Caso Harvard Sport Obermeyer

NOMBRE:

Henry figueroa

ASIGNATURA:

Producción II

NOMBRE CATEDRATICO:

Ing. Gustavo Benítez

TEMA:

Caso Harvard Sport Obermeyer Ltd.

NUMERO CUENTA:

201107820016

FECHA:

06/11/17

1

INDICE................................................................................................................ 2 IDENTIFICACION DE PROBLEMAS ....................................................................... 3 LINEA DE TIEMPO............................................................................................... 4 ANALISIS FODA .................................................................................................. 5 RECOMENDACIONES.......................................................................................... 7 CONCLUSIONES.................................................................................................. 8

2

Sport Obermeyer es una empresa fabricante de prendas de moda para esquiadores en la que era importante conocer las previsiones específicas para la producción de anorak de esquiador. Los métodos de previsiones de la empresa eran inexactos en la demanda ya que no contaban con datos históricos del comportamiento, así como tenían problemas con sus inventarios debido a inexistencias y a la vez problemas para asignar la producción entre las fábricas de Hong Kong y China. Estos métodos históricos y analíticos esto conlleva a las malas precisiones sobre todo los productos y la acumulación de productos no vendidos en sus inventarios, llevando a vender muy por debajo del costo de fabricación y así mismo reduciendo las utilidades de la empresa. Exactitud del pronóstico inicial varía 80% de la realidad, Rendimiento semanal 37% menor, Limitación de importaciones desde China a Estados Unidos, Envío aéreo 3% más caro, Disminución de la rentabilidad

3

Los orígenes de Sport Obermeyer se remontaban a 1947 cuando Klaus Obermeyer emigro de Alemania a Estados Unidos y comenzó a enseñar en la escuela de esquí de Aspen. En los rigurosos días de invierno, Klaus veía que muchos de sus estudiantes pasaban frio y se sentían abatidos debido a las inadecuadas ropas que vestían, prendas que eran menos protectoras y elegantes que las de sus esquiadores en su Alemania natal. Durante los meses de verano, Klaus comenzó a viajar a Alemania para buscar indumentaria y equipos de esquiar duraderos y de alto rendimiento para sus alumnos. Ingeniero por formación, Klaus también diseño e introdujo una serie de productos para el equipamiento de los esquiadores. Obersport Ltd. era una empresa conjunta creada en 1985 por Klaus Obermeyer y Raymond para coordinar la producción de los productos de Sport Obermeyer en el Lejano Oriente.

4

FORTALEZAS :



La cadena de suministro está bien definida, que va desde los proveedores de tejidos y accesorios hasta los minoristas.



Existe una buena relación con los distribuidores.



Proporcionar valor a los clientes y confianza en la gente.



En china contaban con mano de obra más barata y en Hong Kong la mano de obra más rápida para producir y la producción era de mejor calidad.



Diversidad de productos.



Empresa consolidada en el mercado.

OPORTUNIDADES:



Aumento de la tecnología de la tecnología.



Crecimiento asegurado por aplicación de técnicas nuevas de recopilación de datos lo cual mejora la previsiones de las demandas.



Implementación de sistema de información e inteligencia de negocios.



Producción en nuevas instalaciones.

5

DEBILIDADES:



No había un buen manejo de inventario por el exceso de materia prima y en el inventario de producto terminado no había existencia de productos más vendidos cuando el minorista lo requiera.



No existía consumidores claros sobre la respuesta del consumidor final.



Exceso de inventario,



Incapacidad de preceder los mejores productos más vendidos.

AMENAZAS :



Perdida de participación del mercado debido al mal manejo de previsiones lo que provoca insatisfacción de clientes, lo que lleva a la competencia pueda suplir la demanda que no fue atendida por la participación.



Descuentos muy debajo de su coste de fabricación.



Competencias más enérgicas en el mercado.

6



Mejorar los pronósticos de demanda realizados internamente con el comité de adquisición justo antes de la producción especulativa, en lugar de utilizar un solo promedio simple de las previsiones individuales hechas por los directivos clave de Sport Obermeyer.



Obtener una mejor retroalimentación del mercado antes de lo que las vegas convirtiéndose de este modo parte de la producción especulativa de producción reactiva.



Disminuir los tiempos de entrega de materia prima y productos terminados.



Reducción variante de estilos.



Contratación y capacitación para la administración de la cadena de suministros.



Producción en Hong Kong.



Capacitación de trabajadores chinos y mejorar procesos.



Más plantas de producción en china.



Exportación de productos a países sin o contraria estacionalidad.

7

Se puede finalizar considerando que en la actualidad uno de los objetivos más buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad y servicio al cliente.

8