diagnostico y desarrollo organizacional control semana 4
MARYLIN
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Control 8 Desarrollo Organizacional
desarrollo organizacional control semana 1
CONTROL 6 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALDescripción completa
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Descripción: desarrollo organizacional
estrategias de desarrollo organizacional para una empresa con ejemploDescripción completa
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Pinto, M. (2012). Desarrollo Organizacional. [PDF]. Red Tercer Milenio: México
este trabajo reflejas la investigacion y analisisDescripción completa
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Intervenciones en Desarrollo Organizacional Cynthia Santander Valdivia Valdivia Desarrollo Organizacional Instituto IACC Domingo 13 de Noviembre 21!
Instrucciones
A "artir de la lectura y el an#lisis de los contenidos de la semana !$ relacione los "rocesos de intervenci%n en "rocesos humanos y tecnoestructura con las necesidades D&O 'ue observa en la em"resa caso con la cual ha estado traba(ando en anteriores actividades& )lantee cuatro intervenciones 'ue "odr*an ser a"licadas a la em"resa caso$ +undamentando su elecci%n& Desarrollo
,as intervenciones en los "rocesos humanos$ se encargan de analizar al traba(ador como "ersona integral$ esto 'uiere decir 'ue estudia de manera minuciosa la "ersonalidad$ los conocimientos$ las destrezas y habilidades$ las +acilidades y di+icultades& -l realizar este ti"o de intervenciones en una em"resa es de gran ayuda$ ya 'ue nos da la "osibilidad de conocer me(or las cualidades de los traba(adores$ y de esta manera "oder a"rovechar todas sus +ortalezas en la em"resa& . las intervenciones tecno estructurales$ son las 'ue analizaran lo interno y lo e/terno de todo lo 'ue tenga 'ue ver con los recursos materiales 'ue ser#n ocu"ados en la "roducci%n$ es decir$ los e'ui"os$ las ma'uinarias$ la calidad de los insumos$ etc& esto habla de 'ue los traba(adores "ueden tener todas las me(ores intenciones y dis"osici%n "ara realizar el traba(o 'ue les corres"onde$ "ero si no se cuenta con todos los instrumentos necesarios "ara realizar los traba(os designados$ a+ectara de gran manera a la em"resa$ la calidad de la "roducci%n$ adem#s de 'ue el tiem"o de reacci%n de los traba(adores no ser# el mismo&
A continuaci%n "lanteare 0 intervenciones 'ue se "odr*an llevar a cabo en la em"resa caso 1 Grupos T -ste ti"o de intervenci%n busca cambiar la conducta de los traba(adores mediante interacciones gru"ales 'ue no son estructuradas$ de esta manera los traba(adores se renen en es"acios abiertos& A'u* un es"ecialista en el tema los guiara$ la idea de esto es 'ue se analicen los "rocesos interactivos& A'u* el es"ecialista en el tema debe generar las instancias "ara 'ue los traba(adores "uedan dar sus ideas con total libertad& -l +in de esto es 'ue el gru"o tome direcci%n hacia los "rocesos$ es decir$ 'ue los traba(adores "uedan "artici"ar y a la ves observar de este an#lisis& 2- Intervención de la tercera parte
-ste ti"o de intervenci%n se centran en los con+lictos 'ue "ueden estar "resentes al interior de la em"resa$ esto se "uede ocasionar cuando los traba(adores n se encuentran con+ormes en el "uesto o cargo 'ue ocu"an$ "or tener algn "roblema "ersonal$ etc&$ y "ueden ser entre dos o m#s "ersonas& A'u* el observador 'ue "artici"a cum"le un "a"el +undamental& -ste ti"o de "roceso la idea es 'ue el gru"o de traba(o se "ueda llevar me(or y se com"rendan entre ellos& 4odo esto conlleva a 'ue se "ueda generar un me(or clima laboral$ "ara as* obtener un buen +uncionamiento de manera segura& 3-
Incorporación de Nuevas Tecnologías
-n la em"resa de sistemas hidr#ulicos 5organ Industrial S&A$ es necesario estar constantemente incrementando la "roductividad$ como tambi6n el re+orzar la seguridad$ "or lo 'ue siem"re se est#n incor"orando tecnolog*as nuevas a esta& 5organ industrial S&A tiene la idea de 'ue en el +uturo los "rocesos como "or e(em"lo las re"araciones de los sistemas hidr#ulicos se re"aren de manera automatizada& )ero "ara "oder llegar a lograr esto debemos internalizar esto tanto en los traba(adores como en la em"resa en s*&
4enemos 'ue tener "resente 'ue al im"lementar nuevas tecnolog*as en la em"resa$ debemos ca"acitar y es"ecializar a los traba(adores$ lo 'ue conlleva a 'ue cada traba(ador se desarrolle y "onga en "r#cticas sus com"etencias y habilidades& )ara esta em"resa es muy im"ortante el 'ue se est6n incor"orando nuevas tecnolog*as en su traba(o$ ya 'ue de esta manera est#n m#s ca"acitados y cuentan con la in+ormaci%n actualizada de los "rocedimientos 'ue se deben realizar& 4- Diseño de Perfiles de Cargo )ara realizar el dise7o de "er+iles de cargo$ es necesario contar con la in+ormaci%n 'ue nos
entrega el traba(ador 'ue labora en el cargo$ este nos entregara in+ormaci%n relevante$ adem#s de contar con la su"ervisi%n de la gerencia y su"ervisores& -ste "roceso es muy im"ortante en la em"resa y es de gran ayuda cuando se est# realizando un orden de las +unciones$ deberes y res"onsabilidades$ nos sirve "ara "oder establecer lo 'ue se hace en cada "uesto de traba(o 'ue e/iste en la em"resa& -sto tambi6n se utiliza "ara acreditar la certi+icaci%n de calidad$ tambi6n nos sirve "ara evaluar el desem"e7o del traba(ador en su lugar de traba(o$ cuando se realiza una evaluaci%n de desem"e7o$ etc&
i!liografía
Desarrollo Organizacional$ Intervenciones de Desarrollo Organizacional$ semana !&