AKUNTANSI MANAJEMEN 1. RMK Chapter 12: 12: The Balanced Scorecard Review : 2. Critical Review:
Linking Balanced Scorecard with Size and market Factors: Impact on Organizational Organizational Performance -Hoqu Hoquee and and Jam James (2000) Dosen Pengampu : Dra. Y Anni Aryani, M Prof Acc., P.D., A!, "A
#$e %e$ompo! &: LELYA FETRI APRILIANA
S431402016
MILA PURANI SISTIYAN
S431402020
OKTA JONATHAN SI SIPASULTA
S431402025
Semester 1 Ke!"s Re#$!er 1
MA%ISTER AKUNTANSI FAKULT FAKULTAS AS EKONOMI EKONO MI &AN 'ISNIS UNI(ERSITAS SE'ELAS MARET SURAKARTA 2014 RMK Chapter 12: 12: THE BALANCED SCORECARD
&e)*+*s* Balanced Scorecard
Balanced Scorecard ('") ada$a pena*aran misi dan s+ra+egi organisasi !e da$am seperang!a+ u!uran !inera un+u! mengenda$i!an !egia+an organisasi. Dengan balance scorecard , +uuan se*ua diisi da$am perusaaan +ida! anya dinya+a!an da$am sua+u u!uran !euangan, me$ain!an dia*ar!an $e*i $anu+ !e da$am u!uran non !euangan. Links effects (dise*u+ uga dengan +uuan organisasiona$ seper+i +ing!a+ !eun+ungan) dengan penye*a*, seper+i pe$anggan a+au !epuasan !arya-an. H$,$+#"+ Balanced Scorecard -e+#"+ Pere+."+""+ Per$s"/""+
Da$am
!ai+annya
dengan
proses
perencanaan
perusaaan,
*a$anced
scorecard
memung!in!an perusaaan un+u! dapa+ mengin+egrasi!an an+ara perencanaan s+ra+egi! dengan proses penyusunan anggaran +aunan. Da$am mene+ap!an +arge+ dengan ang!a -a!+u / +aun un+u! pengu!uran s+a+ei!, manaer se!a$igus arus uga merama$!an +arge+ +aunan yang arus dicapai agar dapa+ mencapai +arge+ ang!a panang +erse*u+. Dengan demi!ian anggaran +aunan yang di*ua+ o$e perusaaan a!an mencermin!an rencana perusaaan yang suda sesuai dengan s +ra+egi *ersaing perusaaan. Prses Pe+","r"+ Str"te#* e I+*s*"t*)
Visi dan strategi
Keuanga n
Pelangga n
Proses
Keuanga n Ukuran
Target
Inisiatif
Prses Pe+","r"+ Str"te#* e U$r"+ K*+er"
Infrastrukt ur
Financial
Customer
Vision and Strategy
Internal Business Process
Learning and Growth
Source : Kaplan Norton !""#a$ Sumber: Kaplanand dan Norton (1!a" p. #!$
p% &#'
Balanced Scorecard -"+ Pe+#$$r"+ K*+er"
'" ada$a fi$osofi pengu!uran !inera. %onsep '" menga!ui pen+ingnya mengu!ur !inera pada *e*erapa dimensi !euangan dan non !euangan un+u! mempengarui !inera *isnis. '"#"*m"+" 'S &""t Me+*+#"t"+ Per$s"/""+ &"!"m Meme+$/* Str"te#*
1. Menye$aras!an sis+em pengu!uran !inera dengan +uuan dan s+ra+egi dari perusaaan 2. Menyedia!an seum$a indi!a+or !inera u+ama yang diara!an pada pengu!uran pencapaian s+ra+egi organisasi . mpa+ perspe!+if yang +erca!up da$am '" an+ara $ain: perspe!+if !euangan, perspe!+if pe$anggan, perspe!+if proses *isnis in+ern, dan prespe!+if pem*e$aaran ser+a per+um*uan (infras+ru!+ur). Keter,"t"s"+ Pe+##$+""+ 'S
1. 2. . &.
