1. Usted es el Director Director de Proyecto Proyecto (Pro (Project ject Managwr) Managwr) de un proveedo proveedorr que ha sido sido se selec lecci cion onad ado o para para co cons nstr truir uir una una co coci cina na indu indust stri rial al para para una una gran gran compañ compaña a que !rinda !rinda ser servic vicios ios de comida comida r"pida. r"pida. #ntes de negoci negociar ar el contrato$ el comprador le con%esa que el diseño no est"s terminado$ y quiere que empiece a tra!ajar con las especi%caciones incompletas. &n estas circunstancias$ 'ajo qu tipo de contrato de!era usted negociar* a. Prec Precio io +ijo +ijo (+P) (+P).. !. ,ostos m"s honora honorarios rios con con -ncentivo -ncentivoss (,P-+). (,P-+). c. iempo iempo y materi material ales es (/M (/M). ). d. ,os ,osto to m"s hono honorar rarios ios +ijos +ijos (,P+ (,P++) +) 0. u cliente cliente ha pedido reunirs reunirse e con usted para para inspeccionar inspeccionar el tra!ajo tra!ajo que ha reali2ado hasta la 3echa$ y asegurarse de este modo de que se estn cumpliendo con los acuerdos contractuales. '&n qu est" involucrada su cliente* a. &n el el cier cierre re de cont contrat rato. o. !. &n la audito auditoria ria de la la e%ciencia e%ciencia del proveedo proveedorr. c. &n la admin administ istrac raci4n i4n de pro proveed veedor ores. es. d. &n la revisi4n revisi4n del desempeño desempeño de las adquisicione adquisiciones. s. 5. Ust Usted ha termi ermina nado do un proy proyec ecto to y ha entr entreg egad ado o todo todo el alc alcanc ance del del contrato. &l comprador est"s de acuerdo en que usted tcnicamente ha sati satis3 s3ec echo ho los los trm trmin inos os del del co cont ntra rato to$$ pero pero no est" est" sati satis3 s3ec echo ho co con n los los resultados %nales. &n este caso se considera6 a. -mpu -mpugn gna ado. do. !. ,o ,om mpleto. c. Mal Mal es esccrito rito.. d. ,arent ,arente e de trmin trminos os y condi condicio ciones nes.. 7. ',u"l de de las ssiguien iguientes tes opcione opcioness es 8&9D# 8&9D#D&9 D&9#* #* a. Una Una ve2 ve2 que que se em emit itan an los los docu docume ment ntos os de adqu adquis isic icio ione ness$ no de!eran ser modi%cados. !. :a 3echa lmite lmite de las las propuest propuestas as de!eran de!eran ser los los lunes$ lunes$ de tal modo modo que los proveedores puedan tra!ajar en ellos el %n de semana. c. :o :oss docu documen mento toss de adqu adquis isic icion iones es gener general almen mente te de!er de!era an n incl inclui uirr criterios de evaluaci4n. d. :o :oss docu docume ment ntos os de adqu adquis isic icion iones es no nece necesi sita tan n revis revisi4 i4n n del del "rea "rea legal. ;. &n un tipo tipo de contrato contrato de ,osto ,osto m"s honorario honorarioss %jos (,P++) (,P++).. ',4mo podran podran cam!iar los honorarios* a. si si hay un un so!recost so!recosto o inesperado inesperado.. d. Puede disminuirse disminuirse !ajo ciertas ciertas circunsta circunstancias ncias.. ?. &n la mitad mitad de un proyecto$ proyecto$ un un proveedor proveedor le dice dice que tiene tiene pro!lemas pro!lemas para conseguir los recursos para completar el proyecto. @eneralmente. ',u"l es la M&AB9 opci4n a seguir* a. &l contrato contrato se ha ha incumplido$ incumplido$ por lo tanto$ tanto$ contact contactar ar al a!ogado. a!ogado. !. #yudar a conseguir conseguir los los recursos$ recursos$ y continu continuar ar con el proyecto proyecto.. c. 9ecorda 9ecordarr al proveedor proveedor de las las multas multas por no lograr lograr el &ntreg &ntrega!le a!le en la 3echa comprometida.
d. Pasar el proyecto al proceso de cierre y empe2ar con las actividades de cierre. C. Un Director de Proyecto (Project Manager) est" tra!ajando en un proyecto para un integrador de tecnologas de proyectos grandes. u proyecto requiere la tecnologa Aava. l necesita complementar con el conocimiento de esta tecnologa a su personal tcnico durante 1 mes$ inesperadas en el equipo tcnico. l administrar" el tra!ajo del proveedor porque desea tener el control de las actividades. ',u"l sera el M&AB9 tipo de contrato para esta situaci4n* a. ,osto m"s Eonorarios +ijos (,P++). !. iempo y materiales (/M). c. Precio %jo (+P). d.
los registros de los archivos del proyecto$ anali2ando el Hito del proyecto y archivando las :ecciones #prendidas. '&n qu proceso(s) se encuentran los miem!ros del equipo* a. ,ontrolar las adquisiciones y cerrar las adquisiciones. !. ,errar las adquisiciones. c. ,ierre administrativo. d. Documentaci4n y medici4n del desempeño del contrato. 10.Usted es un proveedor para desarrollar un so3tware para un nuevo producto. &l proyecto est" en la 3ase de ejecuci4n$ cuando usted descu!re que el cliente va a hacer un gran cam!io a los requerimientos del so3tware. &ste cam!io impactar" 3uertemente las especi%caciones del so3tware. ',u"l sera la M&AB9 opci4n a reali2ar* a. Detener el desarrollo del so3tware y esperar instrucciones. !. -n3ormar detalladamente al cliente el impacto al proyecto por hacer tal cam!io$ y activar el proceso de @esti4n de ,am!ios. c. Preguntar al cliente cu"ndo terminar"n los requerimientos de cam!io y manejar el proyecto adecuadamente. d. Detener el desarrollo de so3tware s4lo en las actividades que ser"n impactadas.
