Overhead Proyek Biaya Tak Langsung (Indirect Cost)
Biaya tak langsung adalah biaya yang tidak secara langsung berhubungan dengan konstruksi / bangunan tetapi harus ada dan tidak dapat dilepaskan dari proyek tersebut, diantaranya adalah : Biaya overhead
Biaya overhead dapat digolongkan menjadi 2 jenis biaya yaotu : •
Overhead Proyek (dilapangan), diantaranya adalah : Biaya personil di lapangan asilitas sementara proyek seperti biaya untuk pembuatan ! gudang,
kantor, penerangan, pagar, komunikasi, transportasi" Bank #aransi, bunga bank, ijin banunan, pajak" Peralatan kecil yang umumnya habis / terbuang setelah proyek selesai" oto$%oto dan gambar jadi (asbuild dra&ing) '&litas kontrol, seperti test tekan kubus / silinder beton, baja sondir ,
boring" apat$rapat di lapangan Biaya$biaya pengukuran" •
Overhead 'antor dalah biaya untuk menjalankan suatu usaha, termasuk didalamnya seperti se&a kantor dan %asilitasnya, honor pega&ai, ijin$ijin usaha, prak&ali%ikasi, re%erensi bank, anggota assosiasi"
Biaya tak terduga / Contigencies.
Biaya tak terduga adalah salah satu biaya tak langsung, yaitu biaya untuk kejadian$ kejadian yang mungkin terjadi atau mungkin tidak" *isalnya naiknya muka air tanah, banjir, longsornya longsornya tanah dan sebagainya" Berapa biaya yang perlu kita sediakan untik untik ini +" ernyata ernyata lebih sulit dihitung dari pada biaya langsung" Pada umumnya biaya ini diperkirakan antara -,. sampai . dari biaya total proyek" 0ang 0ang termasuk dalam kondisi kontigencies adalah sebagai berikut : o
kibat 'esalahan
'esalahan kontraktor dalam memasukkan beberapa pos pekerjaan, gambar yang kurang lengkap (misalnya ada di bestek, tetapi tidak tercantum pada gambar)" o
'etidak Pastian 1ubyekti% 'etidak pastian yang subyekti% (1bjective ncertaintues), timbul karena interpretasi subyekti% terhadap bestek, misalnya tercantum dalam '1 : “ Bahan penutup atap (genteng) Merk Jenis Karang Pilang atau lainnya yang disetujui direksi “" 3alam hal ini dapat diartikan boleh menggunakan seperti merk 4ati&angi yang harganya lebih murah, tetapi belum tentu dapat distujui oleh konsultan penga&as" 'etidak pastian yang lain adalah %luktuasi harga material dan upah buruh yang tidak dapat diperkirakan" *isalnya disebut dalam bestek :” Eternit menggunakan eternity Semen Gresik dan setara yang disetujui leh direksi”! 3alam hal ini dapat diartikan boleh menggunakan seperti merk 'erang yang harganya lebih murah, tetapi belum tentu dapat disetujui oleh konsultan penga&as karena perlu dihitung nilai %easibilitasnya"
o
'etidak pastian Obyekti% 'etidak pastian yang obyekti% adalah ketidak pastian tentang perlu tidaknya suatu pekerjaan, dimana ketidak pastian itu ditentukan oleh obyek diluar kemampuan manusia, misalnya : perlu tidaknya dipasang sheet pile untuk pembuatan pondasi" 3alam hal ini perlu tidaknya sheet pile ditentukan oleh %actor tinggi rendahnya muka air tanah pada &aktu pondasi dibuat"
o
5ariasi 6%isiensi 5ariasi e%isiensi dari sumber daya yaitu e%%isiensi dari buruh, material dan peralatan"
Keuntungan / profit.
