ANALISIS FODA

FACULTAD DE NEGOCIOS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN TEMA:

“CASO ZARA” CURSO:

Gerencia Estratégica DOCENTE:

Rossell Dioses Juan Carlos

ALUMNO

TRUJILLO – PERÚ  

2015

CASO ZARA

1. Haga un análisis FODA e Zara en el !er" as# co$o e%ina su $isi&n' (isi&n ) estrategia e$*leaa al a+rir sus negocios en el *a#s.

ANALISIS FODA DE ZARA FORTALEZAS:

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!restigio internacional !recios accesi+les Calia e *roucto -ersatilia en ca$+iar su colecci&n Ecelente siste$a e log#stica' *roucci&n ) co$erciali/aci&n Eclusi(ia

OPORTUNIDADES

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Creci$iento *rogresi(o e la econo$#a *eruana 0eores e*ectati(as e negocios en el *a#s Esta+ilia social Clientes eigentes en calia Glo+ali/aci&n e la $arca

DEBILIDADES:

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Falta e conoci$iento el $ercao *eruano !oco tie$*o en el $ercao re%erente a la co$*etencia 2os *recios no son tan co$*etiti(os co$o las $arcas e tiena *or  e*arta$ento. Falta e tienas en *ro(incias

AMENAZAS

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3ntroucci&n al $ercao *eruano e nue(as $arcas reconocias Ca$+io cli$ático ca$+iante Au$ento e la elincuencia 3$*ortaci&n e ro*as $ás accesi+les

MISIÓN : “Cu$*lir con las e*ectati(as e los clientes”

VISIÓN: “2ierar en la con%ecci&n ) co$erciali/aci&n e *renas e (estir 

4asta el a5o 6718' ae$ás e ela+orar i%erentes ise5os ) $oa 9ue *uean ser accesi+les a clientes e cual9uier *arte e nuestro *a#s” ESTRATEGIAS:

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Se asegura 9ue la calia e su ro*a sea la $eor.

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:usca 9ue sus *renas sean "nicas; *or los 9ue si uno ingresa a una e sus tienas ) (e algo 9ue le gusta es $eor 9ue se lo lle(e' )a 9ue si regresa en a*roi$aa$ente 67 #as es *ro+a+le 9ue )a no lo encuentre.

-

0anea una +ase e atos glo+al en la 9ue (en 9ue *rouctos se co$*ran en caa tiena' ) se $oula el ca$+io e ro*a seg"n el cli$a e caa *a#s.

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-ersatilia en la $anera e reno(ar su colecci&n e ro*as caa 6 se$anas.

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:uen $aneo log#stico' *roucci&n ) co$erciali/aci&n *ara o+tener la ro*a %a+ricaa en $enos e < se$anas.

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!recios accesi+les al $ercao *eruano.

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-ariea e *rouctos.

6. 0encione 6 caracter#sticas 9ue i%erencia a los clientes e Zara.

- Zara crea un $oelo %lei+le 9ue res*one a las e*ectati(as el cliente' $ientras la co$*etencia se la *asa esarrollano es%iles tratano e i$*oner la $oa. =>unca tienes ro*a re*etia?

- O%rece $oa actual a sus clientes' a un *recio accesi+le ) con una calia garanti/aa. =Esta sie$*re actuali/ao en la $oa ) a un +uen *recio? <. Si tu(ieras una tiena *e9ue5a e ro*a @ué estrategias i$*le$entar#as *ara co$*etir con ZaraB Mi l!": El cliente es la ra/&n e $i e$*resa

!or tanto' 4ar#a una in(ersi&n en *ersonal inno(aor' *ara as# crear $oelos eclusi(os ) "nicos 9ue $e *er$itan res*oner $ás rá*ia$ente a los eseos' *re%erencias ) necesiaes e los clientes. 2os *recios e (enta 9ue sean accesi+les al $ercao' *ero so+re too +rinar calia al cliente' reno(ar  continua$ente los $oelos' ae$ás e ello in(ertir en lo 9ue es *u+licia ) $aneo e rees sociales *ara llegar a $ás *ersonas 9ue *uean conocer $i $arca.

. @ué e$*resas son co$*etioras e ZaraB 0enciona < e$*resas ) 6 %ortale/as ) e+iliaes e caa una e ellas %rente a Zara. RIPLE# FORTALEZAS: - -ariea e *rouctos en un solo lugar  - Gran cantia e tienas en el !er" DEBILIDADES:

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E*lotaci&n la+oral e sus cola+oraores Dise5os re*etios

OEC$SLE FORTALEZAS - !ertenece a un gran gru*o %inanciero -  Accesi+ilia e *recios DEBILIDADES - !oco reconoci$iento e $arca - Reintegraci&n al $ercao *eruano PARIS FORTALEZAS - Cuenta con un siste$a creiticio *ara sus clientes - >ue(as $arcas e ise5os DEBILIDADES - !oco tie$*o en el $ercao *eruano - Cuenta con *ocas tienas en *ro(incia

. 3enti%ica 6 (entaas co$*etiti(as e Zara. o

Eclusi(ia e ise5os' Zara %a+rica ro*a e calia ) $oelos "nicos' crea un *restigio e su $arca ) genera %ielia en sus clientes. o

-ersatilia e colecci&n' se renue(a constante$ente *ara satis%acer las eigencias e sus consu$iores' a*uesta *or $oelos nue(os ) a un *recio accesi+le' lo 9ue genera 9ue sea reconocio a ni(el $unial.