Control 7 Desarrollo Organizacional

Título del Control  Nombre Alumno  Nombre Asignatura Instituto IACC Ponga la fecha aquí

Desarrollo 1-INSTRCCI!N"S# A $artir de la lectura % el an&lisis de los contenidos de la semana '# Relacione los $rocesos de inter(enci)n en administraci)n de recursos humanos % estrat*gicos con las necesidades de D+!+ que obser(a en la em$resa caso con la cual se encuentra reali,ando el $roceso de a$licaci)n en casos+ Plantee  inter(enciones que $odrían ser a$licables a la em$resa caso. fundamentando su elecci)n+

1-1- $rocesos de sociali,aci)n organi,acional   

Cambios moti(acionales /alores Actitudes - Cambios com$ortamentales+ Com$romiso interno con la organi,aci)n "TAPAS D" 0A S!CIA0IACI!N !R2ANIACI!NA0 3 S!CIA0IACI4N ANTICIPAT!RIA#  5 A$rendi,a6es % e7$eriencias $re(ias8 familia. amigos. escuela. 3

em$resas+ "NC"NTR!  5 A$rendi,a6e de tareas. nue(as habilidades. clarificaci)n de rol.

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establecimiento de relaciones inter$ersonales+ CA9:I! ; AD<ISICI4N#  5 A$rendi,a6e de destre,as. desarrollo adecuado de nue(os roles. a6uste a (alores % normas de su gru$o de traba6o+

"STADI!S

1+ Confrontar % ace$tar la realidad organi,acional a= Confirmaci)n de e7$ectati(as

 b= Conflictos de (alores $ersonales > organi,acionales c= Descubrimiento de qu* as$ectos son $remiados

 ?+ Adquisici)n de claridad de rol + a= Iniciaci)n en las tareas  b= Definir roles inter$ersonales i+ Res$ecto a los com$a@eros ii+ Res$ecto al 6efe c= A$render a su$erar la resistencia al cambio d= A6ustar las e(aluaciones $ro$ias % organi,acionales sobre el desem$e@o  e= A$render a traba6ar dentro de los m&rgenes actuales de estructuraci)n % ambigedad

 + Posicionamiento dentro del conte7to organi,acional  a= A$render qu* modos de com$ortamiento son congruentes con los de la organi,aci)n  b= Resoluci)n de conflictos en el traba6o % con la (ida e7terior c= Com$romiso con el traba6o % la organi,aci)n d= "stablecimiento de una autoimagen alterada. nue(as relaciones % (alores

B+ Detecci)n de indicadores de *7ito en la sociali,aci)n a= 0ogro de de$endencia % com$romiso organi,acional  b= Alta satisfacci)n en general c= Sentimientos de ace$taci)n mutua  d= Com$romiso con el $uesto % alta moti(aci)n interna  e= "7istencia de se@ales que indican ace$taci)n mutua

Programas de capacitación y formación .

PROCESO DE CAPACITACION

 TIPOS DE CAPACITACION .

 Rol de recursos humanos en programa de formación.

El capital hmano es la parte m!s "aliosa de na empresa y es s ra#ón de ser. El !rea de Recrsos $manos se ha con"ertido en no de los elementos m!s importantes de la gestión de na empresa y s papel es totalmente acti"o. Para garanti#ar el logro de las metas esta%lecidas& el departamento de RR.$$. orienta el desarrollo de los cola%oradores fortaleciendo ss competencias& lo 'e me(ora s desempe)o. Tam%i*n prome"e la gestión del conocimiento cr+tico para el negocio y el aprendi#a(e colecti"o 'e permite inno"ar y adaptarse a los cam%ios.

Compensaciones y %ene,cios -Compensación y ene,cios sele considerarse na de las fnciones estrat*gicas dentro del !rea de Recrsos $manos de las organi#aciones.  / no solamente por'e proporciona el marco de gestión de lo 'e en mchas empresas es el mayor gasto operati"o del cadro de centas& sino tam%i*n por'e se reconoce s "+nclo con el compromiso& el rendimiento y la prodcti"idad de las personas& y por tanto s relación con los resltados del negocio.  Tradicionalmente& se ha dicho 'e los profesionales de RR$$. de%en lograr atraer& retener y moti"ar a las personas 0al talento1 'e necesita la organi#ación para alcan#ar ss o%(eti"os. Podr+amos decir 'e la fnción de compensación de%e determinar la cant+a y la proporción m!s adecadas de elementos de compensación para& no solamente atraer& retener y moti"ar& sino adem!s lograr la satisfacción y el compromiso de las personas con la me(or relación costo 2 e,cacia

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 $rocesos de sociali,aci)n organi,acional

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 $rogramas de formaci)n % ca$acitaci)n

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rol de recursos humanos en $rograma de formaci)n  $rogramas sociales de a$o%o a esferas (itales de traba6adores  $roceso de $lanificaci)n estrat*gica como $unto de $artida al desarrollo organi,acional acciones de im$lementaci)n gesti)n de com$ensaciones