ntuk inilah seseorang mau mengambil resiko menjadi kontraktor" 'alau tanpa keuntungan, siapa yang akan mau +" karena itulah perlu diingat bah&a keuntungan tidak sama dengan gaji" 'euntungan adalah hasil jerih payah dari keahlian, ditambah hasil dari %actor resiko" 1emua jenis biaya diatas adalah biaya yang mau tidak mau harus dikeluarkan" 4adi seyogyanya tidak dapat dikurangi (kecuali mengadakan pelanggaran)" *aka satu$satnya biaya yang dapat kita tambah atau dikurangi adalah keuntungan" Bila kita ingin memenangkan suatu tender sedangkan saingannya cukup banyak, maka kita berani untuk menurunkan harga pena&aran dengan mengurangi keuntungan"
Ref : http://faiz-15.blogspot.co.id/2011/11/jenis-jenis-biaya-proyek.html
A. Direct Cost
7" Tidak akuratnya menghitung o!ume peker"aan. 'esalahan ini seolah$olah seperti menjadi hal yang ke&ajaran mengingat banyaknya item pekerjaan yang harus dihitung" 'ondisi ini diperparah dengan ketiadaan metode standart dalam menghitung volume pekerjaan" 1ehingga tiap estimator memiliki metode perhitungan yang berbeda$beda" 8tem pekerjaan yang sering terjadi kesalahan perhitungan yang signi%ikan adalah besi tulangan, bekisting, dinding bata, dan pla%ond" 2" Kesa!ahan menentukan harga dasar " 9al ini terjadi apabila proses komunikasi yang kurang baik dalam mendetailkan '1 pada material atau alat yang diinginkan" 'omunikasi lisan sering menjadi biang kerok" 'ounikasi yang dimaksud adalah antara estimator dan vendor" " Kurang cermatnya menentukan produktifitas tenaga ker"a. Pada umumnya estimator menggunakan standar tertentu dalam menentukan besaran produkti%itas tenaga kerja" Padahal besaran produkti%itas tenaga kerja tergantung pada banyak parameter seperti tingkat kesulitan pekerjaan, volume pekerjaan, kualitas tenaga kerja, ketidakpastian cuaca, dan parameter lainnya" 1ebagai contoh pekerjaan pemasangan keramik pada bangunan kantor dan apartemen" Pada bangunan kantor, ukuran ruangan relati% luas, sedangkan pada apartemen sangat sempit" 8ni mempengaruhi besaran produkti%itas tenaga kerja" ;ontoh lain adalah produkti%itas pekerjaan galian yang dikerjakan pada musim kering dan hujan akan berbeda mengingat kondisi tanah yang berbeda yang mempengaruhi produkti%itas tenaga kerja" 6stimator cenderung memukul rata atas deviasi kondisi tersebut" <" Kesa!ahan menentukan #esaran $aste materia!. 'esalahan ini dianggap sebagai kesalahan turun temurun" 1ebagai contoh adalah dalam menentukan &aste potongan material besi tulangan" 6stimator selalu menghitung dalam nilai $. tanpa melihat bagaimana kecenderungan modul potongan yang terjadi berdasarkan design strukturnya" 'ejadian serupa pada menentukan &aste tiang pancang dimana &aste tiang pancang sangat tergantung pada kedalaman tanah keras dan ketersediaan modul tiang pancang di pasaran" ." Kesa!ahan da!am menghitung peker"aan tanah. 'esalahan yang sering terjadi adalah bah&a estimator selalu menghitung berdasarkan volume gambar" Padahal volume tanah bersi%at relati% akibat adanya %aktor kembang$susut tanah (s&elling %actor)" 3i samping itu, sering juga terjadi kesalahan dalam menentukan variabel$ variabel penting dalam menentukan produkti%itas alat yang sangat tergantung dari metode pekerjaan, kondisi tanah, alat, operator, dan %aktor lainnya" =" Tidak terhitungnya komponen #iaya transportasi. Pada %aktor ini termasuk di dalamnya adalah pada komponen biaya material, alat, dan upah" 8ni terutama pada proyek yang berada di luar kota besar di pulau 4a&a"
Sisa ptngan tiang
pan"ang yang tidak terprediksi B. Indirect Cost
