Musimundo a pesar de la situación inestable que se vivió por los efectos económicos en Argentina las decisiones que se tomaron con Musimundo fueron muy acertadas al saber escoger el tipo de firma que les ayudaría a subsistir y sobreponerse a la crisis financiera de país, esto nos muestra que en un país donde el gobierno no sabe manejar las cuestiones económicas es muy difícil alcanzar el desarrollo sobre todo para los que invierten en menor escala, el ejemplo nos menciona un poco la sobrevaluación del peso Argentino algo que puede ser tan peligroso como la devaluación excesiva de la moneda de un país y que tiene mucha relación aunque no es precisamente lo mismo si quisiéramos relacionarlo poniendo por ejemplo la situación de nuestro país, pero de esta manera nos damos cuenta de lo que pasa en situaciones de tal índole en donde no se encuentra ni asesoría ni alguien que pueda o financiar o inyectar capital económico, pone en evidencia que una estructura en donde se busque la manera de proteger y tener un plan de apoyo para los empresarios sería una opción valida para poder levantar la economía de un país en general! Musimundo tuvo la suerte si se puede ver desde este punto de vista de tener personal suficientemente competente para analizar y tomar decisiones efectivas y de esta manera sin importar la situación global de país se pudo vencer dicha dificultad! "obre todo sabiendo la calidad y efectividad que esta empresa tenia, sabiendo que habían acaparado pr#cticamente todo el mercado, era la mejor opción arriesgar todo lo que se pudiera para lograr recuperar la estabilidad económica! $omaron las decisiones correctas y pudo verse el efecto de la habilidad de sus dirigentes en recuperar dicha %mpresa, aunque para lograrlo cambiaran de due&o constantemente! 'a visión del gerente del local (umbo )alermo nos deja en claro que las decisiones de la empresa estaban centralizadas, se le permitía otorgar un descuento pero no así alterar los precios, d#ndole poca libertad para negociar una venta! *ado a la inexperiencia para realizar presupuestos este se elaboraba de dos formas por tienda y por línea de producto los cuales luego se consolidaban en uno solo, no teniendo un punto de partida de a&os anteriores debido a que el a&o anterior inmediato no presentaba ventas! %l presupuesto en base a metas que era por +- millones de pesos se hizo pensando en la magnitud de Musimundo, aunque se llevara a discusión acordaron se fijo por ese valor debido a las remuneraciones obtenidas por cumplimento de metas! *e igual forma los dirigentes de Musimundo pedían inyección de capital por parte de )egasus debido a su extrema reorganización se sabia que Musimundoi era un componente importante de su cartera y por ello le prestaban la atención debida para analizar que la toma de decisiones fuera acorde con la situación, a su vez que los inversores extranjeros .)egasus/ pedían el informe mensual de gestión 0presupuesto y desempe&o1! 'os n2meros del informe revelaban la exitosa decisión de invertir en Musimundo, aunque aun el desempe&o de los directivos y el funcionamiento de algunas tiendas era irregular, eran cuestiones de ir mejorando y que se irían dando acorde a la recuperación del mercado, ya que los economistas daban su punto de vista sobre la crisis en Argentina que las personas optaban por invertir su dinero en producto de
provecho dejando rezagados los producto no esenciales! 3na clara deducción es que el inversor extranjero no estaba muy al tanto de lo que sucedía en las tiendas de Musimundo, partía del informe que le llegaba para formular las preguntas a la dirigencia de Musimundo, tenia dudas sobre el rumbo que tenia la empresa y si podría sostenerse por si sola y no necesitaría mas capital!
