Partie générale 1 : présentation de l’entreprise
I.
Chapitre
Prése résent ntat atio ion n géné généra rale le de l’en l’entr trep epri rise se SONA SONATRA TRACH CH : La « SONATRA SONATRACH CH » est une entreprise nationale par son histoire et son orientation d’un grand poids é!ono"i#ue et internationale par son do"aine d’a!ti$ité industrie pétroli%re et ga&i%re' (lle se situe au pre"ier plan par l’i"portan!e de ses a!ti$ités : prospe!tion )orage produ!tion*et!' La gestion de ses a!ti$ités est assurée par des +ran!hes opérationnelles #ui sont des dire!tions )on!tionnelles #ui éla+orent et $eillent , l’appli!ation de la politi#ue et de la stratégie de groupe' (lles )ournissent l’e-pertise et l’appui né!essaire au- a!ti$ités'
1. Organisation de SONATRACH SONATRACH : .onsieur le Président /ire!teur 0énéral de Sonatra!h a pro!édé di"an!he 1 dé!e"+re 21 , la signature de la dé!ision dé3nissant le s!hé"a d’organisation de la "a!rostru!ture de Sonatra!h' Les prin!ipes d’organisation et les logi#ues de )on!tionne"ent #ui sont , la +ase de !e s!hé"a organisent le 0roupe Sonatra!h autour de ses "étiers a$e! un ren)or!e"ent des !apa!ités de la /ire!tion 0énérale en ter"es d’éla+oration des stratégies et des politi#ues une dé!entralisation e4e!ti$e et une si"pli3!ation du )on!tionne"ent' Cette organisation a !onnu un réa"énage"ent le 5 6an$ier 27 par la signature de la dé!ision A1 8R29 relati$e au nou$eau s!hé"a d’organisation de la "a!ro stru!ture de Sonatra!h #ui prolonge adapte et a!tualise la "ise en ;u$re des prin!ipes d’organisation et de )on!tionne"ent #ui ont été , la +ase des dé!isions antérieures de 21 8R22 et de 22 8R25 #ui a$aient !orrespondu au- phases initiales du pro!essus glo+al d’adaptation de Sonatra!h au- ré)or"es engagées dans le Se!teur de l’(nergie et des .ines , l’instauration de l’é!ono"ie de "ar!hé et au pro!essus de la glo+alisation' Le s!hé"a d
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Partie générale 1 : présentation de l’entreprise
Chapitre
Con)orter la /ire!tion 0énérale dans son r>le de !on!eption et de !oordination de pilotage et de "anage"ent du 0roupe' Li"iter le no"+re des !entres de dé!isions et réduire l’é$entail de su+ordination du Président /ire!teur 0énéral' Per"ettre une dé!entralisation poussée des pou$oirs et des responsa+ilités' Assurer un reporting per"anent et 3a+le sur l’ense"+le des a!ti$ités du 0roupe de son )on!tionne"ent et de l’é$olution de ses !entres de !o?ts' Ren)or!er de "ani%re signi3!ati$e la )on!tion Ressour!es Hu"aines 0roupe' /onner la priorité au- a!ti$ités opérationnelles assurer l’appui des unités )on!tionnelles au- opérations et dé$elopper le partage des ressour!es' Assurer la réa!ti$ité la transparen!e et la @uidité de l’in)or"ation né!essaires , l’e!a!ité glo+ale du 0roupe'
Le s!hé"a de la "a!rostru!ture s’arti!ule en !onsé#uen!e autour :
/e la /ire!tion 0énérale /es A!ti$ités Opérationnelles /es /ire!tions =on!tionnelles A. La Direction énérale d! ro!pe : (lle est assurée par le Président /ire!teur 0énéral #ui est !hargé d’apporter l’appui né!essaire dans le "onitoring et la !oordination de "anage"ent du groupe assisté par un Se!rétaire 0énéral assiste le Président /ire!teur 0énéral dans le sui$i et la !ohésion du "anage"ent du 0roupe d’un !o"ité e-é!uti) et d’un !o"ité d’e-a"en et d’orientation !hargé de l’étude des dossiers et la )or"ulation de re!o""andations au !o"ité e-é!uti)' Le ser$i!e de S?reté Bnterne de l’(ta+lisse"ent 8SB( est dire!te"ent ratta!hé , la dire!tion générale'
". Les Acti#ités Opérationnelles : IF04
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(lles e-er!ent les "étiers du 0roupe et dé$eloppent son potentiel d’a4aires tant en Algérie #u’en international' Bl s’agit de l’A!ti$ité A"ont 8A.T de l’A!ti$ité A$al 8AL de l’A!ti$ité Transport par Canalisations 8TRC et de l’A!ti$ité Co""er!ialisation 8CO.'Cha!une des A!ti$ités est pla!ée sous l’autorité d’un i!e Président'
a$ Acti#ité a%ont : L
&$ Acti#ité a#al : L
c$ Acti#ités transport par canalisation : Le Transport des hDdro!ar+ures li#uides et ga&eu- par !analisations a en !harge le dé$eloppe"ent la gestion et l
d$ Acti#ités co%%erciales : La Co""er!ialisation a en !harge le "anage"ent des opérations de $ente et de shipping dont les a!tions sont "enées en !oopération a$e! les 3liales'
e$ Les Acti#ités Internationales : Sont pour leur part organisée sous la )or"e d’un Holding Bnternational Sonatra!h Bnternational Holding Corporation 8SHBC !hargé de l’éla+oration et de l’appli!ation de la politi#ue et de la stratégie de dé$eloppe"ent et d’e-pansion en Bnternational' IF04
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C. Les directions 'onctionnelles : Les dire!tions )on!tionnelles $eillent , l’appli!ation des politi#ues et stratégies du groupe re"plissent les "issions d’in)or"ation et de reporting éla+orent les instru"ents de pilotage du groupe' (lles )ournissent l’e-pertise et l’appui né!essaires au- a!ti$ités opérationnelles du groupe' (lles sont organisées en #uatre groupes no""és : « /ire!tion Coordination 0roupe
(. O&)ecti's de SONATRACH : (lle a pour "ission tant en Algérie #u’, l’étranger : La prote!tion la re!her!he et l’e-ploitation d’hDdro!ar+ures ainsi #ue la "aintenan!e des installations pétroli%res Le dé$eloppe"ent l’e-ploitation et la gestion des réseau- de transport de sto!Eage et de !harge"ent des hDdro!ar+ures La trans)or"ation et le ranage des hDdro!ar+ures /i$ersi3!ation des "ar!hés et des produits , l’e-portation /é$eloppe"ent des te!hni#ues "odernes de gestion par la )or"ation !ontinue de ses !adres L’appro$isionne"ent de l’Algérie en hDdro!ar+ures , !ourt "oDen et long ter"e et!' *. Les acti#ités a%ont et la di#ision 'orage : A. Les di+érentes di#isions de l’acti#ité a%ont : Les a!ti$ités a"ont !o"prennent l’e-ploration les opérations de !ontr>le des données la re!her!he et le dé$eloppe"ent des hDdro!ar+ures le )orage la produ!tion l’engineering et les asso!iations' Pour les a!ti$ités a"ont on trou$e trois di$isions : a$ Di#ision e,ploration :
Les a!ti$ités de !ette di$ision !o"prennent : les opérations de !ontr>le des données la re!her!he et le dé$eloppe"ent des hDdro!ar+ures' Di#ision prod!ction : IF04
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