7" Kesa!ahan Da!am %enentukan Durasi &e!aksanaan. *enentukan durasi pelaksanaan umumnya dilakukan berdasarkan asumsi yang terlalu ideal tanpa memperhitungkan potensi masalah yang muncul dan tingkat kesulitan yang ada" kibatnya asumsi durasi pelaksanaan menjadi keliru sehingga perhitungan biaya terutama overhead menjadi meleset" 2" Kesa!ahan da!am menentukan produktifitas a!at #erat. *enentukan alat berat sebenarnya mirip dengan menentukan produkti%itas tenaga kerja" erdapat cukup banyak variabel yang menentukan besaran produkti%itas yang sangat tergantung bagaimana situasi dan kondisi proyek yang akan dikerjakan" 6stimator cenderung menggunakan besaran produkti%itas pada pengalaman sebelumnya dimana tidak dilakukan proses adjustment terhadap perbedaan situasi dan kondisi proyek yang dikerjakan" " Kurang akuratnya menghitung #iaya energi. 9arus diakui bah&a menghitung biaya kebutuhan energi sangat kompleks" 'ontraktor saja belum ada yang memiliki standart yang bagus apalagi estimator dari konsultan" Padahal komponen biaya energi cukup mempengaruhi terlebih sumber energi menggunakan bahan bakar non$subsidi yang harganya mengikuti harga pasar internasional" <" Tidak deti! dan akuratnya oerhead cost " 'esalahan yang sering terjadi adalah selalu mengasumsi bah&a rate biaya adalah ." Padahal berdasarkan pengalaman menghitung biaya overhead cost, nilai rate sangat tergantung jenis dan bagaimana pekerjaan proyek dilakukan" ." Biaya risiko secara umum " 6stimator umumnya tidak menguasai perhitungan biaya risiko / risk contigency" 3engan begitu banyaknya risiko yang terjadi di proyek terutama proyek konstruksi, sudah semestinya memiliki cost contigency akan besar"
=" Biaya risiko kontrak " 8ni adalah biaya cadangan khusus yang diperlakukan pada kontrak lump sum atau kondisi kontrak tidak balanced" ;ontohnya adalah lump sum dimana estimator tidak memasukkan risiko kesalahan perhitungan volume" >alu pada kondisi kontrak yang tidak balanced, estimator jarang menghitung biaya tambahan risiko atas tidak balanced tersebut" ?" Biaya risiko finansia!. isiko ini berupa biaya cost o% money apabila terjadi kondisi cash %lo& yang de%isit" isiko ini terjadi jika Pemilik terlambat dalam melakukan ke&ajiban pembayaran kepada kontraktor" entu saja nilai risiko akan sangat relati% bagaimana persepsi terhadap karakter o&ner dalam merealisasikan pembayaran" ermasuk juga dalam kelompok risiko ini adalah risiko %luktuasi kurs jika terdapat beberapa alat atau material yang harus import" @" Biaya risiko sendiri asuransi / deducti#!e " 3alam proyek selalu disyaratkan untuk mengadakan ; sebagai &ujud dari risk trans%er ke pihak lain" Aamun perlu diketahui bah&a dalam praktiknya, tidak segala kejadian akan ditanggung kerugiannya oleh pihak asuransi dalam ;" 1etidaknya ada risiko sendiri yang berupa deductible yang harus dihitung sebagai bagian dari risk contigency" " Tidak terhitungnya #iaya spesifik !okasi proyek. ermasuk dalam biaya ini adalah biaya sosial (social cost), security cost, dll" 6stimator yang tidak melakukan survey secara langsung, dipastikan akan mengabaikan %aktor ini" #luktuasi kurs
yang sulit diprediksi
C. 'aktor Lainnya
7" Kesa!ahan da!am menentukan metode pe!aksanaan" 'esalahan ini cukup berpengaruh dalam penentuan harga" *etode pelaksanaan yang tidak tepat atau tidak %easible akan membuat biaya akan meleset terhadap estimasi" Banyak estimator mengabaikan pentingnya %aktor ini" Bayangkan jika metode pelaksanaan tidak %easible, maka biaya aktual akan sangat jauh meleset dari yang telah diperkirakan" 2" Kurang cermat dan deti!nya surey !okasi. 'esalahan ini juga sering terjadi" 1angat jarang sekali estimator menyiapkan checklist yang lengkap sebelum dilakukan site survey" kibatnya banyak terjadi kesalahan asumsi$asumsi perhitungan biaya" " Kesa!ahan da!am me!akukan summary / pen"um!ahan. 