Musimundo Musimundo Actores4 Mario 5uintana4 "ocio67erente de )egasus! 8undador Michael 9hu4 "ocio de )egasus! 8undador :ichard 7luzman4 "ocio de )egasus! "e incorporo al poco tiempo ;oods "taton4 "e incorpora a comienzos del <--= *ir> *onath y :ichard 7luzman4 "ocios )egasus! %lias 7arber4 8undador de musimundo! Marcelo ?alda4 9%@ de musimundo! oracio Bertella4 7erente de ventas Mar>eting! 7ustavo Alvarez4 4 7erente de compra de contenidos y equipos! *avid Montemurri4 )residente financiero! @scar 7ejundes4 7erente local del (umbo de )alermo! 8ernando 9huit4 9ontroller )egasus4 8undada en agosto de <---! )or 5uintana y 9hu, al poco tiempo se agrega 7luzman a la sociedad! %n agosto de <--= se sumo "taton, junto a esta incorporación )egasus se decidió a reenfocar su estrategia de inversión a empresas con @)%:A9C@?%" "@'C*A" D 'C*%:AE7@ %? %' M%:9A*@, )%:@ 93DA %"$:39$3:A 8C?A?9C%:A DA ?@ 83%:A FCAB'% %? %' ?3%F@ %?$@:?@ %9@?@MC9@! 'os socios de pegasus apuntaron a agarrar los mejores emprendimientos en momentos de recisión y repuntarlos, ya que ahora su precio seria bajo y luego su val-r seria mucho mas alto! "ituacion %conomica de Argentina4 %l clima de inversion tenia muchas incertidumbre, los planes de financiación extanjera no eran seguros! Al haber pocos inversores era muy difícil que sobrevivan los emprendedores locales! 'os socios decían que para obtener inversores lo que ofrecían era elegir los proyectos mas adecuados y le darían a los inversores parte de la rentabilidad de la empresa! Alta deuda externa, por las altas tasas de interés locales! 9ayeron las exportaciones! %n <--+ se fugo el capital financiero del país! -+G+
que provoco protestas, y un caos político que desemboco en la renuncia del presidente de la :ua, y luego hubo presidentes en menos de < semanas! -IG-+G-< ◊ "e dejo de lado el + a +, el valor del dólar paso a H+,-! A mediados del J-< el dólar se fue a H=,K-! @riginando mas aun la salida de capitales! istoria de Musimundo4 +KL<◊ %lias 7arber abre la primer tienda de m2sica en villa devoto .%'7A:/! =- a&os después cambio el nombre a musimundo 0ya tenia varios puntos de venta minoristas1! %n la década del - consolido su presencia en el mercado expandoemdose en los shoppings 0recién estaban surgiendo en Argentina1 ! *urante la década del K-, economía estable, comenzó a importar 9*, artículos para el hogar, que la gente estaba ansioso por adquirir lo que posisionaria muy bien! )ero la crisis del JK 0tequila1 redujo mucho la demanda y subieron mucho las tasas de interes! )ara el JKL cambio el grupo dorectivo, que se encargo de redise&ar su logo, desarrollo fuerte del concepto de A3$@"%:FC9C@, remodelo las tiendas, expandió las líneas de productos 0computadoras personales inclusive JKN y libros en JK1! %n el JK Musimundo paso a ser la minorista líder de m2sica 0=KO del mercado1, la revista ?%7@9C@" la reconoció como la firma con mejor imagen entre las emergentes en KL, KN, KI! %n mayo del JK el grupo %PP%' pago H<=- millones por musimundo, e inicio un plan de expansión inagurando +
Musimundo4 ?o apuntaba solo a proveer m2sica, si no a ser minorista en entretenimiento! Musica 0-O de las vtas1 <--, en el primer semestre la venta de 9* era similar a las ventas por electrodomésticos! L locales
'os locales se dividían en L categorias, los productos )remium se mandaban a los locales grandes! 'os gerente podían pedir una unidad adicional de un articulo!
)resupuesto <--4 Musimundo no tenia .cultura/ de presupuesto! 'os 2nicos antecedentes eran los de %PP%' y no intervenían los directivos de musimundo! "e implanto una política de presupuesto, se hacia por local y po línea de producto y luego se ensamblaba en uno solo! ?o se tenían datos 0que sirvieran1 de <--= para utilizarlos para realizar el presupuesto de <-- "i bien había dado un presupuesto de vtas de H+-- millones se decidió modificarlo a H+- millones, sosteniendo que los procesos de m>t no se habían tenido en cuenta anteriormente! 'a remuneración varible podía llegar a ser hasta el <-O del salario de un gerente regional! :eunion de directorio (ulio4 )egasus siempre pone < directores a cargo de la gestión de las firmas de su cartera, y uno a controlar! )ero para musimundo puso 05uintana, "taton, 7luzman, *onath1! %l directorio se reunia mensualmente, y gluzman 0encargado del control1 se juntaba todas las semanas con ?alda! %n las reuniones se analizaban las estrategias, la cartera, y un punto que se discutía siempre era una inyección de capital de los principales inversores! 'a info para las reuniones se sacaba del informe de gestión mensual! 9uando 5uintana analiza el informe de (3?C@ las vtas proyectadas eran un IO al del fin del periodo! 8ue una buena inversión, pero los an#lisis hechos no eran buenos ya que se estaban por alcanzar los obj anuales en julio, y rendimientos muy irregulares de las distintas sedes! Algunas de sus ventas era a causa de la nivelación del consumo provocado por el leve restablecimiento de la economía! Aunque la firma en total alcanzaba los objetivos, algunas sucursales no los lograban! ?alda quería cambiar los objetivos 0ya que si eran inalcanzables no seria motivador para los gerentes y empleados1 pero 5uintana no quería cambiar solo a los que no alcanzaban seria poco equitativo!
