DESARROLLO SEGUNDO FORO TALLER FINANCIERO Semana 5 y 6. Presentado por: Gonzalo Rafael Rodríguez Escamilla. Facultad de Ingeniería Industrial Politécnico Gran Colombiano
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Cuáles son las 4 perspectivas en el BSC y que se busca con ellas? Para qué construyó indicadores? Los archivos que maneja Excel servirían para toda empresa, sí o no por qué? Qué busco con generar indicadores estratégicos?
DESARROLLO 1. Cuáles son las 4 perspectivas en el BSC y que se busca con ellas?
El Balanced ScoreCard O BSC, como herramienta de gestión empresarial que pretende convertir la estrategia de la empresa en un conjunto de indicadores orientada en cuatro contextos.
Perspectivas Perspectivas Perspectivas Perspectivas
Financieras del Cliente Procesos Internos. de Formación y Crecimient Crecimiento. o.
Respondiendo de manera ágil y oportuna ante cualquier desafío en esos ejes temáticos.
www.infoviews.com.mx/Bitam/ScoreCard/
PERSPECTIVA FINANCIERA
Es claro que los indicadores financieros sin duda son los más utilizados y tenidos en cuenta en todas las organizaciones, dado a que por medio de ellos se puede determinar muchas factores de la organización en el ámbito financiero -------------------------------------------------------------------------------------------------------------La Perspectiva Financiera: los indicadores financieros han sido los más usados puesto que representan el reflejo de las decisiones tomadas, a nivel organizacional en el corto, mediano, y largo plazo orientado a los esfuerzos al mejor desempeño financiero.
PERSPECTIVA DEL CLIENTE
Se pretende identificar el mercado y el cliente hacia el cual va dirigido el producto o servicio ofrecido. Buscando con ello, obtener el mayor volumen de información relacionado y obtener mayor volumen de información con relación al mercado y los diferentes actores que lo conforman con ánimo asistido asistido,, de lograr la fidelización del cliente y de esta manera aumentar nuestra cuota en el mercado.
PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS
Para alcanzar los objetivos financieros y con el cliente es necesario armonizar ciertos procesos que le den vida a la empresa, esos procesos marcan la diferencia y nos proporcionan un plus y ventajas competitivas.
PERSPECTIVA DE FORMACION Y CRECIMEINTO
Involucra todos aquellos aspectos del nivel de talento humano, sistemas, infraestructura y clima organizacional, cuyo fortalecimiento y potencial luxación son indispensables en aras de alcanzar los objetivos propuestos 2. Para qué construyó indicadores? El objetivo de construir indicadores es porque están proyectados sobre datos reales recolectados en el contexto de un ejercicio y que pretende en tiempo real conocer la dinámica del objeto del estudio, permitiéndonos tomar decisiones oportunas y confiables, orientados de manera satisfactori satisfactoria, a, el resultado del mismo debe ser verificable en el tiempo y objeto de análisis.
3. Los archivos que maneja Excel servirían para toda empresa, sí o no por qué? Los archivos manejados en Excel son de amplia utilidad en las organizaciones ya que esta herramienta nos permite almacenar, administrar grandes volúmenes de información de manera ágil y organizada, además de ahórranos tiempo y analizar de forma eficiente y eficaz la información. Orientando nuestros análisis a los factores más relevantes, que nos permitan tomar la mejor decisión en la dinámica de un ejercicio propuesto en cualquier organización. 4. Qué busco con generar indicadores estratégicos?
Al diseñar indicadore indicadores s estratégico estratégicos s pretendo generar una herramien herramienta ta que me permita evaluar cuantitativa y cualitativamente el cumplimiento de los objetivos estratégicos de manera confiable y eficiente apoyando la toma de decisiones a nivel organizacional.
Dicha herramienta es de carácter fundamental para cualquier organización, dado a que por medio de ella, podemos monitorear los cambios generados en un mercado altamente competitivo y de cambios permanentes, los cuales nos ayudaran a implementar nuevos indicadores estratégicos, que sean innovadores y le permitan a la organización ser altamente eficiente y eficaz a la hora de la toma de decisiones.