'esalahan ini sebetulnya sederhana tapi sangat %atal" 'urang lebih .- proyek yang dikerjakan, masih saja terdapat kesalahan dalam melakukan summary volume maupun total nilai suatu pekerjaan atau nilai total pekerjaan" *eleset nilai satu item pekerjaan saja, dampaknya sangat %atal" Perlu ketelitian dalam melakukan proses ini" <" Kesa!ahan da!am me!akukan !ink fi!e" 'esalahan ini terjadi pada perhitungan volume dan perhitungan harga satuan saat melakukan rekap perhitungan" 8ni adalah kesalahan sepele namun sayangnya cukup sering terjadi" kibatnya volume pekerjaan menjadi salah rekap dan estimasi keseluruhan menjadi keliru %atal" ." Tidak update da!am reca!cu!ation saat ada peru#ahan design " 'esalahan ini termasuk sering terjadi mengingat saat proses design, sering terjadi perubahan design untuk penyempurnaan" 8tem pekerjaan yang telah dihitung sebelumnya sering luput untuk dihitung ulang ketika ada perubahan design"
Ketepatan
metde
pelaksanaan sangat mempengaruhi akurasi estimasi pada pryek ini 8n%ormasi dalam posting ini dapat menjadi suatu lesson learned bagi para estimator agar dapat berkarya lebih baik pada proyek konstruksi" 1emoga berman%aat"
Ref : http://manajemenproyekindonesia.com/p!205"
#erencanaan $iaya %idak &angs'ng yang &ebih $aik #osted on (ecember )* 201+ by b'dis'anda Perencanaan biaya tidak langsung memiliki ruang lebar untuk dikembangkan" 'etiadaan pedoman estimasi biaya ini menuntuk pelaku konstruksi terutama estimator harus menggali lebih banyak mengenai perencanaannya" 1emoga tulisan ini membantu dalam melakukan perencanaan biaya tidak langsung" Biaya tidak langsung (indirect cost) adalah komponen biaya yang sangat kompleks" Proses perencanaan atau estimasi biaya ini menuntuk kehati2an, ketelitian, dan ketekunan" 3iperlukan pula pedoman dalam melakukannya" Posting ini berupaya membantu para estimator dalam menghitung biaya ini dengan lebih baik yang mengacu pada %aktor penting biaya tidak langsung"
A. mum
1. ,enyiapkan checklist yang mer'pakan pelaksanaan proyek sebel'mnya.
hasil
pengembangan
dari
2. ,enyiapkan database harga sat'an yang terbar'. (isarankan harga sat'an terkait biaya tidak langs'ng dilak'kan dalam periode setidak2nya tiap + b'lan sekali. al ini 'nt'k antisipasi pengar'h inasi terhadap ak'rasi perhit'ngan. +. ecara periodik melak'kan eal'asi terhadap ak'rasi dan kecepatan perhit'ngan dengan memb'at program perhit'ngan yang memiliki tingkat otomatisasi yang tinggi. ". ,emb'at format yang mamp' memetakan karateristik proyek yang terkait dengan ariabel perhit'ngan biaya tidak langs'ng
5. ,eng'rangi tingkat kompleksitas perhit'ngan dengan cara pengelompokan banyaknya item biaya dalam beberapa kelompok. ehingga perhit'ngan akan dapat dilak'kan dengan fok's. . ,emb'at dan mengeal'asi serta melak'kan optimasi metode pelaksanaan sehingga didapatkan metode pelaksanaan yang paling baik dan esien. ). 3dentikasi item biaya yang dapat dio'tso'rcingkan seperti makan karya4an dengan sistem catering* keamanan proyek* pengadaan kendaraan operasional proyek. &ak'kan o'tso'rcing sebanyak m'ngkin secara kompetitif 'nt'k membant' pengendalian biaya. . ,emperbanyak item biaya yang sem'la bersifat 'nit price menjadi l'mp s'm seperti pengadaan komp'ter. 3ni dapat dilak'kan dengan memberikan t'njangan kh's's kepada karya4an terhadap pengg'naan laptop pribadi. edemikian tidak perl' biaya yang besar 'nt'k pengadaan #6 kec'ali 'nt'k keb't'han data base ata' serer. 7. ,emb'at sistem pengendalian yang efektif nam'n c'k'p ak'rat dalam memberikan sinyal atas penyimpangan biaya. 10.,elak'kan optimasi biaya pada beberapa item biaya pareto 'nt'k meningkatkan tingkat kompetisi.
