PEKERJAAN 6.1. Menampilkan Pekerjaan Yang Kritis Pada Gannt Chart Format Bar Style
6.2. Mengetahui Float Tiap Pekerjaan View Table Schedule
24
6.3. Mengetahui Resource Conflict Melalui resource sheet Melalui resource usage, View Resource Usage
Melalui resource graph, View Other Views Resource graph
25
6.4. Menampilkan Toolbar Resource Management Mengetahui resource allocation Mengetahui task entry Mengetahui overlocatio
26
6.5. Mengatasi Konflik Mengurangi jumlah resource pada task Mengganti resource Menggeser jadwal pekerjaan Mengubah keterkaitan pekerjaan Lembur / crash program 6.6. Levelling Menggeser task yang mengalami overlap akibat beberapa task yang bertabrakan Resource Leveling Options
6.7. Baseline Project Set Baseline
27
6.8. Penentuan Target Memperbarui start/finish date Task Mark on Track Update Task
6.9. Presentase Pekerjaan Task Task Information General
28
Grafis dengan barchart
6.10. Beragam Bentuk Tampilan Table Gantt Chart Entry Cost Schedule Summary Tracking Variance
Resource Usage Cost Entry Schedule Summary Usage Work
Resource Sheet Entry Cost Sumaary Usage Work
Task Usage Cost Entry Schedule Summary Usage 29
Tracking Variance Work
6.11. Mengatur Tampilan Grafik Pada Resource Graph View Others Views Resource Graph timescale
6.12. Beragam Grafik Proyek Peak unit Work Cummulative work Over allocation Percent allocation Remaining availability Cummulative cost Work availability Unit availability
30
6.13. Beragam Tipe Report Project Report select Overview Current activities Cost Assignment Workload Custom 31
Custom Report Resource Resource (work) Resource (material) Crosstab
6.14. Format Text Report Edit properti Report Mengganti header, footer, dan keterangan Mengeset halaman 6.15. Kemajuan Proyek Project Information Property File 6.16. Optimalisasi Proyek Mengoptimalkan durasi Mengoptimalkan hubungan antar pekerjaan Lembur Lag and Lead Time
32
6.17. Export From MS. Project to MS. Word From MS. Project to MS. Excel 6.18. Import From MS. Excel to MS. Project
33