ghid turistic pentru localitati din judetul Prahova
ghid nunta
Ghidul pentru guta.
Full description
ghid
GHID IDENTIFICARE PARAZITI LA PESTEFull description
Ce ar trebui sa facem pentru a slabi si a ne mentine in forma? RABDARE SI PROGRESIE.Full description
Ghid deschidere pensiune. By Zoltan SzfarliFull description
Ghid Roma
ghid de interviu licentaFull description
OCAI INSTRUCTAJ Instrumentul OCAI este impartit in 2 sectiuni: perceptia reala si perceptia ideala asupra organizatiei. Cele 2 sectiuni sunt identice dar se completeaza diferit din cele 2 perspectie: ! asa cum ede anga"atul organizatia in prezent# 2$ sectiunea 2 asa cum isi doreste anga"atul sa fie organizatia in mod I%&A'. Se citesc cu atentie fiecare dimensiune: de ( !. Caracteristici dominante ale organiza)iei Scorul total este de !** ma(im+ suma A , -, C,% !** Astfel anga"atul care completeaza tre/uie sa calculeze e(act !**0 suma suma celor 1 optiuni: A+ -+ C+% pentru fiecare dimensiune. AT&NTI& AT&NTI& Nu tre/ue sa depaseasca suma %imensiuni: 1.
Caracteristici dominante ale organiza)iei
2.
Conducerea în cadrul organizaţiei organizaţiei Managementul resurselor umane Liant organizational organizational Valorile care stau la baza strategiei organizatorice Criteriile de success
3. 4. 5. 6.
Diferente intre profilul real si ideal se calculeaza pe cele 6 dimensiuni dar sip e total organizatie ________________________ ___________________________ ___ Răspunsurile dvs oferă o imagine asupra concepţiilor fundamentale în baza cărora operează organizaţia în care lucraţi !i valorile care o caracterizează "u e#istă răspunsuri corecte sau gre!ite$ a!a cum nu e#istă nici culturi bune sau rele %n general$ nu e#istă două organizaţii la fel$ prin urmare$ este normal ca răspunsurile să fie diferite Vă rugăm oferiţi răspunsuri c&t mai acurate$ pentru a putea realiza o diagnoză c&t mai precisă a organizaţiei prezent !i preferat preferat Lucrați pentru fiecare '#istă ( profile) prezent fiecare separat separat *artea + , Descrieţi modul în care consideraţi dvs că arată organizaţia în prezent *artea ++ , Descrieţi modul în care consideraţi dvs că ar trebui să arate organizaţia în - ani .iecare item are / variante de răspuns 01$ 2$ C$ D3 Cele 455 de puncte se împart între cele / alternative$ în funcţie de măsura în care acestea reprezintă organizaţia dvs Daţi cel mai mare puncta alternativei care consideraţi că descrie cel mai fidel organizaţia dvs ! . Caracteristici dominante ale organizatiei A.
Organizatia în care lucrez este un loc personal. Suntem ca fntr-o familie. Oamenii par sa comunice bine si sa împartaseasca multe lucruri despre ei. 23
B.
Organizatia în care lucrez este un loc foarte dinamic si intreprinzator. Oamenii sunt dispusi sa se implice în probleme si sa fsi asume riscuri. 2*
C.
Organizatia in care lucrez este orientata foarte mult catre rezultate. Una dintre preocuparile principale este aceea de a fi eficace În realizarea obiectivelor obiectivelor fixate. Oamenii sunt competitivi si oriental catre performanta.
#.
!"
Organizat Organizatia ia in care lucrez lucrez isi structureaza structureaza activitat activitatile ile și exercita exercita control asupra resurselor. Activitatea oamenilor este g$idata de proceduri formale.
!
%otal
&""
2. Conducerea in cadrul organizatiei A.
Conducerea în organizatia noastra faciliteaza desfasurarea activitatilor' liderii nostri ne g$ideaza' ne îndruma' ne a(uta sa ne îmbunatatim &!