B. *erhead
1. ,emilih personil proyek dengan attit'de yang baik. ikap personil yang baik akan dapat menghindari pemborosan biaya ini. 2. eleksi personil proyek yang memiliki kemamp'an memadai dan jika perl' mamp' 'nt'k m'ltitasking dengan kecepatan yang tinggi. 3ni akan dapat meng'rangi j'mlah personil yang diperl'kan. 8kan lebih baik j'mlah karya4an yang sedikit dimana memiliki kemamp'an yang tinggi 4ala'p'n dengan gaji yang lebih mahal. +. 9rganisasi proyek har's dibent'k dengan prinsip efektitas. 9rganisasi yang gem'k cender'ng tidak memberi benet nam'n biaya yang tinggi. ". ,engg'nakan kebijakan per'sahaan dalam menent'kan besaran biaya gaji termas'k t'njangannya. 5. ,emb'at 9# proyek yang efektif akan dapat meng'rangi biaya ini. . ,asa pemeliharaan sebaiknya tidak berlebihan karena jika lebih lama dari yang dib't'hkan* akan memb'at biaya menjadi lebih besar. ). ecara periodik melak'kan eal'asi terhadap tingkat esiensi operasional kantor p'sat hingga kantor cabang.
. ,enent'kan d'rasi proyek yang optim'm terhadap biaya. (i'sahakan agar d'rasi pelaksanaan proyek berada dekat dengan d'rasi optim'm. 7. ,enent'kan tingkat kecepatan pelaksanaan proyek. 3ni terkait dengan item no. 10.,enilai dan menekan tingkat pekerjaan yang dilak'kan secara oertime karena banyak biaya dengan rate yang lebih mahal apabila dilak'kan secara oertime. 11.,empelajari kondisi infrastr'kt'r terkait pelaksanaan proyek dan menent'kan langkah antisipasi yang esien dan efektif 'nt'k pelaksanaan proyek. 12.,emanfaatkan sebanyak m'ngkin teknologi kom'nikasi seperti teleconference* chat gr'p* dan lainnya 'nt'k menekan biaya kom'nikasi.
C. &ersiapan dan *perasiona!nya.
Bangunan
+ementara
&royek
Termasuk
'asi!itas
dan
1. ,elak'kan optimasi standart per'sahaan atas design bang'nan temporary di proyek termas'k fasilitasnya tanpa meng'rangi target per'sahaan atas standart terseb't. 2. ,engidentikasi syarat kontrak atas bang'nan temporary. 6ek syarat kontrakt'al ini dengan standart per'sahaan 'nt'k menghindari do'ble cost. &ak'kan optimasi setelahnya. +. ,encari pel'ang penghematan energi pada aspek design dan operasional kantor dan bang'nan temporary lainnya. eperti mengg'nakan 86 ata' lamp' hemat energi. ". ,elak'kan eal'asi efektitas dan esiensi pengadaan fasilitas kantor. 6ontohnya adalah j'mlah printer yang banyak dapat dik'rangi dengan printer central dengan m'lti f'ngsi seperti scan* foto copy* dan lainnya. 5. ,emilih mess yang letaknya dekat dengan lokasi proyek. $anyak manfaat atas lokasi mess yang dekat. . ,eng'sahakan lokasi barak yang dekat dengan lokasi proyek sedemikian tidak diperl'kan kendaraan kh's's 'nt'k transportasi pekerja. ). ,emb'at s'mber air dengan s'm'r dalam dan meng'payakan 'nt'k dapat mengg'nakan s'mber listrik #&. ;ika tidak tersedia listrik #&* maka disarankan mengg'nakan genset berbahan bakar gas. . ,enent'kan lokasi temporary b'ilding sedekat m'ngkin dengan lokasi pekerjaan proyek. al ini karena jarak yang ja'h adalah s'mber inesiensi.