'" +ida! muda diimp$emen+asi!an Harus memi$i!i fasi$i+as a+au +e!no$ogi informasi yang +epa+ 3isi, misi, s+ra+egi arus e$as %esediaan manaer un+u! penerapannya, d$$
'S -"+ TM
45M ada$a fi$osofi didasar!an pada gagasan per*ai!an secara +erus menerus. '" menyedia!an me!anisme umpan *a$i! un+u! mengu!ur !e*erasi$an organisasi da$am pencapaian !ua$i+as da$am semua dimensi organisasi 7 Agar efe!+if da$am mencapai +uuan 45M, perusaaan yang menerap!an 45M arus menerap!an sis+em pengu!uran !inera seper+i '". F"tr K+t*+#e+
1. 6!uran 2. i!$us idup produ!
. Posisi pasar, d$$
Critical Review:
Linkin Balanced Scorecard with Si!e and "arket #actor$: %"pact on Orani!ational &er'or"ance / Hoque and James (2000) /
A7 L"t"r 'e!""+# Pe+e!*t*"+ Da$am *e*erapa +aun +era!ir, *anya! pa!ar dan pra!+isi yang
menya+a!an !epria+inan dengan pengu!uran !inera secara +radisiona$ yang anya *erfo!us pada pengu!uran !euangan seper+i +ing!a+ pengem*a$ian ines+asi (7#8) a+aupun $a*a *ersi. Pende!a+an Balanced Scorecard ('") *agi manaemen +e$a menadi +er!ena$ da$am pene$i+ian a!un+ansi manaemen se*agai cara un+u! mengin+egrasi!an u!uran !inera !euangan dan non !euangan. '" memandang !inera organisasi dari empa+ dimensi yai+u: !euangan (a+au shareholder ) , pe$anggan, proses *isnis in+erna$,
ser+a pem*e$aaran dan
per+um*uan. 9amun, masi sedi!i+ *u!+i yang +ersedia da$am pra!+e! saa+ ini di $uar Ameri!a eri!a+ yang menca+a+ *a-a '" merupa!an sa$a sa+u yang *er!em*ang secara signifi!an da$am a!un+ansi manaemen dan dengan demi!ian, se$aya!nya un+u! mendapa+!an pera+ian in+ensif da$am pene$i+ian. Pene$i+ian yang di$a!u!an o$e Hoque dan James ini merupa!an !on+ri*usi pada !e+er*a+asan penge+auan dari '" +erse*u+. '7 T$$"+ Pe+e!*t*"+ e*ua pene$i+ian di$a!u!an dengan adanya dorongan +er+en+u un+u!
memenui rasa !eingin+auan pene$i+i a+au memenui !e*u+uan +er+en+u da$am mem*u!+i!an sua+u fa!+a $apangan. Ha$ ini$a yang dima!sud!an dengan +uuan pene$i+ian, a$/a$ yang mendorong pene$i+i me$a!u!an pene$i+ian. 4uuan dari pene$i+ian yang di$a!u!an o$e Hoque dan James ini ada$a un+u! mencari u*ungan penggunaan '" dengan u!uran organisasi, +aapan si!$us idup produ!, dan !e!ua+an posisi pasar. Pene$i+ian uga mencari u*ungan !on+inensi an+ara !inera organisasi (aria*e$ asi$) dan disanding!an an+ara penggunaan '" dan +iga aria*e$ !on+e!s+ua$ yang die$as!an di a+as. 'eri!u+ ini ada$a !erang!a pene$i+iannya:
7 ("r*,e! -"+ H*tes*s Pe+e!*t*"+ 17 Balanced Scorecard ( 'S )
'" di$ia+ dari empa+ perspe!+if u+ama, yai+u: a. Perspe!+if %euangan Perspe!+if
!euangan
ini
me$ipu+i
pengu!uran
profi+a*i$i+as
seper+i
pendapa+an operasi, pengem*a$ian moda$, per+um*uan penua$an, generasi arus !as, dan e!onomi *erni$ai +am*a. *. Perspe!+if Pe$anggan Perspe!+if ini me$ipu+i pengu!uran a+as !epuasan pe$anggan, re+ensi pe$anggan, a!uisisi pe$anggan *aru, -a!+u yang di*u+u!an un+u! merespon pe$anggan, market share, dan profi+a*i$i+as pe$anggan. c. Perspe!+if Proses 'isnis 8n+erna$ Pengu!uran
u+ama
da$am
perspe!+if
ini
me$ipu+i
desain
produ!,
pengem*angan produ!, pe$ayanan purna ua$, efisiensi manufa!+ur, !ua$i+as, dan $ainnya. d. Perspe!+if Pem*e$aaran dan Per+um*uan Perspe!+if ini mengu!ur !emampuan !arya-an, sis+em informasi, dan prosedur
organisasiona$
da$am
*eradap+asi dengan peru*aan.