B.
performantele. Conducerea în organizatia noastra este întreprinzatoare' inovatoare' cauta solutii noi si îsi asuma riscuri.
C.
#.
Conducerea în organizatia noastra este orientate catre rezultate' catre atingerea obiectivelor' este agresiva' dar clara' rationala' recompensele sunt bine stabilite. Conducerea %n organizatia noastra coordoneaza' organizeaza' eficienta este constanta. %otal
&! )"
*" &""
4. 5anagementul resurselor umane A.
B.
Stilul de management în organizatia noastra se focalizeaza pe lucrul în ec$ipa' pe participare și consens în cadrul ec$ipelor de lucru.
*"
Stilul de management în organizatia noastra se focalizeaza pe lucrul individual' pe inovatie' asumare de riscuri si valorizeaza unicitatea.
&!
C.
Stilul de management în organizatia noastra se caracterizeaza prin standarde înalte de performanta' stimuleaza spiritul competitiv. &!
#.
Stilul de management în organizatia noastra se focalizeaza pe asigurarea sigurantei locului de munca' caracterizandu-se prin conformism' predictibilitate si stabilitate %n relatiile dintre anga(ati. %otal
)" &""
1. 'iantul organizatiei A.
+actorii care mentin organizatia unita sunt loialitatea si încrederea reciproca.
Anga(amentul si atasamentul fata de organizatie este foarte mare. B.
Ceea ce mentine organizatia unita este focalizarea pe inovatie si dezvoltare. Se pune un foarte mare accent pe a fi la curent cu nolle te$nologii de pe piata.
*"
&!
C.
Ceea ce mentine organizatia unita este accentul pus pe performante' realizari si pe atingerea obiectivelor. Unele dintre comportamentele cele mai !3 frecvente sunt agresivitatea si orientarea catre profit.
#.
+actorii care mentin organizatia unita sunt regulile si politicile formale. ,ste 1* importanta mentinerea unui progres constant si sigur. %otal &""
3. 6alorile care stau la /aza strategiei organizatorice A.
B.
Organizatia noastra pune accent pe dezvoltarea resurselor umane. Sunt foarte importante pentru noi încrederea reciproca' desc$iderea si 4* implicarea. Organizatia noastra pune accent pe ac$izitionarea de noi resurse si pe crearea unui mediu provocator si stimulant. ,ste valorizata cautarea de noi 2* oportunitati si încercarea de alternative noi.
C.
#.
Organizatia noastra pune accent pe realizari si pe activitatile care 2* stimuleaza spiritul competitiv. ,ste important sa oferim o gama larga de produse si sa castigam o piata cat mai vasta. Organizatia noastra pune accent pe stabilitate și siguranta. entru noi sunt 4* importante eficienta' controlul exercitat si %otal &""
7. Criteriile de succes A.
Succesul organizatiei noastre este definit prin prisma dezvoltarii resurselor umane' a muncii în ec$ipa' a anga(amentului anga(atilor fata de organizatie !* si a orientarii catre anga(ati.
B.
Succesul organizatiei noastre se defineste prin prisma ac$izitionarii de produse si resurse noi sau unice. Organizatia noastra este un lider în
C.
#.
!*
domeniul noilorte$nologii si inovatii. Succesul organizatiei noastre se defineste prin prisma cresterii profitului si a cotei de piata' dar și a depasirii concurentei. C$eia este preluarea 2* conducerii pe piata competitiva. Succesul organizatiei noastre se defineste prin prisma eficientei' folosirii 7* optima a resurselor. /n acest sens sunt critice scaderea costurilor de productie' planificarea constanta a activitatilor si respectarea termenelor de livrare. %otal &""
*artea 2 Va rugam sa va ganditi la cum ati dori dumneavoastra sa fie organizatia in care lucrati si sa completati in continuare grila 7e respecta acelea8i principii ca 8i la *artea 1 a c9estionarului Situatia ! . Caracteristici dominante ale organizatiei
preferata
A.
Organizatia in care lucrez este un loc personal. Suntem ca intr-o familie. Oamenii par sa comunice bine si sa impartaseasca multe lucruri. 0"
B.