D. ,isiko &royek
1. ,enent'kan item risiko proyek berdasarkan hasil pengembangan checklist dan j'ga berdasarkan kondisi 'nik proyek sedetil m'ngkin. 2. emaksimal m'ngkin melak'kan risk transfer dan risk sharing 'nt'k meng'rangi biaya atas risk contigency. +. (alam mempelajari proyek termas'k dok'men dan sit'asinya* agar menem'kan sebanyak m'ngkin opport'nity. 3ni akan menjadi co'nter atas besarnya biaya risk contigency. ".
'nakan checklist yang berisi rincian item pekerjaan yang 'm'mnya ada pada s'at' jenis proyek tertent'. ). ,empersiapkan langkah-langkah kh's's sebagai antisipasi terjadinya keterlambatan. al ini 'nt'k meng'rangi risiko keterlambatan proyek. . ,emastikan pihak as'ransi telah mencoer segala risiko pelaksanaan yang berpotensi terjadi di proyek sebagai bagian dari risk transfer. am'n perl' dieal'asi p'la jika terdapat risiko yang dicoer nam'n memiliki probability yang sangat kecil. 3ni adalah langkah optimasi biaya premi as'ransi. 7. ,endapatkan informasi mengenai komitmen pemilik terhadap pembayaran.
-. K 0C dan Ke#ersihan
1. ,endapatkan data penanganannya.
identikasi
bahaya
kecelakaan
dan
cara
2. 9ptimasi cara penanganan bahaya kecelakaan 'nt'k menekan biaya <+ +. 3dentikasi syarat <+ yang ada di kontrak ". ,enghit'ng biaya <+ berdasarkan standar per'sahaan.
5. 9ptimasi cara penanganan bahaya kecelakaan 'nt'k menekan biaya <+ . ,emb'at sistem pengelolaan sampah yang esien. ). $er'saha mengg'nakan kembali sampah 'nt'k pekerjaan lainnya. ,isalnya sisa potongan besi 'nt'k kaki ayam . ,encari pembeli potensi atas sampah konstr'ksi 'nt'k meng'rangi biaya kebersihan. 7. 3dentikasi jenis dan j'mlah test yang har's dilak'kan. (i samping it' j'ga identikasi lokasi tempat melak'kan test* sehingga teridentikasi tidak hanya biaya test* tapi j'ga biaya transportasinya. 10.,engadakan alat test 'ji k'alitas secara inestasi 'nt'k meng'rangi biaya test material. 11.,eng's'lkan standart dan code yang tata cara test 'ji k'alitas dengan biaya yang lebih m'rah.
'. Aspek Lainnya
1. 3dentikasi pajak-pajak yang har's dibayar. 2. ,emb'at at'ran main tentang pengg'naan biaya tidak langs'ng yang dapat menghemat biaya ini di proyek +. 3dentikasi kondisi dan kebiasaan masyarakat sekitar terhadap adanya proyek* seperti biaya preman* koordinasi lingk'ngan* ganti r'gi* dan lainlain. ". ,enilai tingkat keamanan proyek dan menent'kan tingkat pengamanan yang har's dilak'kan yang akan menjadi inp't dalam biaya keamanan. 5. ,engg'nakan rate fee admin bank yang paling kompetitif. . ,eng's'lkan term of payment yang tidak terjadi negatif cash o4 kepada pemilik proyek saat tender dan mendesign term of payment yang seimbang kepada endor. 3ni bert'j'an 'nt'k menghindari adanya biaya b'nga bank. ($ntuk %erdiskusi dan knsultasi terkait permasalahan Prje"t Management yang sedang dihadapi& silahkan klik ' Konsultasi ! $ntuk melihat lengkap seluruh judul psting& silahkan klik ' Table of Content !)