27 U$r"+ Or#"+*s"s*
menge$o$a
*isnis
ser+a
!emampuan
4eori !on+inensi organisasi +e$a *anya! di!em*ang!an o$e pene$i+i yang menunu!!an *a-a u!uran perusaaan dapa+ mempengarui a$annya desain organisasi dan penggunaan sis+em manaemennya. e$ain i+u, pene$i+i uga
mem*eri!an
!$aim
*a-a
proses
per+um*uan
organisasiona$
mening!a+!an masa$a !omuni!asi dan pengenda$ian. %e+i!a u!uran se*ua perusaaan mening!a+, proses pengenda$ian dan a!un+ansi menadi $e*i !usus dan canggi. 6!uran uga +er!ai+ dengan desen+ra$isasi dan pena+aan a!+ifi+as yang $e*i *esar !arena !e+er*a+asan pengo$aan informasi di an+ara manaemen senior. %e*u+uan da$am merangsang !omuni!asi yang $e*i efe!+if diper$u!an da$am u!uran organisasi yang $e*i *esar, seingga !ara!+eris+i! da$am organisasi !eci$ +ida! $agi *isa *e!era. A!i*a+nya, da$am perusaaan yang $e*i *esar memer$u!an sa+u se+ informasi dan pengu!uran masa$a yang $e*i $uas. Perusaaan yang $e*i !eci$ sering +ida! memer$u!an +e!ni! ea$uasi !inera yang rumi+, s+ra+egi yang ada *iasanya pemi$i! de!a+ dengan +inda!an. 'erdasar!an pada pene$asan ini, ma!a diusu$!an *a-a organisasi yang $e*i *esar cenderung menganda$!an pende!a+an '" pada manaemen daripada perusaaan yang $e*i !eci$. 37 T"/" S*!$s H*-$ Pr-$
i+era+ur mengenai s+ra+egi organisasi meng!$asifi!asi!an +aap si!$us idup produ! menadi empa+ !a+egori, yai+u emerging growing mat!ring , dan declining . Pada +aap emerging , produ! di$uncur!an dengan penua$an renda pada arga yang +inggi. Penua$an mu$ai mening!a+ dengan pesa+ pada +aap growing !arena promosi dan !esadaran pe$anggan mu$ai +um*u. Pada +aap mat!ring , +ida! ada $agi per+um*uan penua$an se*agai gam*aran mu$ai a*isnya um$a pe$anggan *aru. Pada +i+i! ini, penua$an +e$a mencapai punca!nya dengan arga yang +e+ap renda. Penua$an mu$ai *er!urang pada +aap dec$ining di!arena!an produ! +ergan+i!an dengan inoasi a+au ersi yang +e$a disempurna!an. #rganisasi dengan produ! pada +aap si!$us idup produ! a-a$ cenderung memanfaa+!an $e*i sedi!i+ a$a+ pengenda$ian !euangan +radisiona$ seper+i anggaran, di*anding!an dengan organisasi dengan produ! pada si!$us idup produ! +aap a!ir. Ha$ ini dapa+ diu*ung!an pada
u*ungan an+ara penggunaan '" dengan si!$us idup produ!. %ap$an dan 9or+on mengusu$!an *a-a '" memper+aan!an pengu!uran !euangan se*agai u!uran asi$ !inera manaeria$ dan *isnis, +e+api uga menca!up seperang!a+ yang $e*i umum dari pengu!uran yang mengu*ung!an arus pe$anggan, proses *isnis in+erna$, !arya-an, dan !esu!sesan !euangan ang!a panang. Ha$ ini mengindi!asi!an *a-a penggunaan pengenda$in !euangan !urang *ermanfaa+ pada +aap a-a$ si!$us idup produ! di*anding pada +aap a!ir, a$ ini di!arena!an asi$ !euangan pada +aap a-a$ si!$us idup *e$um +en+u, seingga pengu!uran yang pa$ing re$ean pada +aap ini ada$a perusaaan se!edar anya ;suda me$a!u!an dengan *enar.< e$ain i+u, asi$ !inera !euangan mung!in +er$a$u au !e masa depan *i$a diguna!an da$am !epu+usan perusaaan da$am +aap a-a$ si!$us idup produ!, dan pengu!uran non !euangan seper+i pengem*angan produ! *aru dan pengu!uran respon !epada pe$anggan mem*eri!a indi!asi a-a$ apa!a !epu+usan yang +epa+ suda di*ua+. 47 Ps*s* P"s"r
