UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONT CONTABILIDAD ABILIDAD Y AUDITORÍA
NOMBRE: Doménica Barreno Loza. SEMESTRE: Octavo semestre “B” Contabilidad y Auditoría FECHA: 09 de abril de 2018 DOCENTE: Ing. Otto Arellano Cepeda FORMULACION DE PROYECTOS PROYECTO Un proyecto no es ni más o menos que la búsqueda de una solución inteligente: idea, inversión, metodología o tecnología por aplicar al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana en todos sus alcances: alimentación, salud, alimentación, salud, vivienda, educación, cultura, defensa, visión y misión de vida, economía, política, economía, política, etc. etc. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO El ciclo de vida de un proyecto es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de actividades del proyecto relacionadas entre sí y que, en general, finaliza con la entrega de un producto parcial o completo. Hay proyectos sencillos que sólo requieren req uieren de una fase, fas e, y otros de gran complejidad que requieren requier en un importante número de fases y sub-fases. El ciclo de vida de cada proyecto está definido por el modelo de fases que se utilice y este suele estar determinado por la organización, la industria o, incluso, la tecnología empleada en el proyecto. No es posible determinar de forma genérica las fases de todos los tipos de proyecto, aunque en ocasiones ocasione s se hace referencia r eferencia a una estructura genérica del ciclo de vida que se compone de las fases de:
Inicio del proyecto, Organización y preparación, Ejecución del trabajo y cierre del proyecto.
¿QUÉ DEFINE EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO? El ciclo de vida del proyecto define: Cuál es el trabajo técnico a realizar en cada fase. Por ejemplo: ¿en qué fase se debe realizar el trabajo de los geólogos? Cuándo deben ser generados los entregables de cada fase y cómo serán revisados, verificados y validados cada uno de ellos Quién o quiénes son los involucrados en cada fase. Cómo realizar el control y aprobación de cada fase. Se puede contar con descripciones muy generales o muy detalladas. Las muy detalladas suelen incluir formularios, diagramas y listas de control.
FASES DE UN PROYECTO Las etapas de un proyecto suelen completarse secuencialmente, aunque en algunos momentos puntuales pueden coexistir. Habitualmente se suelen distinguir cuatro principales, aunque según la naturaleza de tu proyecto puedes añadir o eliminar fases. Lo importante es que la estructura en etapas te ayude a la gestión.
1. INICIO La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir el alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito claramente definido y un equipo especializado, se puede garantizar el éxito. Es además, el momento de compartirla visión con los stakeholders y buscar su compromiso y apoyo.
2. PLANIFICACIÓN Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos. Asimismo, también es necesario planificar comunicaciones, contratos y actividades de adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.
3. EJECUCIÓN En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos. En esta etapa se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los recursos, el tiempo y las actualizaciones y modificaciones.
4. SEGUIMIENTO Y CONTROL Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión y monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un cambio en la planificación. La etapa de seguimiento y control se encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de la que no puede concebirse de forma separada, aunque por su importancia y valor crítico.
5. CIERRE Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido.
CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS SEGÚN SU CARÁCTER:
Proyectos SOCIALES: Estos son los que dependen del presupuesto público y cuando se realiza se tiene en cuenta que los consumidores o usuarios no pagan por el uso del servicio o producto final. Proyectos FINANCIEROS: cuando su factibilidad depende del mercado y el nivel adquisitivo que este tenga.
SEGÚN SU SECTOR ECONÓMICO:
Proyectos AGROPECUARIOS: son dirigidos a la producción animal y vegetal. Proyectos INDUSTRIALES: pertenecen a la industria manufacturera y de la producción de productos extraídos de la pesca y agricultura. Proyectos DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL: Son aquellos que están dirigidos a atender necesidades básicas de la población (seguridad, educación, salud, vivienda, otros) Proyectos DE INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA: son aquellos que proporcionan insumos, bienes o servicios de utilidad general (construcción, energía eléctrica, transporte, mantenimiento de carreteras) Proyectos DE SERVICIOS: estos proyectos se caracterizan por que no producen bienes materiales. Solo prestan servicios de carácter personal, material o técnico mediante profesionales o instituciones. También pueden ser proyectos de investigación tecnológica o científica.
SEGÚN SU OBJETIVO:
Proyectos PRODUCCIÓN DE BIENES: Son aquellos de producción primaria (extracción pecuaria, agrícola, forestales, mineros) o secundaria (trasformación de bienes a consumo final) Proyectos PRESTACIÓN DE SERVICIOS: Son los de infraestructura física (transporte, comunicaciones, recuperación de tierras, urbanizaciones) de infraestructura social (administración social y seguridad nacional) Proyectos DE INVESTIGACIÓN: son proyectos en investigación en ciencias o investigación aplicada.
SEGÚN EL EJECUTOR: Proyectos PÚBLICOS: son ejecutados por entidades del gobierno y con presupuesto de inversión pública. Proyectos PRIVADOS: aquellos ejecutados por personas naturales o jurídicas con recursos privados o de crédito. Proyectos MIXTOS: son coordinados entre el sector público y privado.
SEGÚN SU ÁREA DE INFLUENCIA:
Proyectos LOCALES Proyectos REGIONALES Proyectos NACIONALES Proyectos MULTINACIONALES Proyectos TAMAÑO
SEGÚN SU TAMAÑO:
Proyectos PEQUEÑOS Proyectos MEDIANOS Proyectos GRANDES O MACROS
BIBLIOGRAFIA
Padilla, M. (2016). Formulación y evaluación de proyectos. Ecoe Ediciones. Recuperado de : https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos Cairo, V., García, R., & Lucero, L. (2010). Formulación y evaluación de proyectos. Limusa. Recuperado de : https://www.obs-edu.com/es/noticias/innovacion/cuales-sonlas-etapas-de-un-proyecto-te-lo-contamos-en-esta-infografia