Ref : http://manajemenproyekindonesia.com/p!2"27
,enent'kan biaya ke'nt'ngan kontraktor pada rencana anggaran biaya pekerjaan $y 's 1/2/2011 Rab?8nalisa arga at'an* sipil
Pembangunan infrastruktur saat ini begitu pesat. Namun, pembangunan itu sepertinya tidak terencana secara profesional sebab tampaknya asal hantam kromo tanpa memperhatikan kualitas. Kontraktor bukan tak bisa bekerja profesional dan berkualitas, tetapi faktor biaya birokrasinya yang tinggi. Semua biaya yang dikeluarkan rekanan, dibebankan terhadap pagu pekerjaan. Dengan membebankan cost kepada pagu pekerjaan, tentu kualitas menjadi taruhannya. Sudah menjadi rahasia umum bahwa kontraktor mendapatkan proyek APBD dengan upaya berbagai pendekatan sehingga pekerjaan bisa didapat. Pendekatan rekanan terhadap pejabat tidak bisa dengan tangan hampa. Maklum saja tradisi itu sudah demikian dan harus diikuti, jika tidak tentu akan ketinggalan kereta. Dengan tradisi demikian, tentu saja cost rekanan bertambah dan belum lagi saat melaksanakan pekerjaan di lapangan. Semua cost yang dikeluarkan rekanan sejak melakukan pendekatan untuk mendapatkan pekerjaan hingga pelaksaan di lapangan dibebankan kepada pagu anggaran pekerjaan, tentu solusinya kualitas pekerjaan dikurangi ditambah lagi adanya kontraktor nakal yang berorientasi hanya pada keuntungan tanpa perduli dengan kualitas pekerjaan. Bagaimana dengan analisa harga satuan yang ada sekarang ? pakah sudah memasukkan biaya keuntungan dan o!er head dari pelaksana ? Dasar Perhitungan indeks bahan bangunan dan upah kerja berdasar SNI 2007 Perhitungan harga satuan pekerjaan konstruksi, yang dijabarkan dalam perkalian indeks bahan bangunan dan upah kerja dengan harga bahan bangunan dan standar pengupahan pekerja, untuk menyelesaikan per"satuan pekerjaan konstruksi Persyaratan umum dalam perhitungan harga satuan# •
•
Perhitungan harga satuan pekerjaan berlaku untuk seluruh $ilayah %ndonesia, berdasarkan harga bahan dan upah kerja sesuai dengan kondisi setempat& Spesifikasi dan cara pengerjaan setiap jenis pekerjaan disesuaikan dengan standar spesifikasi teknis pekerjaan yang telah dibakukan.
Persyaratan teknis dalam perhitungan harga satuan pekerjaan# •
Pelaksanaan perhitungan satuan pekerjaan harus didasarkan pada gambar teknis dan rencana kerja serta syarat"syarat '(KS)&
•
•
Perhitungan indeks bahan telah ditambahkan toleransi sebesar *+"-+, dimana di dalamnya termasuk angka susut, yang besarnya tergantung dari jenis bahan dan komposisi adukan& am kerja efektif untuk tenaga kerja diperhitungkan * jam per"hari.
Kalau kita cermati teryata pada SN% tidak mencantumkan adanya nilai indeks keuntungan dan o!erhead dari pelaksana tentu ini akan menimbukan adanya pengelembungan harga bahan untuk menutup biaya operasional dari pelaksana dan adanya biaya birokrasi yang tidak murah. Dalam P/(01(N P(/S%D/N (/P1B2%K %ND3N/S% N343( *5 061N -70/N0N8 P/N8DN B(N89S P/4/(%N06 diatur adanya nilai keuntungan dan biaya o!erhead dari pelaksana $alaupun tidak secara spesifik dinyatakan besaran dari nilai yang dimaksud.
Penjelasan perpres 54_2010 Pasal 66 yat :ukup yat :ukup jelas.
'7) jelas. ')
yat ';) Nilai total 6PS bersifat terbuka dan tidak rahasia. ...........
