estrategias de desarrollo organizacional para una empresa con ejemploDescripción completa
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Pinto, M. (2012). Desarrollo Organizacional. [PDF]. Red Tercer Milenio: México
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MARYLIN
Trabajo de investigación para el curso de Administración de cultura organizacional que consiste en realizar un diagnostico situacional de una Empresa.Descripción completa
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Descripción: desarrollo organizacional
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basado en el DO
Trabajo ColaborativoFull description
UNIVERSIDAD PRIVADA “CATOLICA DE CHIMBOTE” SEDE HUACHO
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN II EXAMEN PARCIAL DEL CURSO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
APELLIDOS Y NOMBRES:...................................... NOMBRES:.................................................................. ..................................................... .................................................. ......................... CICLO: AÑO 2015-I FECHA:........................... FECHA:........................... FILA: “A “ Docente: Lic. Francisco Valdez Arroyo.
Es la capacidad de adaptación de los organismos a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno y externo. a) Decisión de cambio c) Desarrollo Ocupacional b) Cambio Organizacional. d) Desarrollo Organizacional
2.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas que son: ……………..………. y …………………………… a) Primarias – secundarias. c) Reales – irreales b) Objetivas - abstractas. d) Internas – externas
3.
No es una fuerza externa para el c ambio a) Progresos Tecnológicos. b) Nuevos Sistemas.
c) Recesión d) Reorganización estructural
4.
Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. a) El Modelo de Planeación. c) El Modelo de Cambio de Kurt Lewin b) El Modelo de Cambio Planeado de Faria Mello. d) El Modelo de Investigación – Acción
5.
Proporciona estabilidad y predecibilidad en el comportamiento, puesto que si no existiera, el comportamiento organizacional tendría la característica de ser aleatoriamente aleatoriamente caótico a) La resistencia al cambio. c) La ecuación del cambio b) La estructura del cambio. d) La incertidumbre.
6.
La aptitud de inspirar y guiar individuos o grupos, es: a) Manejo de conflictos. b) Liderazgo.
c) El contagio de las emociones d) La empatía
7.
Davis y Newton la definen como el conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavorables con el cual los empleados consideran su trabajo a) Reto laboral. c) Motivación b) Satisfacción laboral. d) Clima Organizacional
8.
Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del Sistema Organizacional y las tendencias motivacionales a) Clima institucional. c) Clima organizacional b) Manejar las emociones ajenas. d) Responsabilidad
9.
La medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos, es: a) El desafío. c) Las relaciones b) La recompensa. d) La cooperación
10.
La cultura se transmite a los empleados a través de: a) Los relatos, los rituales. b) Los símbolos materiales.