Posisi pasar da$am pene$i+ian ini mengacu pada pem*agian pendapa+an perusaaan da$am !ai+annya dengan pesaingnya da$am pasar +er+en+u. Perusaaan/perusaaan da$am posisi pasar yang $ema, permin+aan un+u! adap+asi dan !rea+ii+as a!an $e*i *esar daripada permin+aan un+u! !omuni!asi in+erna$, sedang!an un+u! perusaaan/perusaaan da$am posisi pasar yang !ua+, permin+aan un+u! in+ern !omuni!asi a!an $e*i *esar. %e+i!a sua+u organisasi memi$i!i posisi pasar yang !ua+, penggunaan anggaran un+u! pengenda$ian in+erna$ a!an $e*i menono$ daripada un+u! se*ua perusaaan da$am posisi pasar yang $ema. '" dapa+ memenui !e*u+uan perusaaan un+u! !omuni!asi in+erna$ yang $e*i *ai!, !arena memfasi$i+asi !epu+usan dan +inda!an yang mendu!ung s+ra+egi yang didasar!an pada !e*u+uan pemang!u !epen+ingan, pe$anggan in+erna$ dan e!s+erna$, *adan regu$asi, manaer, ser+a !arya-an dan mem*u+u!an !e+er$i*a+an semua +ing!a+ organisasi. eingga organisasi dengan posisi pasar yang !ua+ memi$i!i permin+aan yang $e*i *esar un+u! !omuni!asi in+ern, dan dengan demi!ian cenderung un+u! menempa+!an
pene!anan $e*i *esar pada penggunaan '". e*a$i!nya, posisi $ema da$am pasar +er+en+u dapa+ mencip+a!an permin+aan yang $e*i renda un+u! !omuni!asi in+ern. Permin+aan yang $e*i renda un+u! !omuni!asi in+erna$ menunu!!an *a-a penggunaan sis+em manaemen seper+i '" uga $e*i renda. Me$a$ui *er*agai pene$asan di a+as, dapa+ disimpu$!an ipo+esis seper+i di *a-a ini: H1 : Pema!aian Balanced Scorecard secara posi+if +er!ai+ dengan: (a) 6!uran
organisasi yang $e*i *esar (*) 'isnis dengan produ! pada +aap a-a$=per+um*uan dan (") 'isnis dengan posisi pasar yang !ua+. 57 F"tr K+test$"! Pe+##$+""+ 'S -"+ K*+er" Or#"+*s"s*+"!
'erdasar!an pene$i+ian se*e$umnya yang mengui efe! dari aria*e$ !on+e!s+ua$ pada desain dan penggunaan sis+em pengenda$ian ser+a !inera, u*ungan !on+ingen an+ara !inera organisasi se*agai aria*e$ dependen dan !ara!+eris+i! organisasi ser+a penggunaan '" se*agai aria*e$ independen seper+i yang die$as!an
di a+as. Hipo+esis yang +epa+ da$am pene$i+ian ini
*eru*ungan dengan mo+iasi yang $e*i *esar pada !e+ergan+ungan dari asi$ '" da$am pening!a+an !inera organisasi yang $e*i *esar, pada a-a$ si!$us idup produ!, a+au posisi yang !ua+ di pasar. Hipo+esis per+ama mengusu$!an *a-a !arena organisasi *esar menganda$!an $e*i $anu+ mengenai informasi dan sis+em pengenda$ian se*agai u!uran yang *eragam, mere!a a!an mempero$e manfaa+ $e*i dari !e+ergan+ungan pada '" di*anding!an dengan organisasi yang $e*i !eci$. H2 : Pengaru !e+ergan+ungan '" pada !inera organisasi a!an $e*i
*ermanfaa+ *agi organisasi/organisasi *esar daripada un+u! organisasi !eci$. eper+i a$nya ipo+esis !edua yang *erasa$ dari mo+iasi *a-a organisasi pada +aap a-a$ si!$us idup produ!, mere!a a!an $e*i *ergan+ung pada informasi dan sis+em pengenda$ian se*agai u!uran yang *eragam, mere!a a!an menerima manfaa+ $e*i dari penggunaan '" di*anding!an dengan organisasi da$am fase mat!re.
