CASO PRACTICO DD041- Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo
DE JULIO DE 2017 ANDREA LIZETH MANRIQUE PINILLA Master en Dirección Estratéica en Inenier!a "e #$%&are
Contenido 1
!E"pon#a $as ra%ones por $as que es&e #rupo es un equipo de &rabajo' '''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''2
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cu)$es son $as carac&er*s&icas de$ equipo que $o predisponen a &o+ar decisiones no e,ec&ias' '''''''''2
. !Cu)$es son $as carac&er*s&icas de$ pensa+ien&o /cu$&ura de$ #rupo que se en re,$ejadas en $os resu$&ados de$ equipo de &rabajo' ''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''2 4 !Dae Re#an a sido un $*der de equipo e,ec&io' !Có+o debe ac&uar aora' E"pon#a $as ra%ones '( 2I23IORA5IA''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''')
Instrucciones para el desarrollo de la actividad: 1. ¿Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo?
El trabajo se distribuye. Continua comunicación a través de correo. Buenas relaciones interpersonales. Trabajo colaborativo. Se practican los valores de: Innovación y superación personal. Tienen una meta definida Lo loros son +éri&os entre todo el e!uipo Se mejora la calidad del trabajo del e!uipo.
El trabajo propicio el desarrollo de la llamada dirección participativa !ue presupone !ue los interantes laboren con alta dosis de creatividad y calidad" y !ue estable#ca un clima sociosicolaboral !ue favore#ca al desarrollo de su e!uipo $%&.
2. cuáles son las características del equipo que lo predisponen a toar decisiones no e!ectivas?
5a$&a de ones&idad Obje&ios indiidua$es6 no co$ec&ios ni a$ineados con $os obje&ios de $a e+presa 5a$&a de +o&iación
3a decisión de ocu$&ar in,or+ación sobre e$ &ie+po que rea$+en&e se #as&aban rea$i%ar $as &areas por $a +acro que ab*a desarro$$ado6 que6 aunque se puede er co+o una decisión jus&i,icada6 qui%)s é&ica+en&e es cues&ionab$e 7 puede ser no $a correc&a se basa por no aber una con,ian%a con e$ $*der de$ equipo6 se deno&a que e$ $*der6 $os de+)s in&e#ran&es no $o en co+o &a$ 7a que e$$os &o+an decisiones co+o equipo sin con&ar con $a par&icipación de$ $*der
". ¿#uáles son las características del pensaiento $cultura% del grupo que se ven re!lejadas en los resultados del equipo de trabajo?
*a+$ración "e +a ,e-i.i+i"a" "e+ /$rari$ "e tra.a$'
$+a.$ración 3r$tección'
Tra.a$ "e ca+i"a"'
$45nicación c$nstante'
En e$ caso se en re,$ejados co+o par&e de $a cu$&ura de es&e equipo que se re,$ejan $a ap$icación de a$ores co+o $a co$aboración6 en un en&orno de &rabajo de equipo $a #en&e en&iende 7 cree que e$ pensa+ien&o6 $a p$ani,icación6 $as decisiones 7 acciones son +ejores cuando se acen en ,or+a coopera&ia 7 se io re,$ejado e$ &e+a de $a cooperación de #rupo en&re e$$os a$ +o+en&o de #uardar un secre&o para bene,icio de &odos6 7a que no se #uardaron para una so$a persona e$ descubri+ien&o de innoación si no que $o u&i$i%aron en&re &odo e$ equipo de &rabajo para un bien co+8n Ade+)s6 pode+os en+arcar a es&e equipo co+o un #rupo de &rabajo de a$&o dese+pe9o 7a que se en re,$ejadas $as 4 carac&er*s&icas que debe cu+p$ir un equipo para ser de a$&o dese+pe9o: 1 Inc$u7e só$o personas con ,uer&e predisposición a $a ejecución 7 posicióna$as correc&a+en&e Se e un equipo que &ienen una #ran predisposición acia $a acción 7 $e ejecución de sus $abores ( C$aridad per,ec&a en e$ ;<= Equipos de a$&o dese+pe9o &ienen +u7 c$aro e$ >qué? acen e$$os para #anar . C$aridad per,ec&a en e$ POR ;<= Equipos de a$&o dese+pe9o &ienen &a+bién una c$aridad per,ec&a en e$ POR ;<= !Cu)$ es $a +isión de$ equipo' !;ué dejar*a de pasar si e$ equipo no e"is&iera' 4 C$aridad per,ec&a en e$ C@O: 3os equipos de a$&o dese+pe9o &ienen c$aridad per,ec&a en >có+o? acer $as cosas 7 $as ejecu&an de $a +anera esperada una 7 o&ra e% B(
&. ¿'ave (egan )a sido un líder de equipo e!ectivo? ¿#*o debe actuar a)ora? Exponga las razones. o a sido un $*der e,ec&io 7a que e$ no dar con,ian%a6 #enera proceso de &o+a de decisiones no adecuadas Rea$+en&e Dae Re#an6 no a sido e,ec&io 7a que en e$ ejercicio de su $idera%#o no se con&aba con un proceso de creación de una isión de$ ,u&uro donde se &uiese en cuen&a $os in&ereses de $os in&e#ran&es de$ equipo de &rabajo ir&ua$ Aora an&e $a si&uación presen&ada6 creo que debe de ca+biar su posición es decir debe de acer par&e de$ equipo de &rabajo ir&ua$6 con e$ ,in de $o#rar +o&iar6 con&ro$ar6 or#ani%ar &odas $as ac&iidades de$ +is+o que con$$een a$ $o#ro de +e&asF debe de aproecar e$ &a$en&o de cada uno de $os +ie+bros de$ equipo ir&ua$ para conse#uir que $os procesos sean +)s e,icien&es 7 e,ec&ios6 debe brindar +a7or con,ian%a a $os +ie+bros de$ equipo 7 +ejorar e$ sis&e+a de co+unicación en&re e$ equipo 7 éB.
+I+,I-(/0I/ [1] Funiber , Fundación Universitaria Iberoamericana (2017), Técnicas de dirección de equios de traba!o ( 1"#1$)% [2] &an'ania , ictor * (201+, oviembre) - ./II.I .3/3 /43/ 45UI. 64 3T 644&.48% /ecuerado de /63s88&&&'+i"era9$/$'c$48):3rinci3i$s:3ara:crear:e;5i3$s:"e:a+t$:"ese43en$8 [+] *uerta , 9uan 9ose (200:, &ar'o) 6esarroo de *abiidad direc;vas% /ecuerado de /63s88&&&'+i"era9$/$'c$48):3rinci3i$s:3ara:crear:e;5i3$s:"e:a+t$:"ese43en$8
