Modelo CANVAS requerido por el inadem para una perfumería como modelo de negocioDescripción completa
Descripción: Negocios
Descripción: modelo de lienzo canvas
modelo canvasDescripción completa
Este es un modelo de plan de negocios muy fácil de implementarDescripción completa
Modelo CANVAS para emprendedoresDescripción completa
asasa
modelo canvas ejemploDescripción completa
Es el modelo de negocio que maneja la empresa de acuerdo al formato de canvas, ejemplo muy útil para cualquier empresa aprenda a distinguir sus modelos de negociosDescripción completa
Descripción: Modelo canvas de una empresa prestadora del servicio de karaoke: Sing It! Karaoke
ensayooooooooooooooooooDescripción completa
Descrição: Es el modelo de negocio que maneja la empresa de acuerdo al formato de canvas, ejemplo muy útil para cualquier empresa aprenda a distinguir sus modelos de negocios
canvas
documento comparativo entre dos métodos de negocios
PARA CREACION DE EMPRESA
Resumen Modelo CanvasDescripción completa
Modelo Canvas DisneyDescripción completa
Guía rápida para la preparación de un canvas model. Por Daniel Vera Monardes.Descripción completa
Descripción: CANVAS MODELO
Socios Clave
Actividades Clave
Propuesta de Valor
Relación con los Clientes
Segmentos de Clientes
¿Quiénes son nuestros socios clave? ¿Quiénes son nuestros proveedores clave? ¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de nuestros socios clave? ¿Qué actividades realizan nuestros socios clave?
¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de valor? ¿uestros canales? ¿uestras relaciones con los clientes? ¿uestras !uentes de ingresos?
¿Qué valor estamos entregando a los clientes? ¿$u%l problema estamos ayudando a resolver? ¿$u%l necesidad estamos satis!aciendo? ¿Qué paquetes de productos o servicios estamos o!reciendo a cada segmento de clientes?
¿Qué tipo de relación espera que establezcamos y mantengamos cada uno de nuestros segmentos de clientes? ¿Qué relación *emos establecido? ¿$u%n costosas son? ¿$ómo se integran con el resto de nuestro modelo de negocio?
Motivaciones para realizar alianzas: Optimización y economía. Reducir riesgos e incertidumbre . Adquisición de recursos y actividades
•
•
•
Categorías : "roducción . #olución de problemas. "lata!orma Red.
•
•
• • •
Ejemplos: ovedad& 'esempe(o y personalización. )Ayuda a *acer el traba+o, 'ise(o. -arca#tatus. "recio. Reducción de costos& reducción de riesgos& accesibilidad& con enienciausabilidad.
• •
•
•
• • • •
Ejemplos: Asistencia "ersonal. Asistencia personal dedicada. Autoservicio. #ervicios Automatizados. $omunidades.
• •
-ercado -asivo. ic*os de mercado. #egmentado. 'iversi!icado. "lata!orma m/ltiple.
particulares.
Recursos Clave
Canales
¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de valor? ¿uestros canales? ¿uestras relaciones con los clientes? ¿uestras !uentes de ingreso?
¿A través de que canales& nuestros segmentos de clientes quieren ser alcanzados? ¿$ómo los estamos alcanzando a*ora?¿$ómo est%n integrados nuestros canales?¿$u%les !uncionan me+or? ¿$u%les son m%s rentables? ¿$ómo podemos integrarlos a las rutinas de nuestros clientes?
Tipos de Recursos
ases del Canal: !" Crear conciencia: ¿$ómo creamos conciencia de los productos y servicios de nuestra compa(ía? #" Ev al ua ció n: ¿$ómo ayudamos a nuestros clientes eval/en nuestra propuesta valor? $" Compra: ¿$ómo podemos permitir que nuestros clientes compren productos o servicios especí!icos? %" Entrega: ¿$ómo proveemos servicio postventa? &" 'as & P: ¿$ómo estamos entregando la propuesta de valor a los clientes?
0ísicos. 1ntelectuales 2-arcas& patentes& derec*os de autor& datos3 4umanos. 0inancieros.
Estructura de Costos
uentes de (ngresos
¿$u%les son los costos m%s importantes en nuestro modelo de negocio? ¿$u%les recursos claves son las m%s costosas? ¿$u%les actividades claves son las m%s costosas?
¿"or cu%l valor nuestros clientes est%n dispuestos a pagar? ¿Actualmente por qué se paga? ¿$ómo est%n pagando? ¿$ómo pre!ieren pagar? ¿$u%nto aporta cada !uente de ingresos a los ingresos generales?
5u negocio es m%s6 7n!ocado al costo 27structura de costos conservadora& propuesta de valor de ba+o costo& m%8ima automatización& muc*o )Outsourcing,3 7n!ocado al valor 27n!ocado a la creación de valor& proposiciones de valor )"remium,3 Ejemplo de Características: $ostos !i+os 2#alarios& rentas& utilidades3 $ostos variables. 7conomías de 7scala. 7conomías de Alcance.
5ipos6 9enta de Activo. $argo por uso. $argo por suscripción. "réstamoAlquiler:icenciamiento. $argo de $orreta+e. "ublicidad.
"recios 0i+os :ista de precios seg/n características dependiendo del segmento y dependiendo del volumen.
"recios din%micos egociación. ;estión del rendimiento. -ercado en tiempo real. #ubastas.
ASOCIACIÓN QUINUAPERÚ
Es una empresa conformada por agricultores de la zona capacitados adecuadamente en este tema los cuales han decidido incentivar el consumo masivo de este gran alimento “la quinua” y de esta manera alimentar a la población. La empresa tiene como objetivo desarrollar los procesos de siembra, cosecha y procesamiento, el cual se comercializar principalmente a empresas que incentiven el consumo de la misma y a todas las familias del pa!s.
SOCIOS CLAVE
ACTIVIDADES CLAVE
"EL#$%&' $(' $L%E')E
-"(-7E8)# 4E +#L(" -roveedores /arme0, 1ortus, Ejecución /ertiagro. de sistemas de estudio de trabajo. #gricultores capacitados2estión de la zona. *eb "elación personal, se mantiene en el tiempo. -unto de atención al cliente. $L%E')E "ed social.
RECURSOS CLAVE #limento de alto nivel nutritivo. $lientes potenciales )ottus, -laza +ea, /cil digestión. -oblación en general. "pida asimilación. $#'#L +ida 8ana. -er3les profesionales. *eb interactiva. Local. 4e3nir marca y patente. *eb. 4ise5o e implementación de m6todos de trabajo Establecimiento de centros comerciales. +isitas comerciales.
E8)"7$)7"# 4E $(8)(8
8ueldos #lquiler de local. 2estión de +entas. /lete. 4ise5o y antenimiento de *eb.
/7E')E 4E %'2"E8(8
8ervicios -ost9+entas 8uministros #nunciantes, ventas a trav6s de la *eb.