H3 : Pengaru dari !e+ergan+ungan '" pada !inera organisasiona$ a!an
$e*i *ermanfaa+ *agi organisasi dengan produ! pada +aap si!$us idup a-a$ daripada organisasi dengan produ! pada +aap mat!re. Hipo+esis !e+iga *er!ai+an dengan e!spe!+asi *a-a organisasi da$am posisi pasar yang !ua+ $e*i *ergan+ung pada !omuni!asi in+ern dan sis+em pengenda$ian da$am penggunaan u!uran yang *eragam, mere!a a!an mempero$e manfaa+ $e*i *esar dari !e+ergan+ungan pada '" di*anding dengan organisasi yang $ema posisinya di pasar. H4 : Pengaru !e+ergan+ungan '" pada !inera organisasi a!an $e*i
*ermanfaa+ *agi organisasi dengan posisi pasar yang !ua+ daripada organisasi dengan posisi pasar yang $ema.
&7 Met-e Pe+e!*t*"+
Pene$i+ian ini mengguna!an !esioner yang di!irim!an !epada chiief financial controller di 1>> perusaaan manufa!+ur Aus+ra$ia pada Ju$i 1??@. Perusaaan dipi$i secara aca! dari B!siness "ho#s "ho of $!stralia% Pengiriman di$a!u!an dua !a$i, pengiriman per+ama +erdapa+ & !uesioner yang !em*a$i, dan 2@ !uesioner di pengiriman !edua. Dari @0 responden, +erdapa+ & responden yang +ida! me$eng!api !uesioner. Pene$i+i me$a!u!an ui +/+es+ a+as pengem*a$ian per+ama dan !edua. Hasi$ penguian menunu!!an +ida! +erdapa+ per*edaan signifi!an a+as s!or ra+a/ra+a pada !edua penge$ompo!an. Pengu!uran aria*e$: 17 U$r"+ r#"+*s"s* 6!uran organisasi diu!ur mengguna!an +iga pengu!uran, yai+u sa$es
+urnoer, +o+a$ ase+, dan um$a !arya-an. Pene$i+i me$a!u!an ana$isis mengguna!an masing/masing pengu!uran se*agai pro!si u!uran, dan asi$ penguiannya ada$a serupa. %onsis+en dengan pene$i+ian se*e$umnya, anya mengguna!an um$a !arya-an yang di$apor!an. Di!arena!an adanya nonnorma$i+y a+as ;u!uran<, aria*e$ +erse*u+ di+ransformasi!an mengguna!an s&!are root da$am regresi.
27 T*+#"t s*!$s /*-$ r-$ 4ing!a+ si!$us idup produ! diu!ur mengguna!an ins+rumen yang
diadap+asi dari Mercan+ (1?>&). 7esponden dimin+a mena-a* per+anyaan mengenai +ing!a+ mat!rit' produ!. Pene$i+i mem*eri!an daf+ar des!ripsi !eempa+ +ing!a+ si!$us idup produ!, responden dimin+a mengisi persen+ase a+as produ! yang dimi$i!i perusaaan. Persen+ase +erse*u+ di!e$ompo!!an da$am sa+u aria*e$ +ing!a+ si!$us idup produ!, un+u! masing/masing perusaaan dengan menum$a!an persen+ase emerging dan growth dan di!urangi dengan um$a persen+ase mat!re dan declining . 37 Ps*s* "s"r Posisi pasar diu!ur mengguna!an ins+rumen yang di!em*ang!an o$e Mercan+ (1?>&) dengan mengguna!an $ima poin+ s!a$a i!er+ yang mengindi!asi!an +ing!a+ pendapa+an perusaaan responden, dari ni$ai 1 (;Pangsa pasar perusaaan Anda !eci$ dan +ida! signifi!an di*anding!an leading firm) sampai (;Perusaaan Anda merupa!an perusaaan yang dominan pada segmen pasar Anda<). 47 Pem""*"+ 'S Pema!aian '" diu!ur mengguna!an
s!a$a
20
i+em
yang
di!em*ang!an o$e Hoque e+ a$. (1??@). 8ns+rumen +erdiri dari i+em/i+em yang
mengga*ung!an !eempa+ dimensi '" o$e %ap$an and 9or+ons (1??2). Pene$i+i mengguna!an $ima poin+ s!a$a i!er+ dari ni$ai 1 (not at all ) sampai dengan ( great e(tent ). 6i re$ia*i$i+as menunu!!an ni$ai "ron*ac a$pa 0.>1, di a+as ni$ai yang dapa+ di+erima.