'5) jelas. '*) a
6uruf b alat untuk menilai ke$ajaran pena$aran termasuk rinciannya& ...............Batas tertinggi pena$aran tersebut termasuk biaya o!erhead yang meliputi antara lain biaya keselamatan dan kesehatan kerja, keuntungan dan beban pajak. 6uruf :ukup yat :ukup yat 6uruf :ukup 6uruf :ukup 6uruf :ukup 6uruf :ukup 6uruf :ukup 6uruf
c jelas. '=) jelas '>) a jelas b jelas c jelas d jelas e jelas f
:ukup 6uruf :ukup jelas
jelas g
6uruf h norma indeks& dan9atau ....................Norma indeks merupakan rentang nilai harga terendah dan harga tertinggi dari suatu Barang9asa yang diterbitkan oleh instansi teknis terkait atau Pemerintah Daerah setempat. 6uruf :ukup jelas
i
yat ') 6PS disusun dengan memperhitungkan keuntungan dan biaya o!erhead yang dianggap $ajar. ...................:ontoh keuntungan dan biaya o!erhead yang $ajar untuk Pekerjaan Konstruksi maksimal 7*+ 'lima belas perseratus). Dari uraian diatas kita bisa tarik kesimpulan bah$a nilai keuntungan dan biaya o!erhead dari kontraktor bisa dimasukkan -+ s9d 7*+ dari nilai fisik pekerjaan , $alaupun sebenarnya nilai tersebut harus dikaji lebih jauh agar mencapai angka yang proporsional sesuai dengan jenis dan tingkat kesulitan dari pekerjaan yang dimaksud.
Share This : hare1"
Related #ost
(esign R'mah %'mb'h
#edoman 3 'nt'k perencanaan lingk...
•
Next ,emb'at 4idgets daftar isi otomatis ersi 2
•
Previous
#osted by 's at 1/2/2011
2 komentar:
1. Arif Fadlillah11/1"/201+
agak rumit memang menentukan keuntungan dan dikaitkan dengan mutu""
$alas
2. Praktisi Internet Marketing 7/1"/2015
terima kasih in%ormasinya,, memang untuk mendapatkan keuntungan seringkali soal mutu dan kualitas jadi entah nomor berapa" semoga saja ini bisa lebih diperhatikan karena berhubungan dengan kepentingan orang banyak" jika berkenan silahkan berkunjung ke blog kami ya" &&&"tehblessteacenter"com
$alas ,'at yang lain... Aote : 'omentar yang mengandung usur pornogra%i / sara / kekerasan akan dihapus" erima kasih komentarnya"""C 1emoga berman%aat"""C
6ari $log 3ni
8neka 3nfo #ersyaratan 'm' $y ,ahdi @ - 0 co
tr'kt'r 'tama da $y ,ahdi @ - 0 co
,engg' $y ,ahd
%ata car $y ,ahd
#ermen #B#R 9 $y ,ahdi @ - 1 co
Cacebook #age aleri >reen ho'se 3nfo sekilas 3nterior 3rigasi ;embatan
3nspirasi dan
Collo4 $y Dmail
•
$eranda
•
#ortal $erita
•
8lE'ran 9nline
•
&ink %erkait
•
(o4nload
•
(aftar 3si
•
farhankeren lah b4at sy yang pem'la. 9rng listrik j'ga har's ta' dasarF kaya gni.G
•
#ierre af'rterimakasih* gambar saya abis b'at jd referensi dalam pembang'nan m'solla di kamG
•
%oko emarang#enis ,aj' ,'nd'r#enis ,'tiara >etar >oyang$oneka e= C'll $ody#enis ;ag'ng#enisG
•
&eo #'rbakarna stelah 2 hari kek'atan beton tidak lagi bertambah4ala'p'n bertmabah c'manG
#eng'nj'ng b'lan ini 282123 •
#angasan beach
•
#idaan $each - #acitan to'rism
•
esperornis Regalis - @estern bird
•
•
%amperan $each #acitan 9rang'tan $ornean and 'matra
6opyright H 2007 ome (esign and 3deas 8ll Right Resered 6reated $y ora %emplates I (istrib'ted $y >ooyaabi %emplates hare %oggle (ock
Ref : http://444.hdesignideas.com/2011/01/menent'kan-biayake'nt'ngan-kontraktor.html
