ANDRÉS MUÑOZ Desarrollo Estratégico
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Varsovienne
Integrantes Leslie !alo"ino #$r%ara Val&és Vanessa Z'(iga
Niveles de la Empresa )
*otali&a& &e la E"+resa La +rinci+al estrategia &e la e"+resa ra&ica en s, "isi-n
“Perpetuar la tradición, calidad y exclusividad de nuestros productos, gracias a la constante renovación de nuestra fna línea de chocolates y las tradicionales delicias Varsovienne.” A&e"$s. se &estacan los o%/etivos 0,e la e"+resa tiene 1Agregarle innovaci-n 2 "ovi"iento a n,estros ci"ientos %$sicos 0,e 3o2 en &4a son la tra&ici-n 2 la cali&a&5 D4a a &4a. rea6r"ar n,estro li&era7go co"o el "erca&o &e c3ocolates "$s i"+ortantes &e C3ile. en las n,evas generaciones5 Constante"ente tra%a/a"os en n,evos conce+tos vis,ales 2 esta"os en +er"anente creaci-n &e n,evos +ro&,ctos. +ara lograr 0,e Varsovienne sea ,na "arca atractiva 2 &esea%le +ara to&os58 )
)
An$lisis +or De+arta"ento El ti+o &e organigra"a 0,e se +resentar$ a contin,aci-n se clasi6ca +or s, conteni&a. sien&o este 9,ncional. 2a 0,e incl,2e las +rinci+ales 9,nciones 0,e tienen asigna&os los &e+arta"entos. a&e"$s &e las ,ni&a&es 2 s,s interrelaciones5 Este ti+o &e organigra"a es &e gran ,tili&a& +ara ca+acitar al +ersonal 2 +resentar a la organi7aci-n en 9or"a general5 *ra%a/o In&ivi&,al
Perfles de Cargos •
Gerente General Vela +or to&as las 9,nciones &e "ar:eting. ventas. o+eraciones. 6nan7as. etc5 Es ta"%ién res+onsa%le &e li&erar 2 coor&inar las 9,nciones &e +lanea"iento estratégico5
C,ali&a&es Visi-n a 9,t,ro. ca+aci&a& &e an$lisis. a,téntico. +r$ctico. ca+aci&a& &e esc,c3ar. con6an7a. entre otras5 ;,nciones ) ) ) ) •
Designar +osiciones gerenciales5 Reali7ar eval,aciones acerca &el c,"+li"iento &e las 9,nciones &e los &i9erentes &e+arta"entos5 !lanear 2 &esarrollar "etas a corto 2 largo +la7o /,nto con o%/etivos an,ales5 Lograr 0,e to&os estén satis9ec3os 2 "otiva&os5 De+arta"ento ;inanciero La 9,nci-n +rinci+al &e este &e+arta"ento es encargarse &e la &e la a&"inistraci-n &e los rec,rsos 6nancieros 0,e ,tili7a la e"+resa
Área de Contabilidad Se encarga &e 19otogra6ar8 "es a "es el esta&o act,al &e la e"+resa 2 re>e/ar el esta&o &e las c,entas5 Área de esorería S,s +rinci+ales 9,nciones se %asan en gesti-n &e los co%ros. reali7aci-n &e los +agos a +rovee&ores. control &el c,"+li"iento
&e las con&iciones %ancarias. +agos &e n-"inas. gesti-n 2 co%ert,ra &e riesgo. etc5 •
De+arta"ento &e RR?? Es el res+onsa%le &e la gesti-n &e los rec,rsos 3,"anos &e la organi7aci-n. 2 se enc,entra 9or"a&o +or ,n con/,nto &e +ersonas 0,e se organi7an en la e"+resa +ara conseg,ir los sig,ientes o%/etivos seleccionar 2 9or"ar a las +ersonas 0,e la e"+resa necesita. +ro+orcionar a los tra%a/a&ores los "e&ios necesarios +ara 0,e +,e&an e/ercer s, tra%a/o e intentar 0,e el tra%a/a&or satis9aga s,s necesi&a&es5
Área de !ecluta"iento y #elección$ Con/,nto &e +roce&i"ientos enca"ina&os a atraer can&i&atos co"+etentes +ara ,n +,esto &e tra%a/o a la e"+resa5 Se &e%e reali7ar ,n an$lisis co"+leto &e to&o lo 0,e el can&i&ato a+orta al +,esto &e tra%a/o 2 +ara ello este 3a &e +asar +or ,na serie &e +r,e%as &e selecci-n5 Área de %valuación del &ese"pe'o y Control del Personal$ Des&e rec,rsos 3,"anos 3an &e controlarse as+ectos co"o el a%sentis"o. las 3oras e@traor&inarias. los "ovi"ientos &e +lantilla. la +ir$"i&e e&a& o las relaciones la%orales. a&e"$s &e corregir los &esa/,stes entre las co"+etencias &el tra%a/a&or 2 las e@igi&as +or el +,esto5 •
De+arta"ento Co"ercial Es el &e+arta"ento encarga&o &e &irigir organi7ar 2 controlar el c,er+o &e ventas &e la e"+resa5
Área de Ventas$ Las 9,nciones 0,e "$s se &estacan en el $rea &e ventas son las &e +re+arar +lanes 2 +res,+,estos &e ventas. esta%lecer "etas 2 o%/etivos
De esta "anera. el correcto 9,nciona"iento &e esta secci-n. s,+on&r$ ,na i"+ortante 9,nci-n interna 2 e@terna ) )
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A nivel interno. e@iste ,na "a2or i&enti6caci-n &e los tra%a/a&ores con la organi7aci-n 2 ,na co3esi-n &e los valores 0,e 9or"an +arte &e la c,lt,ra &e la e"+resa5 En el $"%ito e@terno. se co",nica a los clientes +otenciales 0,é es lo 0,e la e"+resa o9rece. a+ortan&o cre&i%ili&a& 2 +ositivis"o5 De+arta"ento &e !ro&,cci-n
#upervisor de Planta (perarios de Planta #upervisor de %"pa)ue (perarios de %"pa)ue #upervisor de &istribución Coordinador de !utas Conductores
