Disctech fue fundada en 1977 por John Garvey,renunció Garvey,renunció a su trabajo en una empresa también fabricante fabricante de discos duros, era ingeniero eléctrico pero le interesaba mucho el tema de la organización , ya que se sentía limitado por la estrechez del entorno corporativo y decidió arriesgarse a su propio negocio y considero que un buen producto , una buena comercialización y un lanzamiento adecuado hacia los mercados de capital, entonces se unieron a su empresa Ed steinborn (director financiero), Peter Farrell (vicepresidente (vicepresiden te de diseño) y Mary Foley (vicepresidenta (vicepresidenta de ventas). Cada año Mary, Ed y John se reunían para establecer el crecimiento de las ventas el año siguiente, después de calcular una cifra de ventas se estimaría los otros conceptos de la cuenta de resultado, utilizando los márgenes esperados haciendo una estimación de gastos fijos y ingresos netos, esto se hacía para tener una mejor visión hacia el futuro y como poder enfrentar cualquier crisis muchas empresas grandes hoy en día practican este tipo de reuniones. Auditoria interna y externa, la división de la auditoria, integrada por un jefe de auditores, McAneny y dos miembros del equipo despacha con el director financiero, financiero, las principales funciones de auditoria era que se cumplieran las políticas
contables y corporativa corporativass y que existiesen medidas de seguridad para
garantizar protección de los activos de la empresa. Mary también decido obtener ventaja en base con algunos fabricantes de quipo original que hacían sus pedidos, muchos de ellos que colocaban pedidos grandes, de 100 a 200 discos, obtenía un descuento y luego solicitaban una fecha de entrega de dos a tres meses después, esto era una excelente estrategia de venta. La política de Disctech para crear una reserva de los stocks era. Cualquier equipo con mas años de antigüedad tendría una reserva al 5% trimestral trimestral durante cinco años. Cualquier equipo que fuese declarado no comercializable tendría una reserva del 100% para compensación.
Estas reglas dieron como resultado reservas pequeñas. Además, Disctech no tenía estándares para determinar cuándo sus discos duros ya no eran comercializables. En 1983 la cantidad de obsoletos creció rápidamente que la reservas que le inspector de producción había estimado un déficit de 2.4 millones de $ los auditores externos no visualizaban toda la extensión de problema, pero cuestionaban la política sobre las reservas. En 1984 la dirección estaba haciendo un esfuerzo para corregir la situación, pero no les presentaron una carta por parte de los auditores en donde decía que esa política de reserva podría conducir a serios desajustes financieros en el futuro. Todo se complicaba, los competidores de Disctech sacaba nuevos productos, las ventas directas al último consumidor también se veían afectadas. A mediado del año John convoco a una junta donde llagaron a la conclusión que el primer problema era el financiero, en consecuencia se emitirían 10 millones $ en bonos para la venta al público para tratar de resolver los problemas, el otro problema era que los stock se agrava cada mes, luego se empezó a tener problemas con los clientes grandes niveles de devolución , John pidió a los auditores que realizaran investigaciones adicionales en los últimos trimestres, los auditores comenzaron hacerle preguntas personales sobre las finanzas las cuales John evadía, los auditores le comentaron a John que contratarían personal que lo investigaría y le dijeron que mejor el, Ed y Mary se ausentaran de la empresa hasta que terminara la investigación, entonces los tres se molestaron y renunciaron a sus cargos. Para finalizar Disctech contrato a un presidente Interino , Bill Winslow, también se le anuncio que se estaba realizando una investigación que iba tener un impacto significativo en las estados financieros que había presentado en los últimos tres años, en solo una semana en presencia de de Willian la suerte de la compañía había cambiado totalmente y la empresa se había visto bombardeada por informes de ventas fraudulentas y sobrevaloración de stocks, Winslow imaginaba su trabajo en los próximos meses enfocado en la reorganización de la empresa para poder superarse del difícil periodo pasado.
