Análisis Caso Harvard

Análisis Caso # 3 Grupos de Trabajo en Rubbermaid, Inc. Rubbermaid es una empresa que brinda muchos o una gran diversidad de productos que comenzó con la creación de productos de plásticos en un principio no se entendía muy bien el concepto de grupos de trabajo. Pero con el tiempo y el surgimiento de una gran infinidad de productos y servicios se vio en la necesidad de formar grupos de trabajo logrando alcanzar el nivel de equipo logrando muchos éxitos durante muchos años. Tanto éxito se empezó con la introducción de más de 400 productos nuevos cada año, con ventas de 2,300 millones de dólares y 14,500 empleados. Y debido a la alta competencia en el mercado no solo nacional sino que también global. La empresa logro enrolarse en el mercado internacional internacional para poder lograr mejores resultados. Como resultado de esto los directores y dueños de esta compañía pensaron que debido a la gran cantidad de productos que tenían, y el amplio mercado se vio en la necesidad de crear equipos de trabajo para que estos pudieran controlar de manera efectiva los productos,

dividiendo los productos en líneas de estos mismos. Gracias a esto la empresa logro alcanzar excelentes resultados resultados ubicándose en la lista de Fortune de las diez empresas mas admiradas, obteniendo el primer puesto en 2 años seguidos durante 1993 y 1994. Los directores haciendo un análisis de sus puntos fuertes identificaron estos 3 puntos fundamentales: 1) Fuerza de marca. 2) Planificación de Negocios. 3) Capacidades de Innovación. En cuanto a los equipos de trabajo la empresa decidió dividir a esta en los siguientes grupos de trabajo como los llamaron ellos: 1) El Equipo de recipientes contenedores de Alimentos. 2) El Equipo Juvenil, Infantil y deportivo. 3) El Equipo de productos Moto deportivos. 4) El Equipo de Sistemas de residuos Industriales. Estos equipos recibían todo el apoyo necesario para que pudieran ofrecer los mejores resultados a la empresa y estos grupos que después se convirtieron en equipos de trabajo lograron los mejores resultados. Ya que el año 1,996 la empresa estaba bien comprometida con el concepto de grupos de trabajo, y así logro llegar a formar 15 equipos de trabajo. Aunque hay que destacar que no es lo mismo un grupo que un equipo de trabajo la diferencia radica en la coordinación, organización, y en el trabajo en conjunto en si División del Trabajo.