Organizatia in care lucrez este un loc foarte dinamic si intreprinzator. Oamenii sunt dispusi sa se implice in probleme si sa is( asume riscuri.
C.
#.
Organizatia in care lucrez este orientata foarte mult catre rezultate. Una dintre preocuparile principale este aceea de a fi eficace in realizarea obiectivelor fixate. Oamenii sunt competitivi si orientati catre performanta.
*"
)"
Organizatia in care lucrez is( structureaza activitatile si exercita control asupra resurselor. Activitatea oamenilor este g$idata de proceduri formale.
&"
%otal
&""
2. Conducerea in cadrul organizatiei A.
Conducerea în organizatia noastra faciliteaza desfa șurarea activitatilor' liderii noștri ne g$ideaza' ne îndruma' ne a(uta sa ne îmbunatatim
B.
*"
performantele. Conducerea în organizatia noastra este întreprinzatoare' inovatoare' cauta 0" solutii noi si îsi asuma riscuri.
C.
#.
Conducerea în organizatia noastra este orientata catre rezultate' catre atingerea obiectivelor' este agresiva' dar clara' rationala' recompensele sunt bine stabilite. Conducerea în organizatia noastra coordoneaza' organizeaza' eficienta este constanta. %otal
0"
*" &""
4. 5anagementul resurselor umane A. B.
Stilul de management în organizatia noastra se focalizeaza pe lucrul în ec$ipa' pe participare si consens în cadrul ec$ipelor de lucru. Stilul de management în organizatia noastra se focalizeaza pe lucrul individual' pe inovatie' asumare de riscuri si valorizeaza unicitatea.
)" &!
C.
Stilul de management în organizatia noastra se caracterizeaza prin standarde înalte de performanta' stimuleaza spiritul competitiv. &!
#.
Stilul de management în organizatia noastra se focalizeaza pe asigurarea sigurantei locului de munca' caracterizandu-se prin conformism' predictibilitate și stabilitate în relatiile dintre anga(ati. %otal
*" &""
1. 'iantul organizatiei A.
+actorii care mentin organizatia unita sunt loialitatea si încrederea reciproca.
Anga(amentui si atasamentul fata de organizatie este foarte mare. B.
C.
#.
*"
Ceea ce mentine organizatia unita este focalizarea pe inovatie 1i dezvoltare. Se pune un foarte mare accent pe a fi la curent cu noile te$nologii de pe &! piata. Ceea ce mentine organizatia unita este accentul pus pe performanț e' realizari si pe atingerea obiectivelor. Unele dintre comportamentele cele mai *" frecvente sunt agresivitatea și orientarea catre profit. +actorii care mentin organizatia unita sunt regulile si politicile formale. ,ste importanta mentinerea unui progres constant ș i sigur. 0! %otal &""
3. 6alorile care stau la /aza strategiei organizatorice A.
B.
Organizatia noastra pune accent pe dezvoltarea resurselor umane. Sunt foarte importante pentru noi /ncrederea reciproca' desc$iderea si &! implicarea. Organizatia noastra pune accent pe ac$izitionarea de noi resurse ș i pe crearea unui mediu provocator și stimulant. ,ste valorizata cautarea de noi *! oportunitati ș încercarea de alternative noi.
C.
#.
Organizatia noastra pune accent pe realizari și pe activitatile care stimuleaza spiritul competitiv. ,ste important sa oferim o gama larga de 0" produse si sa castigam o piata cat mai vasta. Organizatia noastra pune accent pe stabilitate și siguranta. entru noi sunt *" importante eficienta' controlul exercitat %otal &""
7. Criteriile de succes A.
Succesul organizatiei noastre este definit prin prisma dezvoltarii resurselor
umane' a muncii în ec$ipa' a anga(amentui anga(atilor fata de organizatie si a orientarii catre anga(ati.
0"
B.
C.
#.
Succesul organizatiei noastre se defineste prin prisma ac$izitionarii de &" produse si resurse noi sau unice. Organizatia noastra este un lider în domeniul noilor te$nologii si inovatii. Succesul organizatiei noastre se definește prin prisma creșterii profitului și a cotei de piata' dar și a depas(rii concurentei. C$eia este luarea conducerii *" pe piata competitive. Succesul organizatiei noastre se defines' te prin prisma eficientei' folosirii optime a resurselor. /n acest sens sunt critice scaderea costurilor de )" productie' planificarea Constanta a activitatilor si respectarea termenelor de livrare. %otal &""
Cotare 8rezent:
Se 9nsumeaz scorurile totale pentru: A+ -+ C+ % Se 9mparte totalul la 7 A ; 24. !1*:7 24 - ; <3:7 !3+=4 C> !7*: 7 27+7 % ; 2*3 :7 41+!
8referat:
Se 9nsumeaz scorurile totale pentru: A+ -+ C+ % Se 9mparte totalul la 7 A> !33:7 23+ =4 -> !23:7 2*+=4 C> !33:7 23+ =4 % ; !73 :7 2?+3
Interpretare !. Reprezentarea grafic a profilului 2. Identificarea tipului dominant al culturii
A Cultura de tip clan - Cultura autocrat C Cultura ierar@ic % Cultura de piaț 2. Tipul dominant al culturii ; cadranul cu scorul cel mai mare 4. %iscrepan)ele prezent ; preferat se acord aten)ie diferen)elor de peste !* puncte pot indica traseul sc@im/rii 1. 8uterea culturii Cu ct scorul este mai mare+ cu att cultura este mai puternic O cultur puternic este asociat cu omogenitatea efortului+ focalizare clar Bi performan)e ridicate+ 9n medii 9n care este necesar unitatea Bi 9mprtBirea aceleiaBi iziuni e(. 8rocter D Eam/le+ Jo@nson D Jo@nson+ Apple$. &(ist firme care opereaz 9n medii 9n care supraie)uirea Bi succesul depind de fle(i/ilitate+ inoa)ie+ creatiitate Bi caracter antreprenorial e(. Intel$. &(ist Bi medii care impun o cultur ec@ili/rat+ fr dominan)a reuneia dintre tipurile culturale Ford 5otor CompanG$. 3. Congruen)a culturii Alinierea diferitelor dimensiuni ale culturii organiza)ionale Similaritatea reprezentrilor grafice ale itemilor indiiduali Congruen)a cultural+ deBi nu este o prerec@izit pentru succes+ este mult mai frecent 9ntlnit 9n cazul organiza)iilor cu performan)e ridicate+ dect 9n cazul celor cu performan)e reduse. 8rezen)a incongruen)elor este adesea semnalul de alarm pentru necesitatea sc@im/rii. Incongruen)a cultural d naBtere diferen)elor la nielul perspectielor+ o/iectielor Bi strategiilor adoptate.
7. Compara)ii compararea culturii cu Hmedia organiza)iilor dintr>un anumit domeniu de actiitate n cazul diferen)elor mari: Reflect cultura 9n mod corect solicitrile mediuluiK Care sunt sc@im/rile necesare pentru a alinia cultura la
solicitrile mediuluiK Accentum ceea ce doresc clien)ii nostriK Care sunt domeniile 9n care suntem su/dezolta)iK Care sunt domeniile 9n care aem un aanta" competitiK Care sunt competen)ele noastre fundamentaleK ?. Tendin)e 5anagerii de top ealueaz 9ntr>o mai mare msur cultura ca fiind de clan dect managerii de la nielele ierar@ice inferioare. Autocra)ia o/)ine cele mai reduse scoruri+ att ca Bi orientare general+ ct Bi ca Bi orientare specific itemilor. n timp+ aproape toate organiza)iile tind s graiteze 9n "urul culturii ierar@ice Bi a culturii de pia). 9ntlnesc frecent parado(uri culturale 9n profile. Se Organiza)iile tre/uie s fie fle(i/ile Bi s se comporte uneori 9n modalit)i contradictorii.