%. K*+er" Or#"+*s"s* %inera organisasi diu!ur dengan meni$ai dimensi dari !inera: ret!rn
on in)estment margin on sales capacit' !tilization !epuasan pe$anggan, dan !ua$i+as
produ!.
7esponden
dimin+a
mena-a*
per+anyaan
un+u!
mengindi!asi!an !inera organisasinya di*anding!an pesaing mere!a a+as !e$ima dimensi dimu$ai dari ni$ai 1 B di *a-a ra+a/ra+a sampai B di a+as ra+a/ ra+a. !a$a "ron*ac a$pa menunu!!an ni$ai 0.@ yang memenui persyara+an re$ia*i$i+as.
E7 H"s*! Pe+#$*"+
Penggunaan '" posi+if dan signifi!an diu*ung!an dengan u!uran perusaaan (r B 0.2, p C 0.10), +ing!a+ si!$us idup produ! (r B 0.2, p C 0.0), dan !inera organisasi (r B 0.&, p C 0.01), sedang!an posisi pasar +ida! signifi!an (r B 0.1>, p E 0.10).
3aria*e$ u!uran organisasi, +ing!a+ si!$us idup produ!, dan !e!ua+an posisi pasar +ida! signifi!an sa+u dengan yang $ain yang mengindi!asi!an *a-a +ida! +eradi mu$+i!o$ineari+as, se$ain i+u uga *isa di$ia+ pada ni$ai +o$erance a+au 38F pada +a*e$ &.
H*tes*s 1 : "+"!*s*s re#res*
Mode$ regresi un+u! ipo+esis 1:
Dengan G& B penggunaan '", G 1 B u!uran organisasi, G 2 B +ing!a+ si!$us idup produ!, G B !e!ua+an posisi pasar, dan e B error term% Dari ana$isis regresi, ni$ai ad*!sted 7 2 menunu!!an ni$ai 1?., F B .@1&, p B 0.01>. 9i$ai standardized beta coefficient un+u! aria*e$ size B 0.2?, p B 0.00, aria*e$ +ing!a+ si!$us idup produ! B 0.2?, p B 0.00. 6n+u! aria*e$ posisi pasar, ni$ai !oefisiennya nega+if, a!an +e+api asi$ penguian menunu!!an +ida! signifi!an (p B 0.2). Dengan demi!ian, asi$ penguian mendu!ung ipo+esis *a-a pema!aian '" a!an $e*i +inggi i!a diasosiasi!an dengan u!uran organisasi yang $e*i *esar dan *isnis dengan produ! pada +ing!a+ a-a$= growth. Hasi$ penguian +ida! mendu!ung ipo+esis *a-a pema!aian '" a!an $e*i +inggi pada *isnis dengan posisi pasar yang !ua+. 6n+u! ana$isis $e*i au, pene$i+i me$a!u!ann penguian mengguna!an !eempa+ perspe!+if '". Hasi$ ana$isis mengindi!asi!an u!uran organisasi
signifi!an +eradap semua perspe!+if '" ( p )al!es C 0.10). 4ing!a+ si!$us produ! anya signifi!an dengan perspe!+if inoasi (!oefisien B 1.@?, + B 2.@?, p B 0.00). ecara !ese$uruan F/+es+ un+u! perspe!+if financia$ dan inoasi posi+if dan signifi!an (FB .01, p B 0.01, dan F B .0>, p B 0.01>) dengan ad*!sted 7 2, 12.& dan 10.1.
H*tes*s 23 -"+ 4: ANO(A
6n+u! mengui H2, H, dan H& mengguna!an prosedur two wa' A9#3A. A9#3A diguna!an !arena !ua$i+as da+a yang +ida! mencu!upi (u!uran sampe$ yang !eci$) un+u! mem*enar!an +oderated ,egression $nal'sis. Hasi$ penguian A9#3A mendu!ung pengaru pema!aian '" +eradap !inera organisasi (F/)al!es masing/masing penguian signifi!an). A!an +e+api, un+u! in+era!si an+ara pema!aian '" dan masing/masing aria*e$ predi!+or pada !inera +ida! signifi!an. Dengan demi!ian, asi$ penguian +ida! mendu!ung un+u! H2, H, dan H&.
F7 Kes*m$!"+ 1. Pene$i+ian ini menunu!!an u*ungan yang signifi!an an+ara u!uran dan
penggunaan
'"
seper+i
ipo+esis,
organisasi
yang
*esar
mem*ua+
memung!in!an mengguna!an $e*i a+as penerapan '". 2. ema!in *esar organisasi, organisasi +erse*u+ menemu!an *a-a $e*i *ai! un+u! me$a!u!an pra!+i! dan mengguna!an penempa+an '" da$am organisasinya dimana mendu!ung da$am pem*ua+an pu+usan s+re+ei!, sepanang !era sama '" $e*i $uas da$am mengu!ur !inera organisasi. Ha$ ini didu!ung dengan adanya *u!+i yang *epengaru an+ara u!uran organisasi dan pra!+i! pengenda$ian anggaran=*udge+ dengan '". . Adanya u*ungan posi+if an+ara +aap a-a$ si!$us idup produ! dengan *esarnya !e+epa+an '". &. 4ida! adanya u*ungan posi+if an+ara posisi !e!ua+an pasar dengan *esarnya !e+epa+an '". e*agai penerapannya *a-a organisasi yang memi$i!i posisi pasar $ema uga dapa+ dimo+iasi da$am meru*a s+ra+egi organisasinya *i$a memer$u!an '" un+u! meng!omuni!asi!an dan menerap!an s+ra+egi organisasi yang *aru. . 'esarnya penggunaan '" diga*ung!an dengan pening!a+an !inera organisasi, namun +ida! signifi!an i!a *ergan+ung pada *esarnya u!uran organisasi, si!$us idup produ! a+au posisi pasar.
%7 Im!*"s* 1. Da$am organisasi yang *esar penggunaan '" $e*i *anya! manfaa+nya
!ususnya da$am mengu!ur !inera usaanya, !arena organisasi +erse*u+ $e*i mempera+i!an pandangan pu*$i! +eradap organisasinya. 2. Perusaaan yang mem*ua+ produ! yang *aru $e*i mengguna!an pengu!uran pengem*angan
produ!
*aru,
mes!ipun
+ida!
di!e+aui
cara
yang
menye*a*!an produ! +erse*u+ dapa+ *er+aan. H7 r*t*."! Re8*e9
Da$am pene$i+ian ini +erdapa+ !e+er*a+asan an+ara $ain: 1. Pengu!uran per$uasan penggunaan '". 8ns+rumen pene$i+ian gaga$ da$am mengam*i$ u*ungan s+ra+ei! '" secara nya+a. Mengguna!an pengu!uran
yang *er*eda/*eda memang diper$u!an a!an +e+api +ida! cu!up !ondisinya da$am penggunaan '", dimana uga memer$u!an pemi$ian pengu!uran un+u! fo!us s+ra+egi dan u*ungan se*a* a!i*a+. 2. Pene$i+ian ini anya pada perusaaan manufa!+ur. Hasi$ yang dipero$e +ida! dapa+ digenera$isasi !e perusaaan yang *ergera! di *idang $ain. Ji!a mau di+erap!an arus *era+i/a+i. . Pene$i+ian ini mengguna!an u!uran sampe$ yang !eci$, seingga asi$ pene$i+ian ini *e$um cu!up memadai. Pende!a+an a$+erna+if yang mung!in dapa+ di$a!u!an ada$a me$a$ui pene$i+ian s+udi !asus un+u! menye$idi!i mengapa dan *agaimana se*ua perusaaan mengguna!an '".
&AFTAR PUSTAKA
Hoque, Iairu$. 200. Strategic +anagement $cco!nting: oncepts Processes and Iss!es .nd ed . Aus+ra$ia: Pearson Pren+ice Ha$$ %rismiai dan Aryani, Y A. 2011. $k!ntansi +ana*emen, disi !edua. 6PP 48M Y%P9. Yogya!ar+a (%A). Hoque and James (2000). Linking Balanced Scorecard with Size and market Factors: Impact on Organizational Performance% /o!rnal of +anagement $cco!nting ,